隨著新零售模式的品牌快速崛起，它被越來越多的品牌吸入之后，房企也悄悄的引入商場;房企也在加速旗下購物中心新零售化改造;甚至許多房企自營零售品牌織起一張新零售大網，那么讓我們看看房企是怎么做跨界新零售的。

　　馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。這些房企轉型的動力，除了來自現有地產行業和市場的危機感，也看到了由技術和消費的變化驅動而帶來的市場機會。

　　形形色色，紛至沓來，跨足新零售的房企既有優勢也有劣勢。他們的未來將會是一路高歌，成為攪局新零售的一方勢力?還是在風險暗藏的零售圈中踏空?

　　房企入局新零售的考量

　　2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中首次提出了“新零售”的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

　　阿里更將2017年定義為“新零售元年”，以突出基于數據驅動重構商業三要素“人、貨、場”、線上線下與物流結合的新零售模式。

　　概念一被喊出，“新風口”就瞬間成了“新零售”的標簽。

　　在此大背景下，不論是電商巨頭、傳統零售商，還是從其它行業跨界而來的攪局者，各大巨頭們紛紛加快了轉型步伐，其中也包括喜歡“嘗新”的地產商們。

　　據贏商網不完全統計，目前無論以萬科、恒大、碧桂園、綠地等為代表的一線陣營，還是top10以后的二線陣營，越來越多的房企都已經在原有的業務基礎上進行了不同商業模式的創新和布局，僅涉足零售業的開發商，就遠不止上述幾家。

　　在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，新零售這一概念的提出和風行，對過去立足于線下的商業地產商其實是一項重大利好。

　　在此前幾年時間里，由于整體經濟不景氣以及經歷了一輪實體商業的倒閉潮，傳統購物中心一度不被看好。

　　“‘新零售’浪潮的興起，在給傳統商業地產商帶來流量和生機的同時，還能從線上線下消費、對接商家和消費者需求、提升運營效率三方面解決過去實體零售存在的頑疾，給商業地產商的整合運營帶來新方向。”嚴躍進如是說。

　　與此同時，那些專注于住宅開發、擁有龐大的社區業主資源的房企，也看到了個中的商機。

　　“隨著大型房企規模的擴大，其龐大的業主的二次消費需求將是開發商最大的利潤增長點。”嚴躍進向贏商網表示，有些房企從傳統零售升級成新零售，也有初次進入零售消費領域的，他們不會輕易放過這塊市場。
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