新舊零售的大方向在變，線上線下的結合勢不可擋，未來，沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合……隨著傳統品牌發展遇冷，于是各自開啟了自己的轉型之路。2017年來，多個傳統零售品牌都開始探索線上線下一體化發展模式。隨著電商平臺用戶流失，越來越多的傳統零售品牌不再把電商平臺作為唯一的網絡市場，更多開始嘗試自建新零售系統，嘗試線上線下一體化解決方案。

　　早在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，馬云就對王健林說：告訴你一個好消息，電商不可能完全取代零售行業，同時也告訴你一個壞消息，它會基本取代你們!頒獎現場就和馬云打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬云1個億。

　　自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局，關于電商和傳統零售的爭論從未停止過。但10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和：馬云在今年的云棲大會上宣稱以后阿里巴巴將不再提“電商”這個詞，要打造“新零售”;而萬達卻悄悄上線了自己的電商平臺——飛凡網。那么，電商和實體的現狀如何，未來又該如何發展?

　　電商對實體沖擊巨大，傳統服裝行業尤為慘重。

　　4年前，中國網絡購物交易額是1.31萬億元，僅占全年社會消費品零售總額的 6.2%。然而4年后的今天，僅上半年，中國電商交易額達10.5萬億元，同比增長高達 37.6%。網絡零售額的發展一直保持著高速增長，且增速也一直高于社會消費品零售總額增速。

　　在電商快速發展的同時，對應的實體零售企業發展狀況就比較嚴峻。2015年關店潮仍在繼續，數據顯示，上半年全國大型零售企業共計關店121家。傳統服裝行業受沖擊最大，10個品牌關店超過10000家店。

　　雖說關店潮早幾年就持續存在，但從2015年的情況來看，動輒上千的關店數字，還是著實讓人瞠目。根據公開資料整理了2015年服裝行業10個品牌的關店數據，他們2015年關了近10000家門店。其中波司登5053家，李寧上半年關1200家，百麗167家，安踏40家至140家。

　　曾經的中國服裝大王美特斯邦威發出財報，令人震驚：僅今年上半年，凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500余家門店。而在2009年、2010年，周成建還曾兩次登上中國內地服裝業首富。

　　所以，新零售的玩法一定是，線下做體驗店，線上做平臺。而在這方面，家電行業已經做的比較成熟了，比如蘇寧、國美。手機行業也正在向新零售進軍，華為、小米等開始瘋狂布局線下，線上線下逐步打通。而且，家電、手機也基本做到了線上線下同質同價。

　　未來，在服裝行業一定會出現這樣的模式，線上做品牌集合平臺，線下布局體驗店，可以用VR等高科技手段試穿線上各品牌的衣服。銷售將不再是線下店的最重要功能，線下店更多的是提供一種展示、體驗的空間，所以線下店也不需要密集布局，甚至不再需要備很多貨，不需要請很多店員。線下體驗、線上購買，而且線上線下真正做到同質同價。
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