所謂“快時尚”，顧名思義，即以上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流為主要特征的一種潮流。2006年Zara在上海南京西路開出首店，受到熱捧，自此，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業地產項目們的寵兒

 

        2012年開始， H&M、KM、優衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經越來越多地進入了國內各大城市，掀起了一股"快時尚"的風潮。ZARA H&M的運作模式一時間成為業內效仿的對象。快時尚品牌迅速的攻城略地，越來越多的傳統服裝品牌也按耐不住，紛紛走上了快時尚轉型之路，日播服飾也不例外。

 

        日播服飾于一九九八年在廣州注冊成立，主營中高端女裝的設計、生產、銷售，旗下有“broadcast播”、“CRZ”、“PPT”三大設計師品牌以及其它多個品牌。近日日播服飾物流總監劉新發在接受物流FM記者采訪中說道，日播垂直于女裝市場，女性消費者的消費特征決定了日播往“快時尚”轉型成為必然。

 

        為適應“快”市場，2016年日播開始在物流上加大投入。經調整，目前日播物流成本占總成本的比重只為3%左右，遠低于同行企業的7%——8%，訂貨周期也由原來的一到兩個月壓縮到一周之內，實現了質的突破。對此，日播物流總監劉新發在專訪中做出了分享。

 

        “傳統模式下，門店很多貨并不是適應市場的產品，卻占著門店本來就有限的倉庫位置，最重要的應該是讓門店最快的賣他想要賣出去的貨。”劉新發講述到。

 

        傳統的服裝訂貨會模式，一般是提前一個季度把貨定好，等時間合適，再把貨投放到市場，即行業內常說的“推式策略”，亦稱“高壓策略”，這種很大程度上容易造成店面貨品更新速度慢，過時貨品的積壓。而“快時尚”與速食年代"求速"的特點如出一轍，"快時尚"企業每年生產的服裝款式是一般企業的3-4倍，產品每周更替，這就要求企業要壓縮每一款成衣的生產數量，減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。

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