Hi新零售訊。新零售模式怎么運營，怎么做新零售，一直是傳統企業和互聯網企業關注的問題。今天小編為大家分享新零售模式運營回歸以人為中心才能主宰消費。

　　1、品牌/制造的時代

　　90年代以前的時代是品牌或者生產制造的時代，類似于寶潔的品牌商，有足夠的能力研發、生產好的產品，然后投入大量的廣告預算，控制媒體，告訴消費者應該如何選擇，引導消費者購物。

　　當年大批的運動品牌，資金并不充足，但是敢于投放廣告。僅有500萬啟動資金的時候，就敢于和央視簽訂5000萬的廣告投放合同，然后在投放的第三天開始進行全國招商，以央視作為背書，采取加盟形式，迅速回籠資金。

　　該模式最初采取的廣告轟炸模式，成功地忽悠了消費者和經銷商，并成就了一系列運動品牌。取得成功的品牌，加以持續地研發、生產，并提升管理，就會持續地上升盈利，不思進取者現已瀕臨破產。

　　2、渠道為王的時代

　　后來以沃爾瑪為代表的商家，因為占據了渠道優勢，也取得了非常大的成功。

　　3、消費者主宰的時代

　　現在所處的時代是消費者主宰的時代，對消費者好，才可以擁有相應的市場;對消費者不好，就只能被拋棄。

　　以沃爾瑪為例，哪些是眼球產品、哪些是利潤產品，商品如何補貨，都是按照典型的零售思維模式進行的。

　　在原來信息不對稱的年代，用眼球產品吸引消費者，順帶賣利潤產品，可行，但現在已經不行了。現如今如果把大米、雞蛋當做眼球產品，但是其余產品很貴，那么消費者只會購買大米、雞蛋，其余產品另行購買。

　　這個時代，要求零售從業者靜下來研究消費者的需求，只有對消費者有利，為消費者帶去利益，才能夠在過程中為自身賺取利益。