Hi新零售訊。新零售模式怎么運(yùn)營，怎么做新零售，一直是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的問題。今天小編為大家分享新零售模式運(yùn)營回歸以人為中心才能主宰消費(fèi)。

　　1、品牌/制造的時(shí)代

　　90年代以前的時(shí)代是品牌或者生產(chǎn)制造的時(shí)代，類似于寶潔的品牌商，有足夠的能力研發(fā)、生產(chǎn)好的產(chǎn)品，然后投入大量的廣告預(yù)算，控制媒體，告訴消費(fèi)者應(yīng)該如何選擇，引導(dǎo)消費(fèi)者購物。

　　當(dāng)年大批的運(yùn)動(dòng)品牌，資金并不充足，但是敢于投放廣告。僅有500萬啟動(dòng)資金的時(shí)候，就敢于和央視簽訂5000萬的廣告投放合同，然后在投放的第三天開始進(jìn)行全國招商，以央視作為背書，采取加盟形式，迅速回籠資金。

　　該模式最初采取的廣告轟炸模式，成功地忽悠了消費(fèi)者和經(jīng)銷商，并成就了一系列運(yùn)動(dòng)品牌。取得成功的品牌，加以持續(xù)地研發(fā)、生產(chǎn)，并提升管理，就會(huì)持續(xù)地上升盈利，不思進(jìn)取者現(xiàn)已瀕臨破產(chǎn)。

　　2、渠道為王的時(shí)代

　　后來以沃爾瑪為代表的商家，因?yàn)檎紦?jù)了渠道優(yōu)勢，也取得了非常大的成功。

　　3、消費(fèi)者主宰的時(shí)代

　　現(xiàn)在所處的時(shí)代是消費(fèi)者主宰的時(shí)代，對(duì)消費(fèi)者好，才可以擁有相應(yīng)的市場;對(duì)消費(fèi)者不好，就只能被拋棄。

　　以沃爾瑪為例，哪些是眼球產(chǎn)品、哪些是利潤產(chǎn)品，商品如何補(bǔ)貨，都是按照典型的零售思維模式進(jìn)行的。

　　在原來信息不對(duì)稱的年代，用眼球產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，順帶賣利潤產(chǎn)品，可行，但現(xiàn)在已經(jīng)不行了。現(xiàn)如今如果把大米、雞蛋當(dāng)做眼球產(chǎn)品，但是其余產(chǎn)品很貴，那么消費(fèi)者只會(huì)購買大米、雞蛋，其余產(chǎn)品另行購買。

　　這個(gè)時(shí)代，要求零售從業(yè)者靜下來研究消費(fèi)者的需求，只有對(duì)消費(fèi)者有利，為消費(fèi)者帶去利益，才能夠在過程中為自身賺取利益。