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HiShop最新消息，近兩年所有快消品企業(yè)都不好過，人力成本上升，銷量下滑，為了保證財(cái)報(bào)漂亮，不得不壓縮市場投放費(fèi)用、大規(guī)模裁人，據(jù)說某知名飲料品牌商去年一線銷售減員近5000人，其老對(duì)手也在西南區(qū)，上個(gè)月銷售團(tuán)隊(duì)減員35%......在這種殘酷的市場環(huán)境下，所有品牌商都在嘗試找到一種更低成本更高效率的渠道分銷模式。

傳統(tǒng)分銷模式正在因?yàn)殇N量下滑成本不堪其重之時(shí)，近兩年B2B卻在異軍突起，在第三屆快消品+互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)布的《中國快消品B2B競爭力白皮書》里，中國22個(gè)主要經(jīng)濟(jì)城市當(dāng)中居然有124家B2B平臺(tái)覆蓋，單個(gè)市場平均覆蓋規(guī)模也高達(dá)14家，京東阿里也在其中，B2B雖沒有品牌商大力支持， 但仍然在不斷的快速擴(kuò)張野蠻生長，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)三線市場以內(nèi)，B2B對(duì)主流渠道的覆蓋已經(jīng)幾乎全部完成。對(duì)所調(diào)研城市夫妻小店的覆蓋率也已經(jīng)高達(dá)67%。

B2B的市場影響力越來越大，很多品牌商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到B2B是未來中國渠道一支不可忽視的力量，一些較為有先見之明的品牌商，陸陸續(xù)續(xù)開始不斷的和各大B2B平臺(tái)簽約，近期媒體不斷爆出蒙牛簽約阿里巴巴零售通，伊利、達(dá)能戰(zhàn)略簽約京東新通路，億滋，康師傅戰(zhàn)略簽約惠下單等等新聞。其背后的意義，是品牌商對(duì)B2B開始逐步戰(zhàn)略性嘗試和業(yè)務(wù)模式的認(rèn)可。

在和諸多企業(yè)的高管在交流的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，雖與B2B合作，但是絕大多數(shù)品牌商，僅僅是把B2B當(dāng)成現(xiàn)有產(chǎn)品的分銷渠道之一，而不是把B2B當(dāng)成一種新時(shí)代的分銷模式。希望B2B可以在不與現(xiàn)有渠道成員沖突的情況下，創(chuàng)造新的銷售增量。問題在于，B2B天然會(huì)與經(jīng)銷商產(chǎn)生一定的渠道沖突，特別是市場覆蓋密度越大，分銷體系越完善的品牌商，B2B對(duì)其渠道的影響也就越大。

這里面品牌商有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：把B2B當(dāng)成一種類似于KA的分銷渠道，而不是一種新的分銷模式。

事實(shí)上，B2B與傳統(tǒng)的經(jīng)銷分銷模式，在服務(wù)的對(duì)象上，是高度重疊的，拆分來看這件事，品牌商與B2B的合作大概分成三種情況：

第一種情況：現(xiàn)有產(chǎn)品，讓B2B在新（增量）市場上分銷，幫助品牌商完成市場覆蓋，比如說有些品牌商只在一二線市場比較強(qiáng)勢(shì)、三到六線市場比較弱勢(shì)，希望讓B2B來完成低線市場的覆蓋。

第二種情況：新品上市，讓B2B首發(fā)。想通過B2B平臺(tái)快速滲透能力實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)市場的初步覆蓋。

第三種情況：現(xiàn)有產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商全面觸網(wǎng)，和B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融合，從而完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

上面的三種情況，都不免會(huì)遇到不同的問題：

1、原來老品在新市場或者是弱勢(shì)市場經(jīng)銷商賣不好的，毋庸置疑，B2B也賣不好。

2、新品，短時(shí)間內(nèi)滲透沒有問題，但是規(guī)模性動(dòng)銷仍需要品牌商自己來想辦法解決。

3、如果渠道交叉覆蓋，線上和線下的沖突必然產(chǎn)生，特別是自營型平臺(tái)與傳統(tǒng)經(jīng)銷商的存量沖突。

4、僅僅是信息撮合，經(jīng)銷商也會(huì)非常抵觸這類訂單。

之所以會(huì)出現(xiàn)上面這些問題，本質(zhì)上，就是因?yàn)槠放粕陶`把B2B當(dāng)成了類似于KA、CVS的渠道，以為商品交給他們之后，他們會(huì)將商品很快的“消化”掉。可是商品消化到了哪里，這是一個(gè)值得探討的課題。

在這里，我們不妨先給傳統(tǒng)的“渠道”做一個(gè)定義：直接觸達(dá)消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài)，可以定義為渠道。

KA，CVS、甚至是B2C，都是直接觸達(dá)到C端（消費(fèi)者），消費(fèi)者購買后，就意味著整個(gè)消費(fèi)流程就結(jié)束了。而B2B“消化”的商品，并未直接到消費(fèi)者，而是到了終端夫妻小店，夫妻小店還要再次銷售該商品，直到商品銷售給消費(fèi)者。

B2B有自己獨(dú)特的分銷特性和分銷模式，和經(jīng)銷商有很大的不同。對(duì)于品牌商來說，要理解B2B，還需要從頭梳理。

品牌商從生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流，渠道分銷、價(jià)格分潤、市場營銷等等的供應(yīng)鏈體系，都是為滿足用戶基本消費(fèi)需求而設(shè)計(jì)的。通過少量SKU大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，專門化層分銷體系，高密度市場覆蓋滲透，從而實(shí)現(xiàn)商品的競爭力，沒錯(cuò)，這就是營銷圈常說的“大單品”。

