最新消息，一個名為“百優(yōu)品”的生鮮電商項目正在百度內(nèi)部被秘密孵化，該項目主要團隊成員來自于百度搜索的銷售體系，并以百度搜索公司總裁向海龍為主要推動者。雖然商業(yè)模式究竟是B2C還是C2C尚未最終確定，但目前，百優(yōu)品團隊已經(jīng)開始向百度搜索銷售體系的代理商群體進行推廣。

　　百度做生鮮電商，能怎么玩?

　　百度為什么要做電商?關(guān)于這個問題，原百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、愛樂活CEO蔡虎曾提到，在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主。從戰(zhàn)略上來說，電商和搜索引擎是客戶或者合作伙伴關(guān)系。做電商過程中的商品數(shù)據(jù)積累，對百度而言有巨大的價值。

　　從總裁級別向下推動，也可見百度這次再戰(zhàn)電商的決心和這一項目的戰(zhàn)略高度。

　　報道稱，百度認為搜索銷售體系的代理商資源尚未被充分盤活，而百度通過代理商渠道來推動電商業(yè)務(wù)，早已有過先例。作為典型的技術(shù)驅(qū)動型公司，百度并不善于地面戰(zhàn)爭，在2015年喊出“200億all in O2O”的口號之后，為百度糯米和百度外賣鋪開全國戰(zhàn)場的，正是百度的代理商們。

　　而在綜合電商領(lǐng)域頭部已定、電商紅利期已過的局面下，或許只有生鮮電商領(lǐng)域?qū)τ诎俣榷圆攀俏ㄒ磺易詈蟮臋C會。

　　經(jīng)過多年電商滲透，市場存量巨大、消費場景普遍且頻次高的生鮮電商領(lǐng)域早已是一片血海。盡管頭部效應(yīng)初現(xiàn)，但由于重線下、供應(yīng)鏈門檻高、分散性極強，在全國范圍內(nèi)尚未形成真正的巨頭品牌，選擇此時殺入的百度未嘗不是希望借助地方代理商的渠道和供應(yīng)鏈體系，繞開阿里、京東的統(tǒng)治范圍，抓住最后的機遇市場。

　　如果說百度的優(yōu)勢是作為流量入口，承接著海量的地方代理商和客戶資源，但對于近年來越做越“重”的生鮮電商而言，供應(yīng)鏈和物流的短板，明顯不是技術(shù)型的百度能夠涉足的。與其說是百度去做生鮮電商，不如說是百度以輕模式在做生鮮電商的運營工作。

　　從流量入手做電商，不止百度

　　從流量優(yōu)勢入手去做電商，不禁讓人想起近期動作頻頻的今日頭條。

　　頭條系產(chǎn)品中，今日頭條在APP植入了特賣頻道和京東特供兩個一級入口，其中特賣頻道出現(xiàn)在信息流頁面，由自營的電商平臺“放心購”商家和蘇寧精選兩部分組成，京東特供則放在了用戶頁中，與微信的接入機制相似。

　　另一大“流量殺手”抖音也上線了電商功能，優(yōu)質(zhì)的短視頻作者可以開通店鋪功能，用戶則可以通過視頻中出現(xiàn)的購物車入口跳轉(zhuǎn)至淘寶店鋪購買商品，邏輯跟優(yōu)酷、愛奇藝等植入電商的視頻平臺相似。

　　最新上線的獨立電商APP“值點”則是更為大膽的嘗試，將資訊和電商購物放在一起，分為“值得看”和“值得買”兩大板塊的這個獨立APP看起來更像是精簡版的今日頭條，并沒有太大的驚喜。憑借已有產(chǎn)品的巨大流量優(yōu)勢，將核心用戶導入客群定位相似的電商平臺，這個過程順水推舟，也被公眾認為是憑借內(nèi)容玩法的另一個“拼多多”。

　　今日頭條與百度切入電商，盡管玩法不同，但相通的是流量變現(xiàn)心態(tài)。在獲客成本越來越高、流量成為搶手資源的當下，不論是誰坐擁分發(fā)入口，都難免心癢癢。如果說成為移動端“時間殺手”，玩內(nèi)容電商平臺模式的今日頭條還能一戰(zhàn)，長期缺乏新的拳頭產(chǎn)品、在電商這條路上屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的百度還有機會嗎?