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　　現在很多看見b2b2c很火熱，于是大批的投資者擠著腦袋想進去，但是很多人卻撞的頭破血流，而真正賺錢的人卻沒幾個人、造成這種現象的是什么原因呢？其實很多人并不知道b2b2c電子商務系統的正確使用方式，盲目跟從的情況令他們什么也沒得到，下面我來和大家說一下b2b2c電子商務系統的正確經營方式。

　　一、商品組織必要性！

　　因為商品組織能力必將是快消品B2B2C平臺企業的核心競爭之一。要知到平臺企業是要服務終端小店的，而其中的最核心的服務是提就是供商品服務。也只有能夠提供良好的商品，平臺才能吸引到小店的關注，也只有有較好的商品組織能力，平臺企業才能有盈利點。這種b2b2c電子商務系統才能真正為企業謀利從而吸引大批企業入駐！

　　二、強大的新模式營銷

　　平臺和平臺的差距是什么？是平臺大小？名氣？其實最考驗平臺企業的是終端營銷能力。要知道廠家、經銷商放到你平臺上的商品、小店從你這里訂到的商品，能不能順利地賣出去，這是關鍵。平臺是為小店服務的，做不到這一點要平臺何用？

　　目前從C端電商平臺的發展模式來看，無不是在比拼營銷能力。淘寶、天貓、京東、蘇寧等各個平臺定位非常明確：如何賦能商家，幫助商家多賣貨，這才是平臺生存的關鍵。

　　所以營銷模式非常重要，而在營銷這一塊恐怕很多人都知道，營銷一個在新字，一個在布局，這兩點滿足可以讓產品不愁賣。所以平臺最終的競爭必將是營銷能力的競爭。看那個平臺能夠多賣貨。

　　一方面，平臺要研究對終端小B端的營銷，能使小店多從平臺進貨，能使廠家、經銷商把貨放到你的平臺上賣得更好。

　　一方面，平臺更要研究小店的營銷。幫助小店多賣貨，才是行業發展的根本。

　　三、強大服務

　　平臺企業必須要明確自己的定位：服務。平臺就是服務。

　　平臺是干什么的？就是為大小店鋪搭建一個足夠寬敞的廣場，那么這一個要求下服務是第一要素，無論是出現問題處理，還是商業進行的糾紛，平臺的服務能力是平衡消費者和小店之間的主要力量，你不能創造一個舒適的平臺市場環境，就無法打造出一個一直走下去的平臺。

　　以上是b2b2c電子商務系統的正確經營模式，只有做到這三點，才會出現一個令人滿意的b2b2c平臺。其實說白了就是平臺和店鋪之間的共贏方式，想做大做強，就得帶著他們盈利！