大潤發(fā)與盒馬合作的全新品牌“盒小馬”6月2日開業(yè)，首店落戶蘇州高新區(qū)文體中心，經(jīng)營面積800平方米左右。延續(xù)了盒馬鮮生對生鮮的售賣以外，盒小馬在規(guī)模上做了調(diào)整，還增加了體育用品專區(qū)。同時，也不需要再下載盒馬APP，只需要安裝手機淘寶就可以在淘鮮達直接購買。每天的首單都免配送費，最快一小時送達。與盒馬相似，一方面同樣主打生鮮品類，其生鮮面積占比超過50%。另一方面，盒小馬也是采取店倉合一、線上線下一體化的運營方式。

　　在選品方面，盒小馬主要包含的生鮮商品包含蔬菜、冷凍商品、肉類、奶制品以及少量面包和熟食。

　　據(jù)了解，盒小馬將會引入阿里巴巴大數(shù)據(jù)、算法及大潤發(fā)全國400多家實體店的商品庫按需精選商品。

　　此外，在盒小馬的實體店內(nèi)，引入了體育用品并陳設了專區(qū)，包含足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球，以及水球、泳衣等商品。

　　在結算購買上，在現(xiàn)場的購買支付上，實體店設有自助收銀設備，打開手機淘寶，進入“淘鮮達”便可以直接購買商品。同時，也支持實體店周邊3公里配送，1小時送到家的服務，或許盒小馬正處在試水階段，并沒有單獨的APP。

　　縱觀盒小馬的業(yè)態(tài)，正如其名，從生鮮占比和商業(yè)模式，更像中型社區(qū)超市和縮小版的盒馬。背靠阿里巴巴，選址和選品憑靠大數(shù)據(jù)和算法支撐，通過手機淘寶淘鮮達下單為其導流，提供1小時的快速配送服務，滿足消費者的線上需要。

　　新零售 新戰(zhàn)略

　　半年前，阿里巴巴先后完成對高鑫零售的收購，直接和間接持有份額達71.98%。高鑫零售作為國內(nèi)最大的商超賣場經(jīng)營者，擁有歐尚和大潤發(fā)兩大品牌。

　　在阿里巴巴新零售的布局之路上，此舉與其他的收割類似，意味著以大潤發(fā)、歐尚為典型的中國最大商超賣場集團將從模式和資本結構上雙通道加入由阿里推動的新零售革命。

　　阿里巴巴對于大潤發(fā)的收購過去了半年，遲遲未見新動作，阿里巴巴的新零售布局似乎一直在“自嗨”，并未對收購的傳統(tǒng)商超作出過任何實質(zhì)意義上的變革。

　　如今，盒小馬的問世，不僅被看作大潤發(fā)在新物種的探索，更是阿里巴巴在自身發(fā)展新零售之外的一個起步點。大潤發(fā)中國主席黃明端多次表示，阿里巴巴希望大潤發(fā)成為新零售的樣板。

　　透過盒小馬似乎在有意釋放一種大潤發(fā)在依靠阿里巴巴本身的技術、對商品的生產(chǎn)、流通和銷售過程進行改造。除了攫取線下流量，盒小馬帶給大潤發(fā)的另一個目的在于拓展百貨與生鮮市場。

　　生鮮是新零售的敲門磚，盒馬經(jīng)過兩年多的測試，目前已經(jīng)拓展至46家，盒馬在生鮮方面的成功經(jīng)驗可以直接復制到盒小馬身上，這種中型的便利店業(yè)態(tài)也成為阿里巴巴進入商圈、社區(qū)，甚至二三線城市的入口。

　　而對于大潤發(fā)方面，大潤發(fā)一直在發(fā)力新零售，對飛牛網(wǎng)的巨大投入并沒有濺起水花，而盒小馬的出現(xiàn)，以大潤發(fā)多年的零售經(jīng)驗，為盒小馬提供供應鏈和實體店管理經(jīng)驗，以盒馬的數(shù)字化管理能力、線上線下一體化能力和生鮮賦能，可以說，能滿足大潤發(fā)對新零售的所有幻想。

　　特別是在二三線城市，阿里巴巴新零售開始往二三線城市下沉，借助大潤發(fā)二三線城市包圍一線城市的戰(zhàn)略，定位于“中型便利店”的盒小馬，利用大潤發(fā)400多家實體店的前置倉，可以為二三線城市提供一小時達生鮮服務，這在新零售領域是十分具備競爭力的。