社區新零售究竟“新”，新在何處?它和以往的新零售有何不同?今天我們就一起來看一下。

　　“新”的消費方式。

　　這一點最好理解，最為傳統的社區消費形式就是在線下去到便利店以及社區周邊的餐飲、商超、水果店、菜市場等場所消費，而如今這全都可以在線上完成，并有送貨上門的服務，消費方式的變化奠定了社區新零售的市場基礎。

　　“新”的用戶特征。

　　不同消費方式的用戶有著明顯不同的基本特點，線上消費主要以40歲以下的中輕年群體為主，類目主要是食品、飲料、水果等，而以日用、廚衛、蔬菜為主體消費品類的40歲以上的群體暫不適宜線上，但這部分用戶的社區新零售空間更大。

　　“新”的市場環境。

　　互聯網接入之后，放大了社區市場的競爭關系，各商家需要在互聯網上進行競爭，這改變了原有的市場環境;另外便利店開始嘗試賣水果、蔬菜、快餐、提供充值繳費購票等服務;周邊的大型商超以及傳統電商也都紛紛在嘗試進入社區市場。

　　“新”的經營品類。

　　如今社區零售的經營品類出現明顯變化，過去是以便利店的日用百貨為主，而這幾年生鮮、水果、餐飲在電商的刺激下已然成為重要的社區消費品類，此外，零食、熟食、烘焙等也有不錯的成長，社區消費市場“吃”的比重越來越大。

　　“新”的產品促銷。

　　傳統社區零售的促銷是繁瑣的分散型模式，而網絡流量經濟的特點之一在于能點單放大，可以在首頁將流量聚焦給幾個產品，這種流量聚焦的特征最適合用來做促銷，尤其是世界杯、端午等一些特殊時日，這種促銷方式可以極大的釋放銷量。

　　“新”的參與主體。

　　越來越多的人發現社區蘊藏的巨大商業價值，所以市場的參與主體也越來越豐富，除了原本的社區零售店、周邊商超、電商巨頭之外，銀行、第三方支付、運營商等諸多其他公司也積極參與其中，最關鍵的是物業成為當中最重要的參與者。

　　“新”的產業關聯。社區零售是整個社區O2O中占比較重的一個環節，以阿里和京東豐富的經營業態來看，零售可作為整個消費市場入口。不過想成為這個入口并不容易，例如京東到家、順豐優選、愛鮮蜂的發展都比較坎坷，有不少巨頭都想搶占這個零售入口。

　　社區新零售的模式還有很多新的地方，在這個市場上探索的道路還很遠，機會與危險同行，做得好嘚例子也有失敗的案例也有。