今天跟Hi新零售小編了解一下新零售模式的圖解吧。

       主流電商網(wǎng)站的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑：痛苦--用戶需要--完善發(fā)展--生態(tài)軟件。這在技術(shù)興起的時(shí)候沒有問題，因?yàn)橛屑夹g(shù)紅利、用戶紅利。

 

       換句話說，原來一直是技術(shù)帶著商業(yè)模式跑，到一定階段，技術(shù)的紅利進(jìn)入平緩期，市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾就成了最主要的制約。現(xiàn)在電商就到了這樣的時(shí)期。回過頭來看，延續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性難題。

 

       不僅電商如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，大到整個(gè)社會(huì)都面臨這樣的問題。這其實(shí)是一個(gè)常識，上學(xué)的時(shí)候咱們經(jīng)常背的“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用”，解釋當(dāng)前的困惑就非常恰當(dāng)。可能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都不喜歡社會(huì)政治學(xué)，所以這方面的關(guān)注比較少。從社會(huì)學(xué)上來講，再正常不過的現(xiàn)象，但對于電商行業(yè)來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

 

       該是商業(yè)模式帶著技術(shù)跑的時(shí)候了。

 

       市場關(guān)系是軟件是系統(tǒng)，有別于咱們平時(shí)做產(chǎn)品的理念。單獨(dú)解決好某個(gè)點(diǎn)、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨(dú)調(diào)整輪胎、調(diào)整懸掛，都不治本。 

 

       要解決線上線下結(jié)合，從商業(yè)模式上得重點(diǎn)解決以下難題： 

 

1、如何改革傳統(tǒng)市場渠道，實(shí)現(xiàn)渠道在線化；

 

2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制，和電商全地域銷售的沖突；

 

3、如何提高渠道效率，降低流通投入，增加用戶體驗(yàn)和價(jià)值；

 

4、如何讓上述的這些要求形成一套有機(jī)、高效的系統(tǒng)，給關(guān)鍵的用戶角色創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)動(dòng)市場的力量來推動(dòng)模式變革。

       當(dāng)技術(shù)紅利、用戶紅利放緩，也正是市場關(guān)系紅利到來之時(shí)。對于電商行業(yè)尤其如此，尋求產(chǎn)品商業(yè)模式上的變革，是當(dāng)前最迫切需要解決的問題。

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