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新舊零售的大方向在變,線上線下的結合勢不可擋,未來,沒有純電商的公司,也沒有純線下的實體公司,線下和實體將不斷融合……隨著傳統品牌發展遇冷,于是各自開啟了自己的轉型之路。2017年來,多個傳統零售品牌都開始探索線上線下一體化發展模式。隨著電商平臺用戶流失,越來越多的傳統零售品牌不再把電商平臺作為唯一的網絡市場,更多開始嘗試自建新零售系統,嘗試線上線下一體化解決方案。
早在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上,馬云就對王健林說:告訴你一個好消息,電商不可能完全取代零售行業,同時也告訴你一個壞消息,它會基本取代你們!頒獎現場就和馬云打下著名的1億賭局:如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%,他將輸給王健林1個億,反之王健林將輸給馬云1個億。
自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局,關于電商和傳統零售的爭論從未停止過。但10年賭期還未過半,馬云和王健林已握手言和:馬云在今年的云棲大會上宣稱以后阿里巴巴將不再提“電商”這個詞,要打造“新零售”;而萬達卻悄悄上線了自己的電商平臺——飛凡網。那么,電商和實體的現狀如何,未來又該如何發展?
電商對實體沖擊巨大,傳統服裝行業尤為慘重。
4年前,中國網絡購物交易額是1.31萬億元,僅占全年社會消費品零售總額的 6.2%。然而4年后的今天,僅上半年,中國電商交易額達10.5萬億元,同比增長高達 37.6%。網絡零售額的發展一直保持著高速增長,且增速也一直高于社會消費品零售總額增速。
在電商快速發展的同時,對應的實體零售企業發展狀況就比較嚴峻。2015年關店潮仍在繼續,數據顯示,上半年全國大型零售企業共計關店121家。傳統服裝行業受沖擊最大,10個品牌關店超過10000家店。
雖說關店潮早幾年就持續存在,但從2015年的情況來看,動輒上千的關店數字,還是著實讓人瞠目。根據公開資料整理了2015年服裝行業10個品牌的關店數據,他們2015年關了近10000家門店。其中波司登5053家,李寧上半年關1200家,百麗167家,安踏40家至140家。
曾經的中國服裝大王美特斯邦威發出財報,令人震驚:僅今年上半年,凈虧損達到了6019.08萬元,年度虧損超一億元,3年時間關閉1500余家門店。而在2009年、2010年,周成建還曾兩次登上中國內地服裝業首富。
所以,新零售的玩法一定是,線下做體驗店,線上做平臺。而在這方面,家電行業已經做的比較成熟了,比如蘇寧、國美。手機行業也正在向新零售進軍,華為、小米等開始瘋狂布局線下,線上線下逐步打通。而且,家電、手機也基本做到了線上線下同質同價。
未來,在服裝行業一定會出現這樣的模式,線上做品牌集合平臺,線下布局體驗店,可以用VR等高科技手段試穿線上各品牌的衣服。銷售將不再是線下店的最重要功能,線下店更多的是提供一種展示、體驗的空間,所以線下店也不需要密集布局,甚至不再需要備很多貨,不需要請很多店員。線下體驗、線上購買,而且線上線下真正做到同質同價。
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