新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。雷軍說。什么叫“電商對零售的理解”?

　　一雷軍說什么叫新零售

　　零售=流量×轉化率×客單價×復購率。線下開店、上門推銷、電話銷售、校門口擺攤??一切的零售形態，其實最終都可以用這個公式來表示。

　　我先簡單解釋一下這幾個概念。

　　● 流量，就是有多少人進店。在線下，這常常叫作人流、客流。人流量大的地方，叫旺鋪。

　　● 轉化率，就是進店的那么多人中，最終有多少人買了東西。在線下，這常常叫作成交率。

　　● 客單價，就是一個單獨的客人一次花了多少錢，買了多少東西。買得越多，越有價值。

　　● 復購率，就是這個客人走了，下次還會來嗎?在線下，這常常叫作回頭客。

　　所以，零售=流量×轉化率×客單價×復購率。這個乘出來的數字，當然越大越好。

　　但是，線下零售和電商有個很大的不同，那就是每家店的面積大不相同，有的200平方米，有的500平方米。這很重要，因為店鋪面積幾乎決定了運營成本。

　　所以，均攤到每平方米店鋪面積上的銷售額，才真正體現一家店的零售能力。每平方米的年銷售額，有個專業的名稱，叫作坪效。

　　對應到“電商對零售的理解”，坪效=(流量×轉化率×客單價×復購率)/面積。

　　小米到底能不能在線下商店，賣線上的極低價格，還能賺錢?這個問題其實就是在問，小米到底能不能通過效率手段，提高流量、轉化率、客單價、復購率，最終做出難以想象的坪效，居然可以覆蓋線下的成本?

　　小米的坪效到底做得怎么樣呢?雷軍很自豪地說：“目前，小米的(年)坪效已經做到27萬元/平方米，僅次于蘋果專賣店的40萬元/平方米，是其他手機專賣店的很多倍。”

　　在27萬元的坪效下，就算按照8%的毛利計算，現存的182家小米之家，其毛利足以覆蓋運營成本。

　　極致的坪效，是小米新零售的關鍵。

　　二小米新零售八大戰略

　　但是，極致的坪效只是個結果，把流量、轉化率、客單價、復購率做到極致，才是手段。雷軍開始耐心地逐個解釋他的戰略和打法。

　　提高流量，就是讓進店的人流變多。雷軍說，他采取了兩個辦法。

　　?流量

　　1選址對標快時尚

　　過去的小米之家，開在寫字樓里，只有粉絲知道才會去，人少，沒流量。現在的小米之家，為了獲得自然流量，會選在核心商圈，對標快時尚品牌。

　　關于這個問題，訪談完雷軍后，我又專門打電話給小米公司的總裁林斌，他做了更詳盡的解釋。

　　林斌說，他們發現小米的用戶和優衣庫、星巴克、無印良品高度重合。把店開在地鐵站，人流雖然很大，但是大家不進店;把店開在重奢的商場，大家購買的心態和頻次都很低。所以，小米確定了和優衣庫、星巴克、無印良品對標開店的選址策略。

　　小米之家負責人張劍慧說，現在小米之家主要選在一二線城市核心商圈的購物中心，優先和知名地產商合作，比如萬達、華潤和中糧。

　　對于入駐的購物中心，小米還要考察其年收入，比如是15億元還是25億元。小米之家在入駐商圈之前，一定會數客流，計算單位時間的人流量。

　　逐漸地，小米已經形成了自己的選址邏輯。通過這樣的方式，小米可以獲得基礎的目標流量。

　　2低頻變高頻

　　懂零售的人可能會立刻質疑：對標快時尚品牌的選址邏輯靠譜嗎?

　　快時尚品牌之所以敢選那么貴的地方開店，是因為它們是高頻消費的產品。手機可是個低頻消費的產品，一兩年才買一次。消費頻次這么低，卻選在這么貴的地方開店，不是找死嗎?

　　雷軍說，這就是小米新零售的關鍵打法“低頻變高頻”起作用的地方了。

　　什么叫低頻變高頻?比如58同城這個網站，求職、租房，1年有1次就不錯了，都是低頻生意，但是58同城把100個低頻分類信息加在一起，就變成了高頻，你隔三岔五都會上去一次。

　　小米也一樣。過去幾年中，小米投資了不少生態鏈企業，做充電寶、手環、耳機、平衡車、電飯煲、自行車，各種各樣都有。

　　小米之家現在有20~30個品類、200~300件商品，所有品類1年更換1次，相當于用戶每半個月都會進店來買一些好的東西。雖然手機、充電寶、手環等是低頻消費品，但所有低頻加在一起，就變成了高頻。

　　我后來問林斌對這個問題的看法，他說這一點太重要了。自從小米快速擴張小米之家后，有些手機廠商選擇對標小米之家，也用快時尚邏輯選址開店，有的甚至就在小米之家對面開店。

