轉變當下，永輝便利店正重新梳理自有品牌業務和相關品牌架構。

　　12月22日，永輝便利店正式推出自有品牌“永輝優選”。永輝云商聯合創始人、永輝云超供應鏈核心合伙人林琴表示，永輝優選定位于面向中國廣大消費家庭，通過精選源頭供應商的方式，去除中間冗余環節，實現“源頭→消費者”。

　　據悉，永輝優選旗下擁有全線中、高端的品牌矩陣，每個子品牌均對應多個核心品類，本次發布的重點自有品牌包含田趣、優頌、饞大獅、超級U選、Ofresh等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等多個品類，總SKU數接近300個。

　　此次推出的永輝優選，實際上是對永輝自有品牌戰略的一次升級。此前在"自有品牌1.0階段，多停留在控制投入、比拼費用的初級階段。"林琴曾表示，永輝自有品牌2.0年代，則是從產品搭建、設計、生產都以消費者的核心需要為依據。

　　傳統自有品牌的代名詞往往是“低價”，而后更多開始向比拼商品質量過渡。而永輝優選從1.0到2.0的過程，也是永輝自有品牌在從“低價”向“高性價比”轉變的過程。

　　作為永輝自有品牌網站，永輝優選的出現，意味著這家零售商正通過創建一系列自有品牌商品，進行品牌差異化運作，以及為提高經營毛利尋找出新的可能。

　　自有品牌是指零售公司結合消費者需要，選擇合適的生產公司進行相應的產品搭建生產，或自行設廠生產制造，并最終在本公司內以自有品牌進行銷售。

　　在全球零售市場，自有品牌戰略有著廣泛應用。一份行業數據顯示，英國主要便利店30%以上的商品為自有品牌，最高者達54%;美國便利店中40%以上的商品為自有品牌;日本早在80年代末，就有近40%的大百貨企業搭建了自有品牌。

　　相比之下，中國自有品牌市場目前仍處于初級階段。達曼國際咨詢(上海)局限企業自有品牌總監Alex援引一項數據表示，從中國市場現在來看，自有品牌滲透率仍很低，“整個中國自有品牌滲透率大概在2%左右。”