大眾看好的新零售模式火爆到現(xiàn)在，盡管一直熱度不減也不代表他一路平躺前沖，永輝新零售就再遇融合難題。


隨著永輝便利店在新零售版塊上的持續(xù)輸出，在沒(méi)有出現(xiàn)可盈利的模式之前，永輝便利店虧損難題依然是個(gè)無(wú)解的公式。而隨著永輝便利店虧損缺口越來(lái)越大，關(guān)于實(shí)體行業(yè)發(fā)展新零售的弊端正在浮出水面。

 

新零售由電商主導(dǎo)，但大多數(shù)電商都缺乏實(shí)體經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作中難以將實(shí)體行業(yè)與新零售進(jìn)行完美結(jié)合。電商和實(shí)體行業(yè)是兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)主體，而任何一個(gè)新事物的發(fā)展必然會(huì)有推動(dòng)者和主導(dǎo)者，從新零售的出現(xiàn)和發(fā)展來(lái)看，電商才是掌握著新零售領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)的經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)體行業(yè)更像是順勢(shì)而為的推動(dòng)者。作為推動(dòng)者，實(shí)體行業(yè)必然會(huì)遵循電商制定的規(guī)則進(jìn)行發(fā)展，而規(guī)則制定者制定的規(guī)則通常都有利于己方。這也就是說(shuō)，在發(fā)展新零售的過(guò)程中，實(shí)體行業(yè)遭遇的問(wèn)題會(huì)比電商來(lái)得多。

 

咱們來(lái)理清電商為什么會(huì)成為新零售行業(yè)的主導(dǎo)者。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給各行業(yè)帶來(lái)的變化無(wú)疑是顛覆性的。電商的出現(xiàn)源于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的革新，當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)零售行業(yè)正受限于距離、費(fèi)用等因素，市場(chǎng)陷入停滯狀態(tài)。但隨著人們生活水平不斷提高，大眾消費(fèi)意識(shí)愈演愈烈，在市場(chǎng)發(fā)展與消費(fèi)意識(shí)不平衡的基礎(chǔ)上，資本為了獲取市場(chǎng)剩于的消費(fèi)價(jià)值，開(kāi)始助推電商網(wǎng)站出現(xiàn)。

 

隨著電商優(yōu)點(diǎn)逐漸顯露，零售市場(chǎng)被電商占據(jù)，實(shí)體行業(yè)開(kāi)始退居二線。也正是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，電商行業(yè)開(kāi)始瘋狂吸納資本，勢(shì)力不斷擴(kuò)增，且由于電商行業(yè)的資源集中性要強(qiáng)于實(shí)體行業(yè)，所以電商巨頭的實(shí)力要遠(yuǎn)大于實(shí)體行業(yè)巨頭。如果從整體來(lái)看，實(shí)體行業(yè)的實(shí)力肯定要大于電商整體，但就巨頭之間的實(shí)力較量來(lái)說(shuō)，電商巨頭的實(shí)力要大于實(shí)體巨頭。而一個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)鹿死誰(shuí)手，通常取決于巨頭，新零售行業(yè)也是如此。

 

除此之外，新零售由電商巨頭提出，在概念的理解和落地，以及技術(shù)的掌握上，電商的優(yōu)點(diǎn)要遠(yuǎn)大于實(shí)體行業(yè)。高速發(fā)酵的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)使得流量進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段，而這一階段對(duì)于依靠流量生存發(fā)展的電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一段煎熬的時(shí)期。規(guī)模越大的電商，受到的影響顯然更大。在這種形勢(shì)下，以阿里巴巴為首的電商巨頭為擴(kuò)大流量獲取渠道，開(kāi)始提出新零售概念，并進(jìn)行大規(guī)模布局。

 

率先提出新零售概念的阿里巴巴，相當(dāng)于第一個(gè)吃螃蟹的人，其所屬的隊(duì)伍自然會(huì)占據(jù)更多的主導(dǎo)權(quán)。且由于電商行業(yè)本身具備互聯(lián)網(wǎng)基因，因此對(duì)于發(fā)展新零售過(guò)程中所需的互聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)應(yīng)用更加?jì)故臁Ｈ欢捎趦蓚€(gè)行業(yè)本身的不兼容性，加上強(qiáng)弱分布不平衡，實(shí)體行業(yè)在新零售中的困境逐漸凸顯。

 

大多數(shù)實(shí)體行業(yè)為發(fā)展新零售紛紛選擇依附互聯(lián)網(wǎng)巨頭，例如銀泰、三江購(gòu)買、百聯(lián)、大潤(rùn)發(fā)等實(shí)力強(qiáng)夯的實(shí)體巨頭隸屬于阿里巴巴新零售陣營(yíng)，永輝、沃爾瑪、家樂(lè)福等實(shí)體巨頭則歸屬騰訊新零售陣營(yíng)。盡管這些實(shí)體巨頭所屬的新零售陣營(yíng)不同，但失去主動(dòng)權(quán)的實(shí)體行業(yè)，現(xiàn)階段都已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下商業(yè)入口，這一點(diǎn)從實(shí)體行業(yè)的布局中就可以看出。

 

新零售行業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)階段，模式還不夠健全，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利且適合大規(guī)模鋪展的商業(yè)模式還未出現(xiàn)。在這種情況下，實(shí)體行業(yè)在發(fā)展新零售時(shí)應(yīng)該更為謹(jǐn)慎。但就現(xiàn)階段來(lái)看，大多數(shù)實(shí)體行業(yè)都在快速擴(kuò)張規(guī)模，導(dǎo)致投入支出不斷增加。此外，為搶占流量，實(shí)體行業(yè)相互之間都在進(jìn)行低投入打壓，持續(xù)不斷的燒錢大戰(zhàn)使得原本就尚未實(shí)現(xiàn)盈利的公司資金壓力驟增。

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