Hi新零售消息，自從新零售概念提出來之后，就在大家都唱衰“實體店不行了”的時候，阿里巴巴不僅瘋狂圈地傳統零售門店，甚至自己開設實體店而且是開一個爆一個。而阿里成功背后最關鍵的還是三個字：互聯網。說白了，打開新零售大門的是互聯網，而讓賦能互聯網的最大動力則是實體店。無疑，阿里探索的則是運用互聯網革新傳統的零售產業。

　　馬云新零售人貨場互聯網線上線下融合，不是消滅實體店!

　　互聯網的商業化井噴并進入成熟期，不只是讓電商網購一家獨大，同樣也是要賦能線下實體店。因此，阿里巴巴的新零售戰略加速落地，核心目標一定是賦能實體店零售，絕對不是干掉實體零售。

　　換句話說，阿里巴巴運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及現金設備對實體店進行改造，實現人、貨、物三者之間的最優化匹配。正如阿里巴巴CEO張勇所說，零售和科技之間的化學反應，才能催生新零售，新零售的本質是用大數據重構“人、貨、場”等商業要素。

　　第一，會員通、商品通、服務通的新零售“三通”成為重中之重。

　　以阿里巴巴對銀泰的改造為例，目前，銀泰會員已經完成和天貓、淘寶系的會員賬號互通，以及銀泰會員數據和支付寶也打通。

　　然后針對每個會員的個性化需求，為其提供或者推薦精準的產品和服務。商品通和服務通則以會員為基礎，實現線上線下同款同價;線下購物時也可以選擇線上快遞到家服務，并享受和線上一樣的包郵服務;在實體店逛街也可以“一鍵退貨”等。

　　第二，線下實體店全面升級為“智慧門店”。

　　例如，618期間，天貓在杭州城西銀泰城開設“新零售體驗館”，批量展示發布AR天眼、未來試妝鏡、虛擬試衣間等一系列技術驅動的新零售產品：透視一臺空氣凈化器內部的工作原理，在三秒內試一套衣服，在一秒內看到另一個口紅色號的效果。

　　甚至，雙方還在新品首發、品牌建設、渠道管理、產品創新、大數據賦能、消費者運營、線上線下全渠道融合等圍繞新零售展開的一攬子合作。未來，實體店也可能發展成“無人店”。

　　可以預見的是，新零售模式的核心不在于新，而在于變。既滿足線上的需要，又彌補線下實體購物給顧客帶來的一種體會感，將兩者聯系起來才是將來真實的“贏家”。新零售不會讓實體店消亡，但其技術手段、商業模式和空間地理布局將會發生重大變化。

　　對于傳統家電實體店來說，最重要的是思維要轉變。不要害怕阿里巴巴等這些來自互聯網的“狼們”，而是思考如何借助其力量實現實體店的轉型升級，真正讓互聯網的技術和手段為實體店所用、所有!