　　林斌一開始還有點擔心，后來發現很多用戶進那些店逛了一圈，什么也沒買就出來了。只有幾款手機這樣的低頻消費產品，消費者逛一圈，確實沒什么可買的。

　　但是在小米之家，這次你買了手機，過段時間買個手環，下次再換個藍牙音響。這樣，就把1年來1次買手機的低頻，變成了每半個月來1次的高頻，把進店沒東西可買的低效流量，變成了進店總能買走幾樣東西的高效流量，解決了流量問題。

　　?轉化率

　　轉化率，就是進店后有多少人真的會買東西。雷軍說，小米通過兩種方法，提高了小米之家的轉化率。

　　3爆品戰略

　　小米一直有個極致單品的邏輯，叫作爆品戰略。雖然看起來有很多產品，但是每個品類小米都只有幾款產品，比如箱子就兩三款，雨傘就1款。其他公司可能會做幾百款。

　　爆品戰略帶來兩個好處。

　　首先，你可以在單件產品上傾注更多的心血，所以設計感、品質都有機會做得更好。一件設計感更好的商品，本身就能帶來更多轉化率。我們把這個叫作“靜銷力”，靜靜地放在那兒，你就忍不住買了。

　　其次，爆品帶來的巨大銷量，必然會帶來供應鏈成本的降低，導致價格盡可能地便宜。一件品質很好，又那么便宜的商品，當然更能造成巨大的轉化率。

　　因為爆品戰略，這些過去只被少數電商用戶享受的優質低價商品，現在擺在了更廣大的線下用戶面前。雷軍說，很多用戶拿筐子裝滿為止，根本不看價錢。

　　4大數據選品

　　線下的店鋪面積是有限的。什么東西好賣，就賣什么。但是什么東西好賣呢?因為已經做了幾年的電商，小米可以根據之前積累的互聯網數據來選品。

　　比如，線下店可以優先選擇線上被驗證過的暢銷產品，如米6手機、手環、電飯煲等。如果是新品，可以根據口碑和評論來觀察，比如看前一周的評論，評論不好的不上。

　　此外，根據大數據安排不同地域小米之家的選品，并且統一調度。比如，在線上，河南用戶購買小米電飯煲的特別多，那么河南小米之家鋪貨的時候，電飯煲一定會上。

　　另外，這里不好賣的東西，可以在那里賣;線下不好賣的東西，可以在線上賣;甚至反過來，線上不好賣的東西，在線下賣。

　　比如平衡車。很多人沒有接觸過平衡車，光靠在網上看照片，比較難下決心買。但是把平衡車放在線下，用戶可以摸一摸、試一試，發現這東西挺有趣的，反而更有可能買。這就是利用了線下的體驗性優勢，真正實現了線上和線下打通。

　　這種大數據帶來的精準選品、賣暢銷品、賣當地最好賣的貨，大大提高了用戶的轉化率。

　　?客單價

　　客單價，就是如何讓用戶單次購買更多的東西。雷軍說，這要靠提高連帶率和增加體驗感。

　　5提高連帶率

　　連帶率，就是買了一樣東西，順便多買幾樣。

　　你進店一看，雖然是幾百件商品，但都是白色的、圓角的，風格極其一致，顏值也非常高，感覺就是一家生產的。

　　你買一個小米監控攝像頭，覺得很好;如果再買一個小米路由器，監控數據可以30天循環保存在路由器的硬盤上;如果再買個小米電視，打開家里的電視，就可以監控辦公室的情況;如果你還有個小米手機，旅行中拍的照片，家里人在電視上就能實時看到;等等。

　　產品之間技術上的關聯性、協同性，甚至僅僅是顏值上的一致性，都會提高連帶率，讓你忍不住多買。

　　6增加體驗感

　　很多人聽過小米，但沒有真的見過小米的產品，更不知道小米有這么豐富的產品。現在都放在你面前，你可以好好體驗一番。

　　雷軍說，小米之家非常強調體驗性，有動線設計，可慢慢體驗，小孩在店里打王者榮耀也沒有關系。

　　很多手機商店只賣低頻消費的手機，所以必須強行推銷。但是小米通過低頻變高頻后，無需推銷了。小米甚至規定，店員不經允許，不去打擾客戶。為什么?因為這樣用戶才能充分感受產品，感嘆價格。

　　林斌跟我分享了這么做的結果：

　　同一款手機，在線上中低配版賣得更多，在線下卻是高配版賣得更多。為什么?因為線上缺乏體驗性，用戶只能比參數。但在線下，用戶可以細細體驗外觀、手感、性能的差異，買高配的人就多了，這就進一步提高了客單價。

　　小米甚至在小米之家安排了專門的“電視大師”和“筆記本電腦大師”工作人員，回答用戶體驗后的問題。電視、筆記本電腦這些高單價產品，在線上購買難下決心，但因為體驗，在線下賣得更好。

