面孔：
      藏青色羊毛衫，舒適的深色仔褲，不啰嗦的平頭，利落的眼神看不出缺覺的疲憊，年輕俊朗的面龐讓你難以聯想到這是一位已經創業13年的互聯網企業董事長。

      楊斌在自己的辦公室接受了采訪，辦公室的布置看起來毫無章法：既有現代感濃烈的液晶顯示屏和電冰箱，又有禪意十足的茶具和木椅，還有開過光的“教善”佛經和玉如意。這看似風格異質的布置實則十分考究，就連財神爺擺放的高度、朝向都是風水大師經過精密測算過的結果。

      這恰好和楊斌本人的屬性異曲同工：信佛、吃茶、匪氣、死磕、簡單、擔當、創業激情等一系列沒有關聯的標簽組成了他。
 
“工作=生活”不是偽命題

      作為電商軟件及服務提供商HiShop（海商）的創始人，楊斌分給工作的時間是娛樂生活的4倍，從他早起晚睡的習慣就可窺見一斑。

      公司的同事有時在凌晨1點多還收到他在OA系統里的回復，而次日清晨6點半左右打開朋友圈時，又會收到一條來自“HiShop冰點”的早安帖，其中內容多為他的閱讀和靈感輸出。

     “感覺老大好像都不用休息似的，也很少出去娛樂消遣。”楊斌的“工作狂魔”屬性是公司員工間心照不宣的，大家私下里都愛稱他為“永動機的真身”。

      有人問楊斌為何總是要熬夜時，他如此回答道：“如果你心中有所計劃，當你知道自己離目標還有很多待辦事項的時候，你是很難睡著的。 

      就在這睡眠時間嚴重不足的情況下，楊斌也依然能保持精神飽滿。他可以做到大門不邁，在辦公室里處理一整天的公務，也可以做到腳不沾地，輾轉各地開會秒變空中飛人。

      這近乎“變態”的工作狂狀態讓人寧愿相信，他是因為有著人生維度的宏大計劃才能做到嚴格自律，也不愿意真的承認，他把工作當成生活，是因為他可以在枯燥的數據和報表里體驗到巨大的樂趣。

      談起工作和事業，楊斌更來勁。“縱觀電商市場，當時入行做電商軟件的沒有幾家，現在剩下來的更是寥寥無幾，所以我們可以當之無愧地說自己是國內最早且最持久的電商軟件和服務提供商之一。”說到激動處，他的表情會變得認真，身體會誠懇地往前湊一湊，帶上雙手再比劃兩番，讓人一下子感受到了他的自豪。

      在他的朋友圈也偶爾會出現些疑似游客照，但其實那也是他將工作融進生活的戰略布局：“有的是和公司里的老兵們一起出去旅游，順便交流下業務；有的是加入黑馬營后的私董會活動，一群熱血創業瘋子之間的頭腦風暴罷了。”楊斌介紹道。“工作和生活是沒辦法分開的。”他坦承，自己專注的工作方式與品牌調性相一致。對品牌超出工作的鐘愛，令他充滿投入感。


自己泡腦，也要給別人洗腦
  
      楊斌的書柜里，創業、互聯網、社交、歷史、行為學、成功學、佛學、科幻、時間管理類的書籍應有盡有，幾乎每一本都有翻閱過的痕跡。楊斌不僅自己愛讀書，還喜歡“強行”把好習慣輻射到企業內部：“我讀完的書會轉借給其他同事閱讀，除此之外，我還會對各部門負責人的學習進度進行考核。”

      除了用獎金來驅動外，楊斌在員工的八小時工作時間中劃出早晨的一小時，給大家留作學習進修，并要求大家在每日工作結中提交自己當日的學習感悟。“我會讓大家列表標明自己具體哪個時間段的工作事項，不光是為了向我交代工作，也是希望大家每天能對自己的時間流向有所交代，切勿虛度。”楊斌如此解釋他對員工的“霸道”關懷。

      不管工作多忙，楊斌自身也在堅持“每天一小時閱讀”的學習任務。他將碎片閱讀比作快餐，將系統閱讀比作正餐：“我們需要整塊時間的閱讀，正如我們需要正餐一樣。快餐偶爾嘗試一下無妨，但吃多了不但膩味還傷身。”

      閱讀之于楊斌，還有厘清思路的功效。創業路上難免遇到難解的題，每當此時，楊斌習慣于關上門，把腦子泡在書里，或把混沌的思路帶上一輛沒有目的地的公交上。“這些時候都可以潛心于自身，思維被放空，有一瞬間你會感覺到峰回路轉，好像一切都明朗起來了。”

      為了監督自己的學習進度，楊斌給自己設計了“每日七問”，他請助理揮墨題在宣紙上，裱在辦公室里，每日“七省吾身”：今天勤奮了嗎？學習了嗎？營養了嗎？鍛煉了嗎？目標了嗎？時間管理了嗎？進步了嗎？

     “正是因為我沒有完全做到，所以更要每天發問。”不自覺地，學習慢慢變成他的習慣，看過的書都變成了他的骨血，連看個歷史劇也不忘從中抽離出些應世的管理真經：“我剛看完40集的《曹操》，我時常想，歷史里的某些治國戰略何嘗又不是現在的治企之道呢？”

