對于盒小馬是什么讓他在新零售戰場上生存下來，家樂福和大潤發傳統商超都在積極探索新業態，大賣場一站式購物的經營理念將會是一種消費趨勢。

　　盒小馬和盒馬最大的區別是沒有餐飲區域。如果說盒馬鮮生是向國外的 Whole Foods 或 Eatly 看齊的精品超市的話,盒小馬像是個什么都想賣一點(甚至是運動用品)的社區超市。但它的產品也沒有多少價格優勢,我們隨機比較了幾項產品(西紅柿、彩椒等)它的蔬果生鮮比菜場甚至是社區超市“永輝生活”貴。很難說“盒小馬”能靠什么吸引消費者。

　　雖然對“社區超市”的定義和門店設置各有不同,但是這種根植社區、主打生鮮的業態成了各個零售商近期發展的重點。沃爾瑪在深圳開出的首家小型門店惠選超市,主打社區服務、自助結賬和京東到家送貨等等。

　　新物種的出現，將便利店和“超市+餐飲”的業態吹成風口，正是滿足消費者便利性購物和快速購買，快速消費的零售業態被消費者所接受。同時，鮑躍忠表示，與阿里的合作，目前來看是可以幫助大潤發實現更迭和創新。無獨有偶，沃爾瑪在中國市場也開啟了快速消費便利場景的布局，4月6日，“小型業態店的最新升級版”——沃爾瑪惠選智能超市開業，面積大約1000多平米，從普通社區超市升級為“智能”的新社區超市。

　　沃爾瑪惠選智能超市，可實現線上線下全平臺銷售，線下購買體驗，也可最快在29分鐘提供給顧客7000個不同商品的配送到家服務。但與國內傳統商超的變革不同，生鮮占比僅僅達到三分之一。

　　盒小馬的問世，不僅是中型超市爭奪戰的開始，也是社區商業的強化表現，可以預測，商圈優勢將更加集中。

　　眾所周知，蘇州是除北上廣深之外，外資便利店進駐最多的城市，尤其是全家便利店的核心區，近來，便利店全景消費不斷加溫，基于人貨場的重新構建讓消費更加明晰，近日，中國全家執行長林建宏在中國連鎖經營協會舉辦的“新消費論壇——2018中國便利店大會”上表示，全家在探索“人貨場時”的概念，因時因地所產生的場景，是全家便利店的強項。我們是消費者的最后一里路，怎么樣把人、貨、場、時形成有效的共振，讓他們取得最好的效益，是全家一直要在思索的問題。

　　在新區域市場賽道中，下線城市消費爭奪戰開始，新零售區域競爭格局將重新劃分。中國中小城鎮擁有龐大的待滿足的消費需求，其與一線發達城市呈現截然不同的特征，未來企業能否在新零售競爭中獲得一席之地，對于下線城市消費的理解與布局至關重要，未來平臺商與品牌商將加快區域市場的開拓，重點區域零售市場格局將重新劃分。

　　商超和社區便利店在新零售的風口下戰火紛飛，盒小馬選擇彎道超車，采取更新的業態，從品類上做到差異，中型市場在新零售浪潮下，仍處短板的地位，但盒小馬的誕生，掀起對非一線城市的新零售爭奪戰。