今天跟Hi新零售小編了解一下新零售模式的圖解吧。
主流電商網站的產品模式形成,遵循了互聯網產品發展的一般路徑:痛苦--用戶需要--完善發展--生態軟件。這在技術興起的時候沒有問題,因為有技術紅利、用戶紅利。

換句話說,原來一直是技術帶著商業模式跑,到一定階段,技術的紅利進入平緩期,市場關系的結構性矛盾就成了最主要的制約。現在電商就到了這樣的時期?;剡^頭來看,延續下來的產品模式解決不了市場關系的結構性難題。
不僅電商如此,整個互聯網,大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識,上學的時候咱們經常背的“生產力和生產關系的相互作用”,解釋當前的困惑就非常恰當??赡芑ヂ摼W行業的人都不喜歡社會政治學,所以這方面的關注比較少。從社會學上來講,再正常不過的現象,但對于電商行業來講,是到了新的歷史階段所遇到的新難題。
該是商業模式帶著技術跑的時候了。
市場關系是軟件是系統,有別于咱們平時做產品的理念。單獨解決好某個點、某條線,做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏,有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題,單獨調整輪胎、調整懸掛,都不治本。
要解決線上線下結合,從商業模式上得重點解決以下難題:
1、如何改革傳統市場渠道,實現渠道在線化;
2、如何解決傳統商業的分地域制,和電商全地域銷售的沖突;
3、如何提高渠道效率,降低流通投入,增加用戶體驗和價值;
4、如何讓上述的這些要求形成一套有機、高效的系統,給關鍵的用戶角色創造價值,調動市場的力量來推動模式變革。
當技術紅利、用戶紅利放緩,也正是市場關系紅利到來之時。對于電商行業尤其如此,尋求產品商業模式上的變革,是當前最迫切需要解決的問題。
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