      不論歷史劇也好，紀錄片也罷，去粗取精，開放式地吸收個中觀點，應地制宜就是他對企業的管理態度。

     “瞬息萬變的互聯網世界，唯一的不變就是需要不斷地學習精進。”他擅自篡改了下馬云的金句。

匪性與堅持可以兼得
 
      楊斌來自張家界，那里除了山水俊秀外，還出了一幫“土匪”，他們身上有著一股子“要性”，“‘要性’就是‘我想要什么就要得到’、‘我想要的就要盡全力去達成’、‘我想要的就不能輕易丟棄’的意識。”楊斌解釋起來說道。

      這是一個簡單粗暴的人，簡單的思維，想要的就去達成，這種簡單貫穿始終。在日后創業的歷程上，他也只是簡單地把所得分享給眾人，這也是他創始的HiShop的源動力：讓復雜的變得簡單。 
 
      某日深夜，打游戲打到點卡用完被強退，怒砸鍵盤之后，楊斌進入了深層次的思考：這種時候上哪買點卡？點卡為什么不能在網上買到？我為什么不能在網上賣點卡？

      為了讓大部分人在充點卡的時候得到便捷，把問題簡化，2002年7月15日，楊斌和技術咖伙伴開發了一套在線支付點卡的系統，其創立的品牌“HiShop”的B2C商城第一版就此誕生。

      本著分享“簡單”的初衷，楊斌把HiShop商城的使用門檻一再降低，直至2006年6月23日，HiShopB2C獨立商城免費版上線。上線短短幾個月，市場占有率一路飆升，把阿里巴巴十八羅漢之一的謝世煌都吸引到了張家界來投資。但一番權衡之下，投資團隊最終選擇了HiShop的競爭對手，理由是：“你們的地域和市場條件限制，暫時還不足以承接這筆風投。”

     “這事對我們的打擊很大，”一氣之下，楊斌帶著團隊來到了長沙拓展市場，想要證明自己。“并不是負氣，我只要認準了的事就不會輕易放手。我篤定這方向是對的，只要堅持一下就會OK。”

      脫離家鄉的山滋水養、豐沃的地理人脈優勢，楊斌和他的團隊正式進入到了創業的“熬”階段。

      回首當初決定自己創業的時候，楊斌幻想的圖景中有數錢、有自由、有挑燈夜戰的運籌帷幄、有抹黑過河的探索、有一搔頭就迸出的靈感，但就是沒有一攤上事兒就放棄的念頭。

     “我和我的團隊不是傳統意義上‘說打就打，打完就散’的匪。雖然所有自主創業可能遇上的苦我們都嘗過，但我們一直沒有放手。”楊斌說。

      在星城小小的出租屋內，5個人被迫擠一張床睡，團隊的成員被迫和親人兩地分居。

     “副總蘇杰那時候一個月就回家兩趟，在家待上一天又得趕大巴回來繼續干工作，就這樣堅持了4年時間。他的妻子常問他什么時候能熬出頭，他也總是說‘快了快了’。”說起那段崢嶸歲月，楊斌還歷歷在目。

      他覺得可能是自己的“蠻”勁影響了團隊的成員，大家對他都是無條件的信任，這同時也讓他倍感壓力。揭不開鍋的那幾個月，楊斌愁得整夜失眠，但只要黎明一起，他便會自動切換到“雞血達人”模式，不讓團隊成員察覺到一絲絕望。

     “年底發不出工資咋辦？就算把房屋抵押、四處借債也要頂上。”樂觀和強烈“要性”驅動的楊斌，默默地扛下了大部分壓力，“他們都是我帶到長沙來的生死伙伴，無條件信任我，我當然要對他們負責。我都失望了，還有誰來給他們希望呢？”

      但陰郁的心情還是需要排遣，楊斌的解憂方式就是到開福寺外找沿線的算命大師聊天。一張八卦圖，一條小布凳，一張看錢說吉利話的嘴，就是楊斌情緒調節系統的全部構成。

     “雖然你知道他只是因為你的算命費才說點好聽的話，你也知道他完全不懂你郁悶的點，但是彼時彼刻你十分渴望那些鼓勵的話語，你需要這么一個‘神’的代言人來告訴你，風水輪流轉，一切都會好起來。”算命先生簡單的幾句漂亮話就能讓楊斌瞬間重燃斗志。

      其實，從某種意義上來說，楊斌的“匪氣”與“一條筋”可以解釋為是對“簡單”的偏執：“生活越是復雜，我越是追求簡單。這種簡單不是說我們專撿輕松的活兒來做，而是我們把復雜化的東西拆解后，回饋給大眾以更簡單輕盈的生活方式。”

      楊斌希望能帶領他的團隊走得更遠，現在HiShop除了長沙總部之外，還成立了北京、深圳兩個分公司。通過地域的擴張，他想要將“簡單”分享給更多的人。

      對未來，楊斌充滿著狂野的想象。“寧鳴而死，不默而生。”也是他一以貫之的信條。
  
Q&A

Q：你對簡單的定義是什么？
A：更低成本，更高效率。
 
Q：你的企業夢是什么？
A：讓電商，更簡單。希望所有的電商企業都用上我公司的產品。
 
Q：為什么要叫“冰點”？
A：冰點是我2000年換的網名。“冰點”在化學中是指水結冰的臨界溫度，在電商市場也應該有這樣的臨界點，我理解為是用戶的痛點，如果我們找到了這個點并瞄準出擊，就能把忠實用戶固化下來，就像水結冰的過程那樣。
      同時，“冰點”在新聞媒體中又可以理解為不被輕易挖掘到但很重要的事件，冰點”不是“熱點”，不是“焦點”，不跟風也不搖擺，但一旦被挖掘出來勢必會是一個轉折點意義的存在，我想海商也能變成這樣的一個存在。