那么，想要讓“千店一面”的各種“超市”順暢的再次過渡到“千店千面”究竟要處理哪些難關，要怎樣做才能順暢完成這一挑戰?

　　榜首、經銷商的利益協調難關。無論是京東的網站或許阿里巴巴的自營B2B，都會對現有的經銷商商場產生相當程度的吞噬。

　　第二、品牌商的途徑改變難關。品牌商現有的經銷途徑，都是花費了巨額資金人力本錢及時間本錢才建立起來的，假如既有途徑一直維持盈余，信任大部分廠家是沒有太大動力去更換新的途徑或許形式。

　　第三、費用優點難關。盡管天貓和京東都宣揚得益于自己的強大供應鏈軟件，可以提供給小店有競爭力的商品費用，但事實上從某些城市的B2B商場調查來看卻并非如此。

　　第四、供應鏈效勞難關。影響小店店東選擇進貨途徑的第二大元素是效勞。供應鏈的快速送貨與反應才能、效勞才能以及地推才能恰恰是各級經銷商所最拿手的。

　　第五、物流本錢下降難關。無論阿里巴巴的三級倉儲或京東的兩級倉儲物流形式，假如其訂單密度及金額無法達到一定量級，那么其物流本錢也必定就很難下降。

　　第六、翻牌小店管理難關。三到五線城市及農村商場并不是好啃的骨頭，次序相對凌亂，與一二線城市的成熟商場天壤之別。

　　第七、為小店賦能難關。那些在一二線城市被大家重視甚多的大數據、智能化、線上線下聯動部分，在三線到五線和農村商場里邊，很難引起小店東的深度共識。

　　而想要每家店都有自身的特色，量體裁衣的盈余，著相同需要各種“系統”的支撐。在此時，品牌影響、營銷戰略、后續支持等等軟實力對各網站來說，就顯得尤為重要，這才是他們真正的中心競爭力地點。

　　品牌營銷和后續支持這才是大網站最中心的資源，而針對不同區域、不同店家，所選用的不同營銷戰略，這是使得“千店一面”再次成為“千店千面”的關鍵之一。

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