除了伊利和京東的牽手，君樂寶與每日優鮮的協作也堪稱模范：本年1 月 12 日，君樂寶乳業與每日優鮮在北京正式簽署了戰略協作協議。兩邊表明，未來將充分發揮各自長處，在途徑拓寬、產品立異、品牌創建等方面展開多范疇深化協作。明顯，君樂寶是想使用新式的生鮮電商網站每日優鮮，來觸達更多的顧客。值得注意的是，君樂寶與每日優鮮協作，是君樂寶低溫酸奶初次大規模“觸電”。

 

在新零售途徑上，君樂寶將憑借每日優鮮快速配送的長處，使用極速達冷鏈配送效勞系統，將君樂寶純享酸奶 2 小時內送達顧客手中。而作為一款“網紅產品”，純享酸奶的顧客人數眾多，每日優鮮在為顧客供給便當購買、為君樂寶拓寬銷路的同時，也為自己擴展了影響力。

 

一直扮演“伊利追逐者”的蒙牛，在新零售這塊全新的戰場好像比伊利走得快了一步。除了和阿里、京東達到協作以外，蒙牛還開始試水“交際電商”。這一行為在乳制品范疇中被認為是開先河之舉——本年初，蒙牛推出了“慢燃”纖維奶昔牛奶，這款產品瞄準了日趨火爆的體重管理市場，啟用了與顧客直接溝通的“一對一”的新零售途徑，以交際新零售的方式與廣闊顧客見面，而非被擺上便當店貨架，蒙牛也算“正式進軍”微商圈。

 

現在，慢燃奶昔首要加盟給兩支微商團隊，一支名為“云時代”，另一支叫“蘇浙世界”。慢燃奶昔營業額已打破億元。

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有業內人士指出，蒙牛慢燃奶昔的立異含義，在于重建傳統公司與互聯網和顧客的關系，活躍使用互聯網和粉絲效應，以交際前言為東西，打通營銷鏈和供應鏈，樹立多場景營銷，并完成“云庫存零囤貨”。

 

除了蒙牛，從前風光一時的兒童飲料巨頭娃哈哈也在本年4月推出了一款護眼保健飲品——天眼晶睛發酵乳飲料。值得一提的是，這款產品走的也是交際零售路線。此外，娃哈哈也不再滿意在兒童飲料范疇領跑，其創始人宗慶后明確表明，“2018年娃哈哈集團將加速立異，使用中醫食療建立健康食物，以滿意顧客飲食需求，向保健、攝生方向的改變。”

 

據悉，娃哈哈正方案推出重回大健康范疇的第二款飲品，一款主打瘦身成效的奶昔。這是繼蒙牛慢燃奶昔今后，老牌飲品公司出現的又一款功能性奶昔產品，而且，兩家公司全都選用了新零售商業模式推行產品，正面交鋒劍拔弩張。

 

老牌公司進軍新零售所帶來的品牌效應遠高于三無微商的營銷伎倆，面臨交際新零售帶來的機會與應戰，一些不為所動的傳統公司，或許也該想想，怎樣才能跟上時代的腳步。

 

而關于零售商、甚至微商團隊來說，老牌公司進軍新零售，無疑使得他們迎來了一個新的發展機會：自身在零售途徑方面的資源與經歷，加之老牌公司的品牌影響力與商業訴求，兩邊的協作，或許會碰撞出不一樣的火花。