Hi新零售獲悉，目前，供銷大集旗下酷鋪商貿(mào)已經(jīng)完成升級(jí)。供銷大集計(jì)劃將酷鋪商貿(mào)、掌合天下和大集供銷鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化成為新酷鋪，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一政策、控制成本，共同構(gòu)建新零售銷售場(chǎng)景。酷鋪新零售的娛樂(lè)性是怎樣？

　　酷鋪新零售的“娛樂(lè)性”

　　“伴隨消費(fèi)升級(jí)，提升購(gòu)物體驗(yàn)以釋放需求成為了關(guān)鍵。賣場(chǎng)的價(jià)值不再僅限于存貨場(chǎng)地，而是連接用戶與賣場(chǎng)的媒介。” 鄭知求告訴億邦動(dòng)力，零售已經(jīng)也不再是提供效用工具的通道，而會(huì)更具備“娛樂(lè)性”與“社交性”，以技術(shù)升級(jí)為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)會(huì)變得更人性、高效。

　　據(jù)億邦動(dòng)力了解，酷鋪在技術(shù)方面已經(jīng)有了很多新的嘗試：

　　(1)數(shù)據(jù)：結(jié)合云中臺(tái)、門店ERP及酷鋪訂貨平臺(tái)等數(shù)據(jù)為開(kāi)店選址提供數(shù)據(jù)支撐，按單店或者全系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)品牌、品類、單品進(jìn)行銷量趨勢(shì)預(yù)估調(diào)整備貨等。

　　(2)營(yíng)銷：通過(guò)合并店鋪消費(fèi)者和全系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)生成用戶畫像。根據(jù)用戶消費(fèi)層、年齡段、偏好等，進(jìn)行精準(zhǔn)推送。

　　(3)供應(yīng)鏈：布局OEM及PB商品，提升品牌形象的同時(shí)從源頭保證品質(zhì)。

　　據(jù)透露，酷鋪還將推出生鮮餐飲化、生鮮集市化等產(chǎn)品模型，通過(guò)品類組合及零售與餐飲的結(jié)合，增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)。具體方式是，按照餐飲特點(diǎn)設(shè)計(jì)差異化裝修風(fēng)格主題，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)主題餐飲以盤活賣場(chǎng)。同時(shí)，結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣，采用情景化商品組合，通過(guò)造景、設(shè)計(jì)不同主題拉動(dòng)IP消費(fèi)，包括動(dòng)漫、樂(lè)高、園藝、書吧等。

　　鄭知求坦言，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反撲線下是大勢(shì)所趨，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)，將線上的技術(shù)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與線下實(shí)體業(yè)態(tài)的商品、場(chǎng)景相結(jié)合，達(dá)到連接“人、貨、場(chǎng)”的目的。傳統(tǒng)零售企業(yè)是以經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的零售模式，而電商巨頭是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的零售模式，后者對(duì)零售行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流體系、營(yíng)銷體系、運(yùn)營(yíng)體系以及企業(yè)組織架構(gòu)的數(shù)字化進(jìn)程可發(fā)揮空間會(huì)非常大。

　　對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的形態(tài)，她表示，中心化和去中心化的零售模式各有優(yōu)劣。“在行業(yè)發(fā)展初期，中心化更容易打造出典型樣板，并進(jìn)行批量化復(fù)制，但不同團(tuán)隊(duì)的深度整合容易產(chǎn)生摩擦。而在行業(yè)成熟期，去中心化的玩法更為溫和，可以有效推進(jìn)效率，只是合作的程度很難體系化和深化。”

　　在她看來(lái)，2018年是在新技術(shù)和新思維驅(qū)動(dòng)下，零售的內(nèi)涵和外延都發(fā)生變化的一年，通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的顧客、消費(fèi)者變?yōu)閰⑴c者、產(chǎn)品升級(jí)、柔性供應(yīng)鏈塑造、由單純的終端變?yōu)榱闶鄣娜^(guò)程等，完成人貨場(chǎng)的重構(gòu)。》》》酷鋪新五大業(yè)務(wù)有哪些?