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　　7月7日消息，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種商業(yè)模式都在進(jìn)行翻天覆地的變化。以往是，傳統(tǒng)電商顛覆實(shí)體店，移動(dòng)電商顛覆傳統(tǒng)電商，而現(xiàn)在的社交電商才是電商的未來(lái)。基于微信的發(fā)展模式，多用戶(hù)商城系統(tǒng)成為了發(fā)展新寵。在社交電商這條路上，任重而道遠(yuǎn)。要想真正實(shí)現(xiàn)電商化，需要從以下幾個(gè)方面入手。

　　其一：摒棄線上平臺(tái)思維，做電商中間頁(yè)

　　微信至今還想依靠海量用戶(hù)成為電商平臺(tái)，借以QQ時(shí)代以用戶(hù)之名的拍拍沒(méi)做起來(lái)，想想而知，光靠用戶(hù)群體大是不能成為優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)的。原因就在于移動(dòng)時(shí)代用戶(hù)注意力已經(jīng)嚴(yán)重分散，電商平臺(tái)除了要受到線上幾大巨頭的沖擊之外，還更多要面對(duì)品牌自主的電商化。因此，微信與其重點(diǎn)推已經(jīng)行將過(guò)時(shí)的平臺(tái)，不如做電商中間頁(yè)。

　　各個(gè)品牌甚至線下商鋪?zhàn)猿审w系，微信提供交易中間頁(yè)僅此而已。用戶(hù)線下掃碼進(jìn)入商鋪微信商城頁(yè)面，選擇購(gòu)買(mǎi)。但重點(diǎn)在于微信要給店家充分自主權(quán)，除開(kāi)發(fā)接口繼續(xù)放開(kāi)之外，用戶(hù)核心數(shù)據(jù)要開(kāi)放給店家。店家只是借微信擺攤，微信提供地盤(pán)，雙方只是租賃關(guān)系。

　　其二：刺激線下店鋪導(dǎo)流能動(dòng)性

　　線下店鋪是否有動(dòng)力向線上導(dǎo)流關(guān)乎整個(gè)微信電商的成敗，因此微信與其整天線上功能微調(diào)不如解決線下店鋪導(dǎo)流的困惑。

　　整個(gè)困惑無(wú)非在于導(dǎo)流到線上之后，線上方面不知如何分?jǐn)偩€下銷(xiāo)量。但小編覺(jué)得解決此類(lèi)問(wèn)題關(guān)鍵在與制度與技術(shù)的配合。如線下體驗(yàn)行業(yè)的線上發(fā)券導(dǎo)流線下，線下導(dǎo)流到線上追溯返點(diǎn)政策等等。如此，都是平衡線上線下矛盾的重要手段。除此，微信要加大線下商鋪的推進(jìn)力度。

　　其三：優(yōu)化微信生態(tài)圈尤其朋友圈

　　朋友圈是信息以及電商的最重要流量入口，但惡意引導(dǎo)朋友圈分享商家層出不窮，屢禁不止，嚴(yán)重影響用戶(hù)體驗(yàn)，降低朋友圈公信度。而這種情況微信官方當(dāng)然是第一責(zé)任人，至今未有明確綱領(lǐng)文件規(guī)定何為可為，何不可為。與其追在商家后，還不如仔細(xì)研究各種做法，將違規(guī)扼殺在萌芽中。

　　以上就是Hishop小編對(duì)于微信多用戶(hù)商城系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電商化的的簡(jiǎn)單看法， 具體操作流程和實(shí)施技巧需要結(jié)合商家自身情況和發(fā)展目標(biāo)了。搭建多用戶(hù)商城平臺(tái)，可以選擇國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商服務(wù)專(zhuān)家Hishop旗下的Himall多用戶(hù)商城系統(tǒng)，擴(kuò)展性強(qiáng)，并且開(kāi)源系統(tǒng)，可定制或二次開(kāi)發(fā)，更可對(duì)接多種功能模塊。