1每日優鮮的前置倉模式是什么樣的

　　
        今年的生鮮電商很是紅火熱鬧，明星企業 也很多，話題議論更是不少，提起每日優鮮那么就要帶上他力推的前置倉模式。

　　自2016年云棲大會上馬云宣布電商已成過去，新零售的時代即將到來開始，電商紅利將盡、純電商模式難以應對日新月異的市場形勢，就已經日漸成為零售業界的共識。關于新零售的實現形式，從各大巨頭到創業團隊，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，但向著線上線下一體化的方向而去，是順應歷史潮流、不可逆轉的。

　　然而，近來卻出現了逆潮流而動、為純電商復辟的聲音。在將生鮮電商每日優鮮的模式和新零售旗手盒馬鮮生的模式做對比的時候，有觀點認為每日優鮮的模式“更輕”，因而“成本更低”、“效率更好&rdq

2每日優鮮的前置倉運營模式

　　每日優鮮是一家通過冷鏈配送將生鮮產品從原產地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日優鮮要解決的是生鮮行業存在的損耗嚴重、產品非標準化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題，每日優鮮采用“前置倉模式”解決。

　　「當初轉行選擇做農業，想法很簡單：雪道長，雪球才能越滾越大。兩千億PC市場已經被吃干榨盡，而三萬億體量的農業正到了產業升級的時間節點，此時切入機會很大?！?/p>

　　對于轉型做農業會否不適應?徐正則顯得很淡然?！笩o論是PC還是生鮮，生意捋到底層是相同的。不同生意的商業模式就像冰山的可見部分，表象不同，但是冰山下隱藏的企業治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事業隔行不隔山。行業屬性和發展階段只是決定了不同的管理方式。」

　　「對行業做重構需要有俯視思維，我曾經

3每日優鮮前置倉是做什么的

        線上流量獲取越來越難，電商們紛紛走到線下獲客早已不是什么新鮮事了。且不說阿里、京東等電商巨頭，前兩年，包括天天果園、本來生活在內的生鮮電商都曾嘗試過布局O2O，想通過實體門店在線下刷一波存在感?？墒乾F在O2O項目不僅資金高還沒有新意，原本的線下門店也幾乎都改造為前置倉。