當咱們發現家具越來越不好賣時，總是認為問題出在方式或途徑上。所以，傳統的家具企業拼命搞電商，從自建商城開端入坑，然后就跟著馬老師玩雙11；而本來的純電商企業也開端開辟線下途徑，都認為別人嘴里的糖更甜。兩邊的投入都不小，但效果怎么樣，相信諸君眾所周知。


都說家居圈落后，其實咱們十分長于找風口，找熱門。當然，邏輯上是不是說得通那就是另一回事了，因為有時咱們會自動選擇忽略工作的實質——你變的是方式、是途徑，但產品（家具）自身并沒有變。一件不好用、不好看的家具，進了“新零售”途徑，仍舊是一件爛家具。不掃除在新零售之下能夠賣出一些貨，但假如產品自身并不好，從長遠上來說，因為有了更廣的曝光和更多的途徑，反而會招致更壞的名聲，更差的口碑。

對立的不是真正的新零售（假如有的話），對立的是以“新零售”之名賺取曝光率和話題的偽新零售。一些圈內人是不論“產品通”、“效勞通”、“會員通”在家居業是不是行得通的，他們在乎的是，了解這些新名詞，然后拿著這些詞去布道布道。這樣的新零售，是為了新零售而新零售，適宜停留在PPT里，停留在人們夸姣的幻想里。

在這個階段，新零售仍是充溢變數的模糊概念，或許馬教主本人都不能夠十分詳細的描繪出新零售完好方式。當天有位嘉賓提出，新零售的核心是更好的購物體會和更優異的效勞，這或許沒錯，但這是目的而不是詳細的做法，咱們一切的商業方式，當然應該致力于更好的購物體會和更優質的效勞。新零售詳細應該怎么做，咱們能夠知道、留心、重視，能夠有專人進行研究，但絕不是全情投入，而忘記“制作”才是咱們的命根。

請不要忘了，咱們是制作業，咱們的首要任務是出產更好的產品，而不是創造一種更好的出售方式。

電子商務剛剛火起來的時分，喜夢寶、耀邦等多個家具企業都爭相自建電商渠道，成果怎么樣？

所以，比較新零售，咱們更需求悉心做好的是“新產品”，咱們的產品真的滿足優異了嗎？

一個有特征的民宿，即使地理位置再偏僻，交通再不便利，也有人不遠千里而至，趨之若鶩；關于家具企業來說，咱們可否回歸初心，把重心投入在研發產品上，做出更極致、吸引人、更有自己明顯色彩的產品？

新零售這樣的東西，交給馬云和劉強東，交給車建新和汪林朋去頭痛或許更適宜；產品賣不出去，首先是產品的問題，而不是方式。

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