在現代零售環境當中，倉庫的前置變得越來越重要。簡單說就是把倉庫設在離消費者更近的地方，可能是某個辦公樓，可能是某個社區，也可能是直接把零售門店附以倉庫功能，用戶下單后，能夠盡可能在最短的距離和時間內送貨上門。

　　前置倉也是在國內被稱為新零售樣本的盒馬鮮生所采取的倉配模式。它的每個門店都是一個中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央大倉只需對門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里。消費者下單后，商品從附近的零售店里發貨，而不是從遠在郊區的某個倉庫發貨。這便是支撐它在門店3公里范圍內可以做到30分鐘送達的重要前提。

　　雖然前置倉在體驗上優勢很明顯，但是對于平臺方來說，運營難度極大。主要是在兩個方面：

　　1. 由于訂單的不確定性，導致損耗的不確定性，同時還存在如何補貨的問題。

　　2. 由于每個地段的消費者差異，存在品類運營差異，價格差異，一個城市多個區域尚且如此，擴展到全國，例如華北跟華東的消費者口感是不一樣的，復雜度就會大大上升。

　　第二個缺點，前置倉是強運營的活，每一個前置倉輻射的3公里的情況都不大一樣，而且你在北京證明模式成功，換到上海或者廣州是否一定能夠成功，這里是一個問號。

　　最后我們再討論下兩種業態。一個是連鎖水果店，一個是前置倉模式。前置倉可以理解為暗藏，而水果店是明倉，他有經營的功能。連鎖水果店搭建一個線上平臺，用戶網上下單，水果店線下配送，本質上跟每日優鮮的前置倉模式沒有任何區別。而且水果店能夠根據銷售情況控制好損耗。

　　那么連鎖水果店的今天是不是就是前置倉模式的明天?兩種模式擴展速度本質上差不多，也是一個個區域，一個個城市拓展，選址，鋪貨，銷售，優化。每日優鮮是不是努力幾年，到最后也頂多是一個鮮豐，或者一個百果園。

　　決定他們最終走向的還是團隊基因問題。互聯網團隊更加偏向用戶，偏向技術。而傳統團隊會更接地氣，偏商品，偏商業。 百果園把一米鮮收了，也是看中了一米鮮的互聯網基因，來彌補自己缺失的那塊DNA。

　　最后說下我覺得前置倉可能的未來。未來純互聯網團隊跟傳統團隊多多少少會融合。誰也不敢打包票說每日優鮮永遠是暗倉，沒準個別區域個別城市，能找到合適的合作伙伴，會切成前店后倉的水果店經營。

　　水果必須快速流通起來，一個網點僅靠線上訂單或僅靠線下訂單，都是不夠的，應該是盡可能的拿下所有渠道的訂單，例如學校，餐館等，每天都能有穩定的出貨量，保持水果充分的流通。

　　另外還有一些點是可以考慮的，既然是線下開店的方式，能否在批發檔口開店，能否在農貿市場開店，這些地方的流量相對穩定，而且用互聯網精神，用戶第一的理念去經營，是否也是一條出路。
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