01家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城？

　　家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城？目前來看家居建材O2O做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式，比如美樂樂、尚品宅配以及麗維家等。作為體驗(yàn)型商品，家居建材類商品并不適合使用一般的網(wǎng)絡(luò)零售模式。僅僅自利用第三方平臺(tái)開個(gè)網(wǎng)店，這是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不是真正的O2O電商。

　　首先，先來了解為什么現(xiàn)在很多家居建材O2O項(xiàng)目做不成功？總結(jié)一下其原因主要在于用B2C思維在做O2O，割裂線上和線下。并沒有真正構(gòu)建O2O營(yíng)銷體系。

　　目前很多家居建材廠家都在第三方平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店，這種廠家直銷的B2C模式最初的確點(diǎn)燃了客戶的熱情，帶來了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會(huì)熄滅，銷售額又回歸平淡。究其原因，家居產(chǎn)品始終還是講究體驗(yàn)，用戶還是習(xí)慣實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)和比較，再說線上標(biāo)準(zhǔn)化的銷售方式也無法滿足他們的個(gè)性化需求。

　　不僅如此，由

02深圳家居建材電商O2O網(wǎng)上商城怎么做？

　　目前家居建材O2O電商做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式，比如尚品宅配以及麗維家等。但是自建O2O官方商城對(duì)于很多家居廠家來說，比在第三方平臺(tái)開個(gè)網(wǎng)店要難得多，運(yùn)營(yíng)和推廣網(wǎng)站需要投入大量的資金和人才，試錯(cuò)成本顯然太高。

　　Hishop不僅僅可以為客戶提供商城系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)，也可以提供家居O2O商城建設(shè)開發(fā)的解決方案。現(xiàn)在Hishop小編就來和大家談?wù)勆钲诘貐^(qū)品牌家居建材廠家自建O2O網(wǎng)上商城如何運(yùn)營(yíng)和推廣?

　　一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架

　　在人才構(gòu)架上，可分兩個(gè)階段進(jìn)行調(diào)整。在發(fā)展初期，團(tuán)隊(duì)成員盡量從企業(yè)內(nèi)部挖掘，因?yàn)樗麄兪煜て髽I(yè)情況，讓他們來架設(shè)線上格局，可確保線上線下不脫節(jié)。

　　當(dāng)線上運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，已

03建材電子商務(wù)網(wǎng)站如何經(jīng)營(yíng)？

　　建材電子商務(wù)網(wǎng)站如何經(jīng)營(yíng)？現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)不是那么陌生了，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)有屬于自己的網(wǎng)站，不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)方式。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來愈多的建材商城出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里，商家們要運(yùn)用那些營(yíng)銷手段，才能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？為了幫助建材商家們解答這個(gè)問題，HiShop商城系統(tǒng)開發(fā)公司的小編，網(wǎng)羅了各種資料，最后給商家們總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)技巧。

　　建材商城實(shí)行立體營(yíng)銷

　　所謂的立體營(yíng)銷就是相對(duì)于傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷方式來說的，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只能是廣告和建材營(yíng)銷人員的推廣，而立體營(yíng)銷不僅有線下的傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，而且在互聯(lián)網(wǎng)上，建材商家可以利用軟文營(yíng)銷、論壇博客發(fā)帖和SEO優(yōu)化等方式在商家和用戶之間進(jìn)行建

04諾貝爾瓷磚傳統(tǒng)建材業(yè)新零售運(yùn)營(yíng)案例

　　諾貝爾瓷磚是傳統(tǒng)建材業(yè)開展新零售模式的最好案例，從傳統(tǒng)電商到o2o,再到新零售，到現(xiàn)在最會(huì)玩抖音廣告的瓷磚服務(wù)商，今年雙十一，單個(gè)話題在抖音達(dá)600萬播放量，單日實(shí)現(xiàn)5.2億銷售額。

　　那么諾貝爾瓷磚是怎么做新零售，以下小編為大家整理了幾點(diǎn)：

　　1.線上，線下同時(shí)發(fā)折扣券

　　線上埋下節(jié)點(diǎn)，吸引顧客來到線下門店。而到店離最終的，成交還有一定距離。

　　范寶光表示，以往，門店導(dǎo)購(gòu)在幫顧客計(jì)算好整單單值后，在自身權(quán)限許可范圍內(nèi)，會(huì)口頭承諾給顧客一些折扣。但這種折扣形式只對(duì)已經(jīng)確定要下單的顧客有效果。

　　對(duì)于那些處于購(gòu)買決策階段的顧客來說，由于導(dǎo)購(gòu)?fù)粫?huì)主動(dòng)承諾折扣，這部分通過讓利實(shí)現(xiàn)的折扣相當(dāng)于處在“黑箱”中，不能充分發(fā)揮出引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化的價(jià)值。

　　今年，在發(fā)放折扣上諾貝爾有了更規(guī)范的選擇。

　　線下門店在接入新零售端口后，可自主進(jìn)行門店劵發(fā)放，這在家裝類目商