拿投資、轉變新零售的永輝便利店，還在尋找更多可以提高經營效率的方法。12 月 26 日，它開始嘗試社區團購業務。

　　社區團購的做法就是，永輝在便利店附近的小區，找一個小區群、媽媽群之類的微信群，由群主組織生鮮產品的團購，各位群成員在群里完成拼單，然后由永輝負責供貨、送貨。永輝推出的第一款拼團產品是智利車厘子，零售 368 元一份，拼團 299 元一份。

　　這種拼團更低價的商業模式最近挺流行，拼多多、網易嚴選、美團、蘇寧等大電商在做，還有不少小型生鮮創業企業也在參與。只不過拼多多拼團能做起來，靠的是瞄準了對時間不敏感的人群，賣的也是對時效不敏感的拖鞋、紙巾，而不是最講究時效的生鮮。

　　對于電商來說，以生鮮為主的線下零售業務可帶來巨大的增量。因為通常非標準的生鮮產品不適合純線上銷售，生鮮市場的主力人群對線上消費也不是很感興趣。這點從盒馬在生鮮消費成熟的廣州開店慢、開店少可以窺見一斑。

　　目前阿里巴巴的財報并未單獨披露盒馬鮮生的詳細業績，只能從管理層采訪中獲知信息。9 月份阿里投資者日的時候，盒馬鮮生公布了部分業績，其中，經營 1.5 年以上的成熟實體店，單店日銷超 80 萬元，坪效超 5 萬元，這個坪效水平是一般線下商超(約 1.5 萬)的好幾倍。

　　雖然精耕細作的盒馬單店戰斗力驚人，但這種商業模式的復制性有多高，是還存疑的。除了選址很講究，新店的投資并不低。阿里巴巴投資的三江購買，曾經在 2017 年初的一次募資中公布了創新實體店的投資額，平均單店創建投入 6200 萬元。對阿里巴巴來說可能是零花錢，但對 2017 年全年凈利潤才 1.09 億的三江購買來說，這是巨資了。

　　永輝轉變新零售以來還沒找到明顯的盈利增長點。今年上半年，云商業務虧損 0.8 億，永輝生活店虧損 3.88 億。導致了整體上，永輝今年前三季度凈利潤同比下降 30%。

　　為了改變這種局面，永輝不斷嘗試新業務。除了拼團，永輝還在近期上線了自有品牌“永輝優選”，產品涉及家居用品、休閑食品、干貨日配等。

　　永輝還在試，而作為阿里巴巴新零售模版的盒馬倒是很有效率。

　　從單店的角度來看，店倉合一可以節省物流投入、提高配送時間;線下用餐飲引流，但必須通過盒馬 APP 下單;3 公里內 30 分鐘送達，還可以預約時間等等。能夠做出這套商業模式，并不是很容易的事情，需要消費和物流數據支撐，店面周圍 3 公里要有收入水平不錯的高密度人群，還要有非常強大的貨源管控、倉儲物流、冷鏈管理、配送能力。

　　相比之下，騰訊、高瓴投資永輝，是想將線下的存量商超資源改造，投入可能更低。這些便利店位于社區，周圍已經有了現成的消費群體，店、設備、人員也都是現成的，如果改造成功，將對線下零售商產生示范作用，這意味著線下存量市場的潛能將被打開。關鍵就是如何進行改造。

　　但至少到目前為止，還沒看到效果。今年上半年，永輝傳統的紅標店、綠標店同店收入同比只增加了 2.2%，坪效提高了 3.3%，存貨周轉天數依然在 43 天左右。