Hi新零售了解到，自從2016年云棲大會上馬云一句“電商要變天了”，新零售的高光一直追在阿里身上，殊不知，當阿里一個個新零售戰略落地點爆輿論之刻，奢侈品電商第一股寺庫已經在新零售上探索了將近10年。

　　近日，寺庫的新零售版圖又攻下一城，它與“中國頂級的奧特萊斯綜合運營商”首創奧萊展開新零售戰略合作。寺庫商城為首創奧萊開放一級入口，實現數據、信息共享，雙方各自發揮資源優勢，構建線上線下全渠道大網。

　　常言道，聞道不分先后，阿里、寺庫的新零售都是在不同維度上的踐行樣本。

　　○阿里“五新”戰略，新零售八縱是第一步

　　三十年太久，只爭朝夕。然而，阿里的戰略向來要看三十年，甚至更長遠。

　　坊間傳言，阿里提出做102年企業的目標，是拍腦門級別的決策，正如“菜鳥”得名的故事一樣，馬云攜眾人考察物流項目時，一鳥出現，視為祥瑞，故取名“菜鳥”。大IP馬云的標簽中必有“張揚”二字，馬云能說，更能自圓其說。一句“電商要變天”的布道，阿里新零售的頂層設計開始一層一層地浮出水面。

　　目之所極的是電商流量的天花板，阿里新零售之根本在于打破這層天花板，國內的流量疲于增長就往海外走，城市的人群教育好后則往農村轉移，線上的流量紅利消失殆盡，那就往下拓展。

　　“全球化、農村化”是2014年張勇擔綱后主推的三大戰略之二，而2017則被阿里稱為新零售元年。在近十年中，從核心電商，到支付與金融、大數據云計算、大文娛、智能物流網絡，阿里加碼布局生態，正因如此，才有阿里反復提到的新零售賦能。

　　阿里新零售本質是線上對線下的互聯網化改造的踐行，數字化能力的集中展現。

　　資本往往是最快速和便捷的通道，阿里新零售攻勢從資本層面出擊，一路或“收編”或孵化，其新零售八大縱隊成型：以蘇寧為主體的電器零售業；銀泰帶隊的線下百貨；盒馬、大潤發主導的餐飲快消領域；餓了么、口碑主攻的線下餐飲；居然之家領銜的家居領域；農淘、阿里零售通等分兵七路對線下進場景行拓展；而天貓則為線上零售第一大主力軍。

　　阿里新零售的布局也只是看上去很美，八大縱隊所涵蓋的領域，都有行業頭部與之對標，落地推進并沒有那么容易。（阿里新零售八縱布局模式是怎樣?(附圖)）

　　不妨看一下，阿里新零售的頭號項目，一個是天貓“下凡”的天貓小店，另外一個就是“上天”的盒馬。這里有個很有趣的現象，你會發現越到最后，越能從競對的身上找到自己，這應該叫做補短板。

　　具有平臺DNA的阿里，如今，它卻越做越重，可見一路的遠交近攻，阿里新零售盟軍并沒有想象中那般給力，因此有了網紅“盒馬”的誕生。

　　2016年盒馬首店落地上海后，此后，一路北上、南下，據悉，今年盒馬門店要拓展逾100家，盒馬奇跡般崛起側面證明，盒馬導流的功力和阿里的急迫。地歌曾到盒馬做過調查，凡是進店消費的，無一例外地要下載盒馬APP，同時必須使用支付寶支付。不熟悉線上操作的客戶諸如廣場舞級別的大叔大媽，還有專門的盒馬人員手把手的教。

　　不難發現，自從“天貓”下凡，各種線下的智慧門店、快閃店、智能試衣間的新零售業態呼之欲出，這一目無疑是要改造線下，完成導流。

　　然而，阿里新零售跑的再急，倒騰得再熱鬧，卻繞不開的是騰訊。

　　騰訊的戰略是連接，當前階段看到是連接人與人，隨著微信小程序的力量逐漸顯現，其連接消費的核潛力慢慢暴露。眾所周知，社交是阿里的基因之殤，在騰訊社交威力面前，阿里的抓流量的火力只好放在新零售上，其發力也猛焉，其焦慮也盛焉。