1“千店一面”再到“千店千面”需要做哪幾步

　　那么，想要讓“千店一面”的各種“超市”順暢的再次過渡到“千店千面”究竟要處理哪些難關，要怎樣做才能順暢完成這一挑戰?

　　榜首、經銷商的利益協調難關。無論是京東的網站或許阿里巴巴的自營B2B，都會對現有的經銷商商場產生相當程度的吞噬。

　　第二、品牌商的途徑改變難關。品牌商現有的經銷途徑，都是花費了巨額資金人力本錢及時間本錢才建立起來的，假如既有途徑一直維持盈余，信任大部分廠家是沒有太大動力去更換新的途徑或許形式。

　　第三、費用優點難關。盡管天貓和京東都宣揚得益于自己的強大供應鏈軟件，可以提供給小店有競爭力的商品費用，但事實上從某些城市的B2B商場調查來看卻并非如此。

　　第四、供應鏈效勞難關。影響小

2便利店小店“千店一面”你如何成為哪“一面”

　　不管是天貓，仍是京東，在整合“超市”的過程當中，都選擇了從“千店千面”到“千店一面”的改變。而其中最為明顯的也就是店招的統一。

　　天貓小店的改造主要是四部分，門口店招，新天貓零食貨架，包子、關東煮等鮮食，還有POS機，據說今后還有其他效勞。據一店主介紹，現在最招人的就是門口的這個天貓電子屏。在京東方面，同樣也是店招、POS機軟件的改造，一起也有京東產品展現區(可選，展現區可提傭金)。

　　經過這樣的改造，是的本來的“千店千面”變身成為“千店一面”。可是，這其中有一個巨大的應戰，那就是硬件的改造很簡單被仿照，“你行它也行”。

　　入駐區域、入駐條件、所需價