　　林斌說，小米也在研究進一步提升小米之家的品牌形象和用戶體驗，不排除在未來會推出全新形態的小米之家旗艦店。

　　?復購率

　　怎樣才能讓買過的用戶再來買?一直來買?買得越多還越要來買?這就是復購率研究的問題。因為用戶只要每多買一次，第一次獲客的成本，就可以多攤薄一次。所以，通過提高復購率，挖掘客戶終身價值，是新零售的終極大殺器。

　　怎么做呢?線下的小米之家，其實還肩負著兩個重要的使命。

　　7強化品牌認知

　　小米發現，更廣大的線下用戶跟小米線上用戶，重疊度很低。于是，小米之家有一個重任，就是讓更多過去不知道、不了解小米的消費者認識小米，在消費者心中植入小米的品牌。一旦買過、用過、喜歡上小米，這些用戶未來買電子產品或者智能家居商品時，就可能首先想到小米。

　　林斌舉了一個例子。有一次他在一家小米之家站店，來了幾個老太太。她們發現東西真好真便宜，買完走了之后不久，拉來了幾個老太太，然后又拉來幾個老太太，就這樣一個拉一個。這些老太太以前可能并不知道小米，讓她們在網上購物太難了。有了小米之家，這部分用戶也開始認識小米產品了，甚至喜歡小米品牌了。

　　所以，從這個角度看，小米之家的一部分成本，在財務上甚至可以記入小米品牌的建設費用。如果把獲得的品牌認知當成收益，用費用補貼給小米之家，它的收入就更高了。

　　8打通全渠道

　　小米把零售全渠道從上到下分為三層，分別是米家有品、小米商城和小米之家。米家有品和小米商城是線上電商，擁有更多的商品。米家有品有20,000種商品，是眾籌和篩選爆品的平臺;小米商城有2,000種商品，主要是小米自己和生態鏈的產品。線下的小米之家大約有200種商品。

　　在這個梯級全渠道中，小米之家還有一個重要的工作，就是從線下往線上引流，向用戶介紹更豐富的小米產品系列。

　　用戶在小米之家購買商品時，店員會引導用戶在手機上安裝小米商城App，這樣用戶如果喜歡小米的產品，下次購買就可以通過手機完成，而且在小米商城，用戶可以在更全的品類中進行挑選。

　　通過打通線上線下，爆品在店內立刻就能拿到，享受了體驗性和即得性;如果是店內沒有的商品，可以掃碼，在網上購買。這樣，一個到店一次的用戶，就會成為小米的會員，有機會成為小米真正的粉絲，產生驚人的復購率。

　　三劉軍說的小費經濟是什么

　　聊完小米的新零售，我被小米和雷軍的價值觀深深震撼。但我還是忍不住問了一個問題：“雷總，你這么死磕自己，一定要把東西賣這么便宜，圖什么呢?你怎么賺錢呢?”

　　雷軍說：“我靠‘小費’賺錢。”

　　美國有家著名的會員制連鎖超市Costco，店內商品的綜合毛利只有6%，利潤主要來自會員費和信用卡手續費。它在美國有2,000萬會員，年會費是100?120美元，續費率達到90%以上。

　　為什么用戶愿意交會員費?因為東西太便宜了。用戶稍微多來買幾次，就把會員費賺回來了。Costco會員費的本質，是用戶付給Costco的代購費：你收了我的代購費，就用心幫我尋找最優質、最低價的商品吧。做得好，來年我續費。

　　雷軍說，小米要做得比Costco更好。Costco的會員費是強制費用，只有成為會員，才能買到低價優質的商品。小米不收取強制費用。我先把極好的產品用極低的價格給你，和你交朋友。如果你覺得我好，也愿意的話，就再買一些其他服務，比如小米電視會員、小米金融產品，就當給我的小費。喜歡就給，不給也沒關系。

　　聽上去很美好，但是真有人給小費嗎?真賺錢嗎?

　　雷軍說，我們已經有數據了，但是還不方便透露。在提供幾乎成本價的硬件的情況下，用戶通過購買其他服務給我們的“小費”，已經非常可觀了。這個商業模式已經被驗證。他很有自信地說，如果有一天小米真的做不下去了，發動一場募捐，說不定小米用戶募捐的錢就能救活小米。

　　小米在硬件方面的毛利率不高，基本是貼著成本經營。小米的主要利潤來自互聯網服務，包括會員、金融、廣告等，相當于用戶打賞給小米的小費。

　　最后雷軍說，到底什么是新零售?新零售就是更高效率的零售。這么來看，美國的Costco和德國的ALDI，效率都非常高，它們是上個世紀的新零售。促使它們成功的，不是科技，而是對效率的信仰。

　　小米的新零售能成功嗎?小米過去一年，從快銷品零售業大量引進人才，不少員工來自蘋果、優衣庫、GAP、無印良品。小米摩拳擦掌，我們拭目以待。》》》新零售模式概念圖解