最新消息報導，社區團購之所以這么火是因為能夠充沛的帶動用戶的積極性，讓用戶看到實踐的價值地點，然后都會去支持這種形式的開展，在此咱們不得不去思考，要想久遠的將社區團購這種形式推廣下去，需求什么樣的才能做支撐?

　　其實，最近許多面向線下社區店做B2B供應的渠道都陷入了窘境，這個事情再一次警示咱們：只想靠規劃做價差，不建造內部才能，不能依托自己的才能把用戶價值做大，都是走不遠的。

　　所以今日要給咱們提出咱們的中心主張：建造面向C端訂單的靈敏呼應才能!靈敏包含兩個意思：一個是敏，就是能處理小訂單;一個是捷，就是能快速處理訂單。

　　社區團購形式久遠開展必需求具有的才能包含三個部分：

　　榜首部分是硬件，一個是倉，一個是配

　　已經有供應鏈公司把前置倉建到了社區周邊，社區團長收到訂單提交給供應鏈公司，30分鐘就能夠送達用戶手上。縣域能夠直接理解為大城市的一個小區，一個倉就能夠做全城的宅配。

　　第二部分是運營

　　傳統的供應鏈，幾乎沒有運營的概念。所以跟社區團長很難有共同語言。做社區團購的生意，要先混到這個圈子里來，要多參與訂單兔的線下活動。咱們聊得多了，就能知道對方需求怎樣的效勞，我該怎樣裝備人員去呼應這些需求。比方售后，給社區供貨必須有專人隨時呼應售后退換貨。

　　第三部分是軟件體系

　　要選用可銜接的體系。靈敏呼應C端訂單，需求產供銷配四方的高效協作，如果四方選用的體系都是孤立的、沒有銜接起來，都要手藝導出導入收拾訂單，靈敏呼應就是一句廢話。

　　現在的許多團購公司，只要一個配送方式，就是一天配一次，會集提貨。這個是不行的，要把多種配送才能建起來;要把產品線拉長，乃至把社區周邊效勞都整合進來。店開的好，無非東西多效勞快。

　　社區團購的任務，一個產業、一個商業形狀能夠長期存在，于其內，一定是具有了效勞用戶的才能;于其外，一定是為社會發明了價值。咱們之前說過社區團購不同于內容電商、不同于拼多多，是一個能夠真實降低供應側本錢的形式。通過降本錢咱們完全能夠做到一件事——讓顧客用更低的本錢買到更好的產品。我覺得這個能夠作為社區團購從業者的任務。

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