不管是天貓，仍是京東，在整合“超市”的過程當中，都選擇了從“千店千面”到“千店一面”的改變。而其中最為明顯的也就是店招的統一。

　　天貓小店的改造主要是四部分，門口店招，新天貓零食貨架，包子、關東煮等鮮食，還有POS機，據說今后還有其他效勞。據一店主介紹，現在最招人的就是門口的這個天貓電子屏。在京東方面，同樣也是店招、POS機軟件的改造，一起也有京東產品展現區(可選，展現區可提傭金)。

　　經過這樣的改造，是的本來的“千店千面”變身成為“千店一面”。可是，這其中有一個巨大的應戰，那就是硬件的改造很簡單被仿照，“你行它也行”。

　　入駐區域、入駐條件、所需價格、供貨規模、供貨來歷、供貨費用等這些都是其他渠道也能夠做到的。這也就是“硬件”條件，是極其簡單被復制的，只有在“系統”上下功夫才能使得形式不被簡單復制。

　　而想要每家店都有自身的特征，量體裁衣的盈余，著同樣需要各種“系統”的支撐。在此刻，品牌影響、營銷戰略、后續支撐等等軟實力對各渠道來說，就顯得尤為重要，這才是他們真實的中心競賽力地點。

　　品牌營銷和后續支撐這才是大渠道最中心的資源，而針對不同區域、不同店家，所選用的不同營銷戰略，這是使得“千店一面”再次成為“千店千面”的要害之一。

　　就像酒業爭奪餐飲渠道是相同的。你能花錢讓這家店換上你的店招，我就能花兩倍的錢讓他換上我的店招。雖說，爭奪餐飲店的頂峰現已曩昔，可是在競賽劇烈的安徽區域，這樣的事情仍是會不時發生。

　　所以說硬件改造不難，難的是正是由于“改頭換面”太簡單了，你能換，別人也能換。今日你換，明日換個主持續換。如何保證“千面”變“一面”后，這“一面”是屬于你的“面”非常重要，這是面臨的第一個大應戰。想要保證硬件上的“一面”是你所想要看到的“一面”，那么就必須要在系統上下功夫。真實的競賽力是來自于高效的形式、更高的盈余能力、更快捷的效勞等等。所以這就涉及到了第二個應戰：如何讓“千店一面”的各類“超市”擁有自身的特色，在“千店一面”的基礎上完成內在的“千店千面”，完成高回報。

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