對于新一代年輕人，琳瑯滿目已經(jīng)不是形容一個(gè)賣場最有吸引力的詞匯。從趨勢上來看，零售業(yè)會(huì)隨著消費(fèi)升級越來越強(qiáng)調(diào)品類精選。

　　近日生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。本輪融資由高盛Goldman Sachs Investment Partners(GSIP)、騰訊、時(shí)代資本、Davis Selected Advisers領(lǐng)投，保利資本參與戰(zhàn)略投資，Glade Brook Capital、華興新經(jīng)濟(jì)基金參與聯(lián)合投資，老股東Tiger Global、Sofina持續(xù)跟投，華興資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

　　每日優(yōu)鮮本輪融資領(lǐng)投方之一、時(shí)代資本合伙人張自權(quán)接受了騰訊《一線》專訪，時(shí)代資本曾參與每日優(yōu)鮮C+輪聯(lián)合投資并在后來持續(xù)加倉。

　　張自權(quán)判斷，中國電商行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第二代階段。相比于第一代電商如阿里、京東，第二代電商對物流運(yùn)營、配送效率的要求更高，因此建倉模式無法按照大倉模式來搭建。每日優(yōu)鮮在前置倉領(lǐng)域的優(yōu)勢，是第二代電商行業(yè)中的亮點(diǎn)所在。

　　四年前，當(dāng)每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、CEO徐正和聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌離開聯(lián)想佳沃集團(tuán)決定聯(lián)合創(chuàng)辦這家公司，并希望通過前置倉的模式解決物流配送問題時(shí)，沒人能百分之百保證這條路能走通。

　　為了解決配送問題，每日優(yōu)鮮建立了“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的二級倉儲(chǔ)體系，在華北、華東、華南等地區(qū)建立城市分選中心，并根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉，覆蓋周邊半徑三公里，采取“冷源+時(shí)間冷鏈”的配送方式，保證商品品質(zhì)和會(huì)員1小時(shí)的到貨速度。

　　早期接觸每日優(yōu)鮮時(shí)，張自權(quán)坦言也曾對該模式存有疑慮。直至2017年初，在時(shí)代資本完成對每日優(yōu)鮮的C+輪投資后，張自權(quán)堅(jiān)定不移地相信每日優(yōu)鮮的前置倉模式是能夠跑通的。

　　“原因在于，當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮的服務(wù)主要集中在北京，而現(xiàn)在每日優(yōu)鮮的輻射范圍已從華北地區(qū)覆蓋到華東地區(qū)，華南地區(qū)的一些城市也在探索中。如果說去年我們驗(yàn)證每日優(yōu)鮮是能夠在一個(gè)區(qū)域跑通，那么這輪融資我們驗(yàn)證了它的模式在全國范圍內(nèi)都可跑通，且規(guī)模效應(yīng)開始體現(xiàn)出來。”張自權(quán)對騰訊《一線》表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮前置倉網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過1000個(gè)，本次融資后它將全力推進(jìn)“百城萬倉億戶”計(jì)劃，覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。

　　經(jīng)過4年時(shí)間發(fā)展，在完成前置倉的規(guī)模化覆蓋后，每日優(yōu)鮮也在尋找新的機(jī)會(huì)。他們將目光鎖定在自有品牌上。

　　張自權(quán)對騰訊《一線》表示，每日優(yōu)鮮還有更大的想象空間。“以美團(tuán)點(diǎn)評為例，它提供基礎(chǔ)設(shè)施，以第三方產(chǎn)品供應(yīng)為基礎(chǔ)做平臺(tái)，我一直認(rèn)為美團(tuán)點(diǎn)評是下一代的阿里，每日優(yōu)鮮是下一代的京東。”張自權(quán)口中的“更大想象空間”在于，從供應(yīng)鏈層面來看，每日優(yōu)鮮有機(jī)會(huì)對B端供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步賦能，比如指導(dǎo)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，打造每日優(yōu)鮮自有品牌。

　　每日優(yōu)鮮方面也提到，此輪融資后將強(qiáng)化自有品牌的擴(kuò)張。他們預(yù)計(jì)，會(huì)將自有品牌商品占比提升至50%。
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