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　　在探討B2b商業模式的成因時，我們可從三個主要維度進行分析。首先，從零售商的角度出發，個體商戶已逐步適應通過線上平臺進行商品采購的方式，并渴望得到涵蓋多種商品的一站式采購服務。

　　自2017年互聯網勢力介入市場以來，通過不斷的市場教育和推廣，零售商戶已廣泛采納B2b模式進行商品訂貨。這一變革使得商戶能夠減少與多個供應商的接洽時間，轉而將更多的精力投入到顧客服務和店鋪運營中。

　　觀察市場的宏觀層面，B2b模式的快速擴張瓦解了原有的市場結構。在傳統模式下，廠家主導的市場體系中，商品流通受到嚴格管理，經銷商必須遵循廠家的規則和策略進行操作。然而，隨著B2b平臺的崛起，尤其是大型平臺對本地市場的沖擊，經銷商的傳統任務變得難以完成，進而不得不突破原有的市場規則。

　　最后，從經銷商自身的角度考慮，B2b提供了一個他們能夠掌握主動權的商業機會。在傳統代理模式下，經銷商的議價能力和控制力較弱，面臨庫存壓力和賬款回收困難等問題。而在B2b模式下，經銷商可以根據零售店鋪的實際需求來靈活調整銷售策略，實現現款現貨的交易方式，從而使得生意更加自主可控。