在現(xiàn)代零售環(huán)境當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)的前置變得越來(lái)越重要。簡(jiǎn)單說(shuō)就是把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在離消費(fèi)者更近的地方，可能是某個(gè)辦公樓，可能是某個(gè)社區(qū)，也可能是直接把零售門店附以倉(cāng)庫(kù)功能，用戶下單后，能夠盡可能在最短的距離和時(shí)間內(nèi)送貨上門。

　　前置倉(cāng)也是在國(guó)內(nèi)被稱為新零售樣本的盒馬鮮生所采取的倉(cāng)配模式。它的每個(gè)門店都是一個(gè)中小型的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，這使得總部中央大倉(cāng)只需對(duì)門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里。消費(fèi)者下單后，商品從附近的零售店里發(fā)貨，而不是從遠(yuǎn)在郊區(qū)的某個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。這便是支撐它在門店3公里范圍內(nèi)可以做到30分鐘送達(dá)的重要前提。

　　雖然前置倉(cāng)在體驗(yàn)上優(yōu)勢(shì)很明顯，但是對(duì)于平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)難度極大。主要是在兩個(gè)方面：

　　1. 由于訂單的不確定性，導(dǎo)致?lián)p耗的不確定性，同時(shí)還存在如何補(bǔ)貨的問(wèn)題。

　　2. 由于每個(gè)地段的消費(fèi)者差異，存在品類運(yùn)營(yíng)差異，價(jià)格差異，一個(gè)城市多個(gè)區(qū)域尚且如此，擴(kuò)展到全國(guó)，例如華北跟華東的消費(fèi)者口感是不一樣的，復(fù)雜度就會(huì)大大上升。

　　第二個(gè)缺點(diǎn)，前置倉(cāng)是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的活，每一個(gè)前置倉(cāng)輻射的3公里的情況都不大一樣，而且你在北京證明模式成功，換到上海或者廣州是否一定能夠成功，這里是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　最后我們?cè)儆懻撓聝煞N業(yè)態(tài)。一個(gè)是連鎖水果店，一個(gè)是前置倉(cāng)模式。前置倉(cāng)可以理解為暗藏，而水果店是明倉(cāng)，他有經(jīng)營(yíng)的功能。連鎖水果店搭建一個(gè)線上平臺(tái)，用戶網(wǎng)上下單，水果店線下配送，本質(zhì)上跟每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)模式?jīng)]有任何區(qū)別。而且水果店能夠根據(jù)銷售情況控制好損耗。

　　那么連鎖水果店的今天是不是就是前置倉(cāng)模式的明天?兩種模式擴(kuò)展速度本質(zhì)上差不多，也是一個(gè)個(gè)區(qū)域，一個(gè)個(gè)城市拓展，選址，鋪貨，銷售，優(yōu)化。每日優(yōu)鮮是不是努力幾年，到最后也頂多是一個(gè)鮮豐，或者一個(gè)百果園。

　　決定他們最終走向的還是團(tuán)隊(duì)基因問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)更加偏向用戶，偏向技術(shù)。而傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)會(huì)更接地氣，偏商品，偏商業(yè)。 百果園把一米鮮收了，也是看中了一米鮮的互聯(lián)網(wǎng)基因，來(lái)彌補(bǔ)自己缺失的那塊DNA。

　　最后說(shuō)下我覺(jué)得前置倉(cāng)可能的未來(lái)。未來(lái)純互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)跟傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)多多少少會(huì)融合。誰(shuí)也不敢打包票說(shuō)每日優(yōu)鮮永遠(yuǎn)是暗倉(cāng)，沒(méi)準(zhǔn)個(gè)別區(qū)域個(gè)別城市，能找到合適的合作伙伴，會(huì)切成前店后倉(cāng)的水果店經(jīng)營(yíng)。

　　水果必須快速流通起來(lái)，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)僅靠線上訂單或僅靠線下訂單，都是不夠的，應(yīng)該是盡可能的拿下所有渠道的訂單，例如學(xué)校，餐館等，每天都能有穩(wěn)定的出貨量，保持水果充分的流通。

　　另外還有一些點(diǎn)是可以考慮的，既然是線下開(kāi)店的方式，能否在批發(fā)檔口開(kāi)店，能否在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)店，這些地方的流量相對(duì)穩(wěn)定，而且用互聯(lián)網(wǎng)精神，用戶第一的理念去經(jīng)營(yíng)，是否也是一條出路。
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