今年的互聯網和零售行業最火的想必就是兩者的混合體——新零售了。直至今日“新零售”已一躍成為相關行業從業者最為炙手可熱的商業概念。眾多創業者都瞄準了這塊亟待被探索的“新”大陸。陸續掛牌“新零售”。O2O、P2P、B2C、B2B，新零售，新+零售，兩者并不是簡單的相加關系。單獨的零售行業早已成熟直至走下坡路，保持線下零售商業模式的前提下，重點的內容在于“新”。“新”絕不僅僅是操作手機等網絡支付方式進行消費，更不要說是指著自動柜員機強說是“新零售”了。

　　另一方面傳統的電商市場日趨飽和并開始遭遇用戶以及流量增長雙方面的瓶頸是毋庸置疑的。無論是否由馬云提出，新零售的提出已成為歷史必然。

　　就目前的新零售整體行業來看，最為簡明扼要的概括就是：線上+?+線下。那到底如何將線上、線下通過某種媒介有效的結合，而不是簡單的相加呢?

　　涉及了物流、零售、互聯網等諸多領域的新零售概念，勢必掀起一場圍繞新零售的連鎖科技商業模式翻新。新資源、新技術、新金融、新制造的改變正在眼前發生。

　　首先簡單列舉下零售和電商行業的問題所在：

　　傳統零售

　　地租高居不下;倉儲投入太高;由前兩問題導致商品費用價位普遍偏高;商品到達消費者中間渠道太長，層層加盟，商品單價高上加高;空間局限，可展示商品數量遭到束縛。

　　傳統的電商

　　無實物購買，因此引發的質量、退貨率問題以及購買體驗差無法解決;品牌設立推廣較難，現在的電商環境，品牌推廣都是依托“燒錢”，小品牌無以為繼;物流短板

　　新零售并不是要事事不一樣，作為一個全新的模式概念最重要的就是更高的盈利以及更好的消費體驗。

　　這也是紅人裝一直秉持的經營理念：不斷創造并探索更適合當下的購買體驗。

　　紅人裝新零售，怎么“新?

　　1.線下體驗試穿　　消費者線下實體門店直接體驗試穿，根源上杜絕無實物引發的退貨問題，提升購買體驗。

　　2.雙重消費商業模式　　掃碼下單——店鋪樣品只做展示、試穿用途，確認購買意向后直接掃碼下單;掃碼帶走——店鋪樣品試穿后，確認購買意向直接付費帶走。

　　3.體驗館的風格自拍區