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資本和電商巨頭正在改造社區。那些如毛細血管般滲透社區的小士多、夫妻店,成為資本的獵物。擺在他們面前的有兩條路:一是加入連鎖、抱團作戰;二是接受互聯網巨頭的收編…… 實體零售雖然有回暖的跡象,但整個行業的增速依舊不足10%,曾經長達五年的“關店潮”讓所有的實體商超處境仍處于弱勢。更何況是夾縫生存的小士多。那么作為社區團購的經驗者他們又會這么看。
你我您創立于2016年頭,事務初期開展和成型會集在湖南,已掩蓋長沙等10多個城市,月銷售額近3000萬元,董事長劉凱曾任騰訊戰略拓展總監;
食享會2016年在本來日子內部孵化,2017年12月獨立孵化,已進入武漢等30多個城市,途徑月銷售額超3000萬元,中心團隊來自于本來日子,創始人戴山輝為原本來日子副總裁;
鄰鄰壹2018年3月正式上線,起步于姑蘇,計劃在半年內掩蓋20個城市,以華東為據點向其它城市擴張,中心團隊來自鮮果壹號,董事長肖志龍曾任鮮果壹號CEO。
模式上幾無差異,決定未來開展的差異化要素在于出場時間(先發優勢)、團隊基因以及團隊執行力。有意思的是,這個賽道上匯集了各個方向轉型而來的玩家:除了社區生鮮零售布景外,還有以快消B2B途徑、社區樓宇效勞、社區餐飲、社交電商為創業起點,孵化或轉型而來的團隊。此外據泄漏,有出資組織因看好這一賽道,牽頭建立一支新的團隊進場社區團購。
站在過去看未來,是否會重現百團大戰?大都創業者的回答是必定的,而令他們擔憂的是,劇烈競爭往后或許又將是一地雞毛。
至于結局形狀怎么,有人認為是生鮮品類的常態途徑,有人認為是家庭消費的常態途徑;有或許從家庭消費過渡到社區日子效勞形狀,也有或許從線上再回歸線下,成為線上線下結合的綜合性途徑。而比拼到最終也不會是一家獨大、贏家通吃的局勢,該賽道至少可以包容3-5家頭部玩家。
不論未來結局怎么,眼下的要害卻很明確:先把第一步做厚實,然后是速度的比賽。或許就像鄰鄰壹創始人說的那樣:“未來是什么姿態有太多的幻想,但不要急著去幻想它。”
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