2019年零售行業(yè)的競爭矛盾仍然主要表現(xiàn)在線上與實(shí)體的競爭。線上公司主要以京東、阿里巴巴為典型，實(shí)體零售業(yè)主要是以在中國一、二線城市發(fā)展的大型零售公司為典型，非一二線的地區(qū)性實(shí)體零售公司主要還是實(shí)體實(shí)體店與實(shí)體店之間的競爭。

　　從線上互聯(lián)網(wǎng)零售公司的經(jīng)營商業(yè)模式本質(zhì)來看，現(xiàn)在已經(jīng)形成壟斷的互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，他們并不是實(shí)質(zhì)性的零售公司，他們實(shí)質(zhì)是一個(gè)資本金融公司，只是他們以零售公司的形式出現(xiàn)。零售環(huán)節(jié)只是他們資本金融經(jīng)營環(huán)節(jié)獲取流量的入口，通過零售終端獲取流量，通過資本金融環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)來獲取巨額金融利潤的增值，然后，用資本金融獲取的巨額利潤反哺零售，形成了零售+資本+金融的循環(huán)商業(yè)模式。有了資本金融的巨額利潤反哺，在零售環(huán)節(jié)他們可以任意推行商品超低價(jià)傾銷，高投入營運(yùn)，用低費(fèi)用傾銷和高投入營運(yùn)形成了非正常擠出效應(yīng)，用非正常的手段快速掠奪實(shí)體零售公司的市場份額。如果這一趨勢不能得到有效遏制，必將會(huì)導(dǎo)致中國零售行業(yè)進(jìn)入到無利經(jīng)營年代，最終必然是殘酷扼殺正常經(jīng)營的實(shí)體零售公司，破壞零售行業(yè)經(jīng)營的正常生態(tài)環(huán)境，使零售行業(yè)的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境變得十分的惡劣。

　　有了巨額資本金融利潤支撐，他們變得更加任性，所謂的人、貨、場重構(gòu)的新零售概念，實(shí)質(zhì)是一場以零售名義的概念忽悠，目的是混淆商業(yè)零售概念，弱化實(shí)體零售公司的經(jīng)營意志，讓實(shí)體零售繳槍投降，最終實(shí)現(xiàn)其線上零售流量最大化。

　　通過非正常競爭手段形成的互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，其本質(zhì)上是完完全全的資本金融公司。零售經(jīng)營僅僅是其資本金融經(jīng)營的手段，通過零售經(jīng)營來最終實(shí)現(xiàn)資本金融經(jīng)營的收益最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，他們必須通過非正常的，最野蠻的手段來實(shí)現(xiàn)：零售——獲取流量——用零售流量來獲取資本金融收益循環(huán)。因?yàn)椋挥型ㄟ^最野蠻的手段，才能最大限度占有零售市場份額。只有最大占有零售市場份額，才能最大獲取零售流量。只有最大獲取零售流量，才能最大獲取資本金融收益。

　　為什么互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭從來不公布零售盈利，只公布銷售和單店坪效?最近其公開宣稱單店銷售和單店坪效遠(yuǎn)超沃爾瑪。首先，這種數(shù)據(jù)沒有可比性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)零售巨頭是通過餐飲剛需來引流，通過支付工具倒流到線上，再通過其金融收益反哺的低價(jià)傾銷，金融收益補(bǔ)貼的快遞價(jià)格，形成的以線上銷售為主體的銷售數(shù)據(jù)，這與沃爾瑪完全實(shí)體實(shí)體店的銷售與坪效無法可比。如果以實(shí)體店實(shí)際銷售來比，互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭單純的實(shí)體實(shí)體店銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于真正的實(shí)體實(shí)體店銷售。

　　當(dāng)今形成的互聯(lián)網(wǎng)零售金融巨頭與傳統(tǒng)的實(shí)體零售公司的競爭，完全是握有金融武器的金融公司和單純從事零售經(jīng)營的實(shí)體零售公司之間，力量對比異常懸殊的競爭，這是一場經(jīng)營商業(yè)模式完全不對稱，資源獲取極度不匹配，政策適用絕對不公平的競爭。在這種非對稱和不公平的競爭環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)零售金融公司高速增長，獲利極度豐厚。而實(shí)體零售公司增長緩慢，基本處在無利經(jīng)營狀態(tài)，生存極度艱難。即使有少數(shù)的實(shí)體零售公司盈利有所增長，也基本上依賴于零售+資本+金融擴(kuò)張，如果沒有資本和金融的擴(kuò)張，僅僅單純的零售經(jīng)營，同樣逃脫不了經(jīng)營萬般艱難的局面。

　　咱們可以用一個(gè)形象的比喻來形容這場不公平、不公正的競爭，當(dāng)今的實(shí)體零售公司是一支拿著常規(guī)武器的隊(duì)伍和一支擁有導(dǎo)彈核武器的隊(duì)伍之間的戰(zhàn)爭。從市場公平競爭的原則來看，這場戰(zhàn)爭的商業(yè)模式和武器的配置，是極度的不公平和不公正。

　　那咱們要問，為什么在互聯(lián)網(wǎng)零售沒有出來之前，強(qiáng)大的外資零售公司進(jìn)入中國，弱小的中國本土零售公司不但沒有倒閉，反而在與外資零售的競爭中不斷發(fā)展壯大呢?這是因?yàn)椋莻€(gè)年代中國本土零售公司與外資零售公司的競爭是一場公平的競爭，是一場純零售業(yè)態(tài)的競爭。外資零售公司并沒有擁有零售+金融商業(yè)模式，并沒有金融經(jīng)營特權(quán)，競爭的雙方擁有的都是常規(guī)武器，大家都在打一場操作常規(guī)武器的戰(zhàn)爭。只是外資零售公司擁有槍炮子彈多一些，中國本土零售公司在槍炮子彈較少的狀態(tài)下，還可以通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來取得戰(zhàn)役的勝利。

　　而當(dāng)前形成的互聯(lián)網(wǎng)零售壟斷，扼殺了大量中小零售公司的生存，導(dǎo)致零售行業(yè)的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重惡化。從實(shí)質(zhì)意義上來看，并不是互聯(lián)網(wǎng)零售商業(yè)模式有多先進(jìn)，營運(yùn)效率有多高。如果砍掉互聯(lián)網(wǎng)零售的金融經(jīng)營，單純的零售業(yè)態(tài)經(jīng)營，其絕對沒有任何可以任性的資本。

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