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　　年供應鏈交易額低于 1 億時的策略與關鍵

　　在供應鏈規模不到 1 億的情況下，門店規模通常在 200 家以內。此階段連鎖加盟品牌的供應鏈開始發力，盈利模式逐漸明晰，但品牌發展速度不如高速成長期。為了實現供應鏈利潤最大化，選擇一套合適的供應鏈分賬系統至關重要。

　　該系統不僅能解決資金分賬問題，還能節省人工、提高進銷存管理效率。同時，利用分賬系統篩選出最優質的供應商，有助于品牌將供應鏈利潤最大化。

　　訂單拆分的重要性

　　然而，供應鏈分賬的關鍵在于訂單拆分。有人認為，只要將資金分配到位就能滿足需求，這種觀點是不正確的。供應鏈涉及眾多服務，如貿易采購、交通運輸、配送到店和倉儲物流等，不同服務類型的稅率各異。如果只關注資金分賬而忽視稅率成本，可能會在分潤過程中改變業務形態，導致企業承擔更多不必要的稅負。

　　正確的訂單拆分方法

　　真正的訂單拆分應該從源頭合理拆解每一個產品所包含的利潤分配。以一包調味品為例，它由運輸成本、倉配成本、服務到店成本、制作加工成本和原材料成本組成。

　　通過這種拆分方式，產生的業務流將與不同稅種的資金流一一匹配，從而創造出真正符合金稅四期稅務要求的分賬場景。只有這樣，才能實現供應鏈的高效運營和利潤最大化。在這個過程中，運營管理同樣不可忽視，合理的運營策略能進一步提升供應鏈的效益和競爭力。