在社區團購工具形式優點的驅動下各大本錢紛繁進入社區銷客多團購工具這條賽道，不可否認社區團購工具的確有自己的“過人之處”，但作為新零售形式的新人，在這么快的時間把自己的效果用到了極致，社區團購工具本身的壓力也是極大的。

　　首先，在2016年馬云提出新零售之后，京東、蘇寧等各大電商渠道都紛繁提出了自己對于新零售的觀點，隨后各大電商渠道紛繁開端布局線下實體門店，阿里巴巴布局盒馬鮮生、收購大潤發，京東布局7FRESH，開設京東無人便利店，京東未來餐廳，而蘇寧則布局蘇寧小店，可以說各大電商巨頭對線下實體門店極為重視。雖然現在各大電商巨頭還沒有把社區銷客多團購工具做為要點開展的對象，但很難確保它們不會入局。一旦社區團購工具形式未來的開展規模、融資規劃都真正走上正軌，時機成熟，或許電商巨頭就會要點發力社區團購工具爭奪市場。它們在資源、渠道、資金上都比社區團購工具公司更占優點，這給廣闊的社區團購工具創業者的壓力可想而知。

　　其次，社區團購工具運營形式是以社區為中心，尋求團長，由團長在微信群里安排出售，由渠道提供供應鏈、物流倉儲及售后支撐。可以說團長是銷客多團購工具群的核心人物，社區銷客多團購工具的運營離不開團長對于微信群的用心運營，一旦呈現團長對于微信群的不上心，乃至是不積極，有或許就能容易流失一個小量的用戶群體。因此，如何確保這個團長的運營才能是社區銷客多團購工具的重中之重。

　　最后，就現在而言社區團購工具主要營收的品類太單一，社區團購工具的主要運營產品仍是一些生果生鮮，這也是社區團購工具的主要盈余來歷之一，顯然這樣單一的營收方式并不利于社區銷客多團購工具的長遠方開展，現在社區團購工具面臨的問題，是增加自己除生果事務之外的其它事務增長點，以確保整個社區團購工具渠道的健康營收。

　　現在，市場上存在數百家社區團購工具，但玩法上根本趨同。它們環繞社區單元逐個滲透，不以社區店為依托，而是在各大社區尋覓“寶媽”或者社區實體店店東為“團長”，建立依據社區的微信社群，并將產品在社群內進行拼團預售，渠道依據銷客多愛拼團情況一致采購產品，再交給各團長，用戶自行提貨，進而完成整個買賣流程閉環。許多業內人士以為，本錢不斷出資社區團購工具公司也是為了孵化出下一個線下的拼多多，在他們以為，社區團購工具的低門檻和易復制的特色更是一個線上線下結合的新盈余渠道，未來有望誕生出新的拼多多。

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