一個是阿里在上海金橋的盒馬鮮生新零售實體店，坪效約 5.6 萬元。另一個是傳統是零售行業的坪效，只有1.5 萬。兩個差別接近4倍!

　　同樣的行業、同樣的實體店，當你比別人生意高20%的時候，別人可能少賺;當你比別人高50%的時候，別人可能還能生存;當生意高1倍的時候，對手只能關門了;當你比整個行業都要高出3倍的時候，整個行業就面臨重新洗牌!

　　新零售商業模式對比傳統的零售業，殺傷力就是這么大!中國整個零售行業都面臨著轉變，大型互聯網巨頭也紛紛殺入市場，騰訊、蘇寧、京東......

　　1、會員及營銷

　　傳統的實體門店辦理會員投入高，用戶操作起來也不方便。新零售商業模式，大家操作App就能自動成為會員，還有多種多樣的營銷活動可以舉辦。

　　2、宣傳效果

　　傳統零售業店用戶對產品的了解僅限于商品標簽與實物;新零售，用戶打開手機就可以查看詳細的產品介紹。

　　普通的實體店，受制于實體店大小，品類局限。新零售采用線上線下聯動的商業模式，品類可以無限擴充。

　　4、操作場景

　　傳統的零售業，客戶大多下班或節假日購買，人流量集中，工作人員壓力大，客戶體驗也不好。新零售商業模式，用戶打開手機，隨時隨地就能下單購買，不受時間、地點束縛，對實體店來說，也可以有效安排工作。

　　5、地理位置

　　過去人們常說，零售業就是店址經濟。實體店位置的好壞直接決定了盈利與否。但是“位置好的實體店租金高，租金低的實體店人流少”，實體店輻射的人群局限，90%的生意來自周圍三公里。新零售采用線上線下一體化的商業模式，終端用戶范圍可突破十公里。