如果說，在之前的雙十一，一些純電商起家的家居品牌吸引了足夠的關注，永遠處于榜單C位，那么2018年的雙11，人們則更多看到了一些線下家居巨頭的不俗表現。

　　家居賣場方面，家居賣場“雙雄”紅星美凱龍、居然之家分別與騰訊、阿里巴巴戰略合作，除線上引流外，合作還體現在大數據支撐、實體店改造、精準營銷，推動行業結構化改革，彰顯連鎖龍頭價值，最終下單額分別達160、120億元。

　　當然，在雙11家居類目的下單數據表現優良之外，咱們還得冷靜看待數據背后的“水分”。既有刷單水分，也有拉長時間線造成的數據突然爆發。如今年阿里巴巴計算的數據是從10月20日開始的預售到11月11日，雙十一戰線整體拉長。

　　據網易整理的“住宅家具”、“家裝主材”、“全屋定制”三大類目10強排行榜中，居然之家名列三類第一，可謂是表現亮眼;在家居品牌方面，老牌實體家具品牌顧家家居成為“天貓雙11狂歡夜”的總冠名，無疑也是C位亮相，搶奪更多的流量。

　　雙11消費在很大程度上既有“提前效應”，也有“延后效應”，很大程度上是提前透支了或者積累了之前的消費需要。

　　不過任何新生事物都有著這樣那樣的問題，咱們更應該看到，網絡正在深度影響著家具零售業。今年的雙十一數據增長，顯示的是新生代消費者對新的銷售渠道的認可與熱情;線上線下的進一步融合，有可能催生全新銷售商業模式的產生，銷售效率也有可能進一步提升。

　　變化正在發生，傳統的線下家居巨頭，面對新生但兇猛的線上渠道，從一開始的瞧不上電商的漠視、受到威脅的抵制，到心有不甘地固執己見、分庭抗禮，再到燒錢自建線上網站，最后認清各自優點、相互賦能融合，可謂是經歷了“思維認知”的顛覆性改變;而純電商網站、品牌，也都積極走到線下，創建普通實體門店、快閃店，只為更好服務消費者。現在，新零售家居成為線上線下共同努力的目標，雙方的融合對于消費者來說是福音。

　　這是一個網絡深度變革社會的新年代，咱們唯一可以預知的大概就是：幾乎沒有什么是不可能的。

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