帶著新零售基因的無人貨架注定要走在刀刃上，但頭部玩家之所以是頭部玩家，不僅僅是因為他們有錢，更重要的一點是他們都懂得如何審時度勢、如何順勢而為。“半場制”下，作為仍處在早期階段的行業，無人貨架的發展正在調整中持續優化，逐漸走向穩健，頭部無人貨架玩家們也在憑發展事實反擊流言風語。磨好底子才能贏得無人貨架這場生存游戲！

　　無人貨架在去年乘著新零售的東風，無人貨架這個新生事物一時風光無兩，大量資本的涌入，以及阿里、京東等巨頭的入局使其徹底成為一個“零售業明星”。但這種明星效應也給無人貨架帶來了煩惱，諸如偽需求、大洗牌之類的觀點大行其道。Hi新零售小編為大家整理無人貨架前景怎么樣？還有發展潛力嗎？

　　在這條擁擠的賽道上，近一年時間里，無人貨架行業都處在聚光燈下邊摸索邊發展。而最近行業內又興起了一些涉及頭部玩家的謠言風波，比如有說法稱每日優鮮便利購裁員，便利購方面則給出數據，目前員工數不減反增，較今年1月增長了2.5倍。

　　如果說因為怕錯失良機而導致無人貨架們在過去的時間內“野蠻生長”的話，那么當前的無人貨架行業在經歷調整后，可以說正在擁抱“理性”的發展思維。從前面每日優鮮便利購比較健康的數據來看的話，也的確說明無人貨架并非是不堪一擊的“花架子”，相反可能更像移動出行曾經的發展軌跡，從粗放變成了穩扎穩打。

　　因為現實的種種，無人貨架們變得更理性了，這是個好消息。從每日優鮮便利購等頭部玩家們的發展現狀來看，不論是訂單量還是員工數量的穩定上漲，都一定程度上表明無人貨架不僅有戲，說大有可為一點也不過。

　　而且，從感性的漫無目的擴張到如今理性的精耕細作，不得不說一些無人貨架玩家們的發展思維發生了質變，比如每日優鮮便利購的戰略目標是“基于建筑物級別最后100米的連接”。這種質變不僅僅建立在對現有局勢的正確判斷和剖析，還要歸功于無人貨架這個新興零售業態本身具有的彈性。

　　這樣的彈性留給了絕大部分玩家可以回旋的余地，而部分頭部玩家們穩健的發展步伐更是證明了無人貨架這一業態所具備的生命力。而這個生命力的實現恰巧也是借助無人貨架本身的特有屬性。

　　但有一點不可否認的是，無人貨架還會面臨這樣或者那樣的風波，聚焦在頭部玩家們身上的眼睛短期內不會減少。這對所有場內玩家而言，都不是一個簡單的考題，“成王敗寇”的岔路口隨時會出現在前面。但生存還是毀滅，的確是“我命由我不由天”。

　　很多時候，這條賽道上發生的不是同別人扳手腕的“對手戲”，而是一場切切實實挑戰自己的游戲。也就是說，只有不斷磨練底子，比如上游供應鏈、終端點位、團隊建設等，才有可能在這條新賽道上走的更遠，起碼走得不絆腳吧。