現(xiàn)階段大多數(shù)品牌商的思維方式，仍然是“大單品”思維，仍然考慮如何把 “現(xiàn)有”的“工業(yè)化”商品如何更高效率，更低成本，更方便的送到消費(fèi)者的手中。問題在于，傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)者正在慢慢消失，隨著消費(fèi)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者信息的補(bǔ)充，消費(fèi)者早已經(jīng)不再是原來的那個(gè)給到“促銷”就滿足的消費(fèi)者，用戶在分層，每個(gè)人在消費(fèi)過程中所追求的滿足早已經(jīng)不僅僅是物質(zhì)滿足，正在從吃得好向安全，健康，滿足個(gè)性化的需求轉(zhuǎn)移，市場正在慢慢變得高度碎片化，用戶在哪里，想什么，想消費(fèi)什么，已經(jīng)是每個(gè)品牌商必須要深度思考的問題。

今天談對(duì)B2B的認(rèn)知，問題并不在B2B本身，而是在于品牌商對(duì)消費(fèi)者變化的不適應(yīng)。對(duì)存量的不舍和對(duì)未知空間的畏懼。

B2B從單個(gè)市場高密度分銷的能力上，是不如專業(yè)經(jīng)銷商的，經(jīng)銷商擅長的就是渠道的高密度的覆蓋，實(shí)現(xiàn)無處不在的商品曝光率，他們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌錾罡嗄甑馁Y源累積，有多年的口碑和客情，也對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鍪质煜ぃ菍?duì)專業(yè)的產(chǎn)品操盤有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些，在B2B沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)累積的情況下，是根本不能夠比擬的，但是，B2B從來就不是渠道，是一種新的商品分銷模式。它是可以對(duì)高度碎片的消費(fèi)群體，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)特點(diǎn)，滿足個(gè)性化需求的新的分銷模式。

舉個(gè)例子，如果某品牌生產(chǎn)一款商品，產(chǎn)品力很強(qiáng)，利潤極高，極具未來市場潛力，但是在一個(gè)有1000萬人口的省會(huì)市場，現(xiàn)階段大概只有20-50萬人有這種消費(fèi)需求，按照傳統(tǒng)的分銷思路，這種產(chǎn)品只能在流量非常大的KA系統(tǒng)內(nèi)銷售，問題在于KA系統(tǒng)被B2C打的客流急劇下降的情況下，賣場也無法承載這類產(chǎn)品的有效銷售，由于退貨率極高，經(jīng)銷商根本不可能長期專注的分銷這類商品，這就導(dǎo)致這款本來很有未來明星潛力的商品，因?yàn)橥度氪罅抠M(fèi)用后卻不見有效市場反饋，只能不了了之。

B2B的優(yōu)勢(shì)就在于，很多經(jīng)銷商根本不能夠大規(guī)模分銷的長尾商品，個(gè)性化商品，以及小眾商品，都可以通過B2B的全網(wǎng)能力實(shí)現(xiàn)可視，精準(zhǔn)化分銷，從而實(shí)現(xiàn)品牌商對(duì)個(gè)性化消費(fèi)群體的準(zhǔn)確覆蓋。

不僅僅是小眾的商品，很多商品在市場分銷上面，未來越來越需要門店精準(zhǔn)消費(fèi)數(shù)據(jù)的支撐。B2B可以幫助品牌商能夠開發(fā)出更多的，適合于消費(fèi)者的，滿足個(gè)性化需求的商品。

而且商品的在途庫存，渠道庫存，門店內(nèi)的商品銷售頻次，品類分銷結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者的消費(fèi)畫像，B2B都可以根據(jù)其強(qiáng)大的一體化數(shù)據(jù)來給予精準(zhǔn)支撐。這是傳統(tǒng)經(jīng)銷商不可能比擬的。

總的來說，經(jīng)銷商有經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)，B2B有B2B的長處。

那么品牌商該要如何劃分他們之間的區(qū)別，并加之有效利用這個(gè)新興的渠道模式呢？

對(duì)于品牌商來說，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化，多元化需求，是品牌商需要考慮的第一要素，而通過誰來分銷，其實(shí)并不重要。

品牌商開發(fā)出滿足100萬人，1000萬人，1億還是10億人的商品，在未來，僅僅是渠道覆蓋密度，和分銷精準(zhǔn)度的問題。原來的商品，生產(chǎn)出來，理論上講是要滿足14億人口的消費(fèi)需求的，那么，就需要專業(yè)化，專門的經(jīng)銷商，甚至是獨(dú)家專業(yè)代理的經(jīng)銷商，專業(yè)分銷該商品，從而實(shí)現(xiàn)商品對(duì)市場的高密度無縫覆蓋。

而滿足100萬人的這類大長尾個(gè)性化商品，可以考慮在B2C渠道，甚至是微商渠道來分銷，而介于B2C和傳統(tǒng)經(jīng)銷商、在大眾和小眾之間的一些“次小眾”商品，既需要具備線下傳統(tǒng)分銷能力，又需要像B2C一樣，可以實(shí)現(xiàn)較輕模式下的大面積覆蓋，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)支撐，那么，只有B2B才能實(shí)現(xiàn)。

過去沒有B2C和B2B,品牌商只能生產(chǎn)受眾人特別多的商品，而在未來，當(dāng)大眾消費(fèi)品需求在下滑，而新的消費(fèi)需求在崛起的時(shí)候，誰能夠抓住這波消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì)，利用好B2B商城系統(tǒng)和B2C去滿足個(gè)性多元的消費(fèi)者，誰就會(huì)是未來消費(fèi)品行業(yè)的霸主。