b2b在各個行業的B2B產業平臺順勢而生，平臺提供價值服務的同時，獲取客戶，反哺平臺自身價值。那么搭建一個B2B平臺需要哪些條件?企業在搭建之前怎么判斷自己適不適合搭建使用呢?

　　一、供應鏈的四個問題。

　　從實物流的角度，可以思考的問題有:交易環節是否過多，物流的效率是否過低，物流的服務水平如何，貨損貨差是否普遍存在，物流費率是否過高……

　　從信息流的角度，可以思考的問題有:信息透明度是否過低，依靠信息不對稱博取差價是否是行業普遍現狀，行業信息化水平是否過低，手工紙面單據是否過多，行業數據是否有效利用……

　　從資金流的角度，可以思考的問題有:資金的收付環節是否存在較長賬期，產品的可市場化(標準化)程度是否足夠高，資金的使用成本是否過高，融資的時間是否過長……

　　從三流整體匹配的角度，還需要來思考:行業的供應鏈管理成熟度處在什么位置?我們知道，供應鏈管理水平最高的行業往往是那些競爭十分激烈的行業，例如汽車行業、電子行業、快消品行業、服裝行業等。而傳統行業，如建筑業、農產品、大宗商品等往往較為落后，存在大量的機會和痛點。

　　二、交易流程問題

　　從交易的角度，可以思考的問題有:交易流程是否太過復雜，交易的效率是否過于低下，線下的交易是否可以數據化，交易的數據是否可以產生附加價值，交易是否存在不對等性……

　　從交付的角度，可以思考的問題有:交付標準是否存在，交付效率是否低下，交付質量是否過低，交付費用是否過高，交付環節是否過多，交付糾紛怎么解決等……

　　從交互的角度，可以思考的問題有:交易雙方的典型畫像是什么，如何滿足交易雙方多樣化需求，如何站在人性的角度解決交互問題，如何提高上下游協同的水平，計劃怎么做、庫存怎么管、補貨怎么弄等等……

　　三、客戶定位問題

　　除了從“三流”、“三交”維度分析，還可以從客戶定位來分析。這里面也可以一分為二。

　　從客戶的位置角度思考。產業供應鏈的“三流”往往非常長，平臺往往很難上下游、端到端通吃。因此，還必須將供應鏈根據交易的環節進行切割，將供應鏈分成生產端、流通端和銷售端。甚至還需要提高分析的顆粒度，進一步將其展開到某個具體的交易環節，例如:從廠商到一級經銷商、從經銷商到B端客戶、或者是從廠商到B端直銷等等。需要搞清楚平臺具體為哪些個環節的客戶來服務。

　　搭建B2B平臺需要考慮到產業資源、IT技術、資金資源，企業自身的優勢缺點等。如果使用b2b平臺能不能充分發揮自己的優勢，能不能避免自己的短處。

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