上學的考大學的時間，老師都給我們說過木桶效應吧，如今，隨著淘寶規則的變化，淘寶網店也出現這個效應了，在物流、客服、貨源、售后等方面，一個做的不好，店鋪的流量就從短板流出去了，下面淘寶開店教程的小編就給大家說說怎么解除這個木桶效應。

        木桶效應就是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。同理，網店也是這個原理，你的效益取決于在你主要的幾個工作中最低的一面。經過這次淘寶規則更新，這個效應空前明顯！！

        通過我們對新舊規則的解讀，不難發現，淘寶越來越重視賣家的綜合實力的考察。如果以前開店某個方面很突出，那么將會獲益良多，大有一枝獨秀之勢。而現在，某一方面突出并不能帶來翻天覆地的改變，但是某一方面的短缺卻可能帶來極大損失。

        那么如何打破水桶效應呢？我們且從以下幾個方面入手：

一 多搜多比較，多自查，多做自我診斷，查漏補缺。

      這個功能大家都知道，但是很少有人天天關注。通過診斷可以及時發現諸如商品設置違規，降權等較為緊急的問題，維持店鋪正常運營，經常自查必不可少.

二 及時更新知識，實時關注行業動態，規則變更

        如：裝修，推廣，客服，物流等等，這些方面沒有最好，只有更好。即使你現在做的不錯，但是隨著淘寶對服務要求的升級，隨著賣家普遍服務能力的上升，你的服務仍然是逆水行舟不進則退。所以經常做自我反省，多從買家的角度出發來考量自己的店鋪，才能做到走在別人前面。

       前兩點小編只是簡述了發現問題和解決問題的大概思路，這些大道理人人都懂，無需多言。那么這第三條就是實戰經驗了！

三 培養全能人才 打破木桶效應

        這個概念的核心在于培養，為何在于培養呢？淘寶成立時間不是很久，商城也不過兩三年的時間，行業規則尚且時常變動，行業人才更是參差不齊。系統理論和培養體系的缺失，使得淘寶現在不缺錢，不缺貨，唯獨缺少人才。

        淘寶綜合性人才，即所謂的店長（也可以叫銷售總監，運營總監，商城總監等）現在是一將難求，幾十萬年薪都招不來心儀之人。事實上，連對技能學歷要求不高的淘寶客服類人員都難招到，更何況是對淘寶各方各面都深入了解的店長職務呢？

        集市店的優勢在于投資少，手續簡單，經營靈活。缺點在于報名活動限制多，資金貨源實力有限（僅以中小賣家為例）。 那么集市店的分工往往不能像大店或商城一樣各司其職。所以一定要在現有的職員中做好培訓工作。發貨人員可以學習打印系統，學習倉儲管理，物流合作等；客服人員接觸電腦機會多，單純客服難免枯燥，可以加強對客服人員學習商品日常維護（上下架設置，描述修改，文字編輯，活動報名，論壇參與等常用技能）；而設計人員再做好本職工作的前提下，亦可以多參加一些活動策劃，要知道淘寶社區流量最高的帖子往往是美容化妝，服飾搭配之類，這些對設計要求水準很高，圖文并茂或許只有懂設計的才能做到

        商城店的優勢在于實力雄厚，信譽保證，貨源穩定，報名活動有優勢。缺點在于運營成本高，沒有價格優勢。商城此番改革，無疑是一種打擊。累計銷量沒有了，就意味著我們商城需要和集市店一樣去維護每一天的銷售。一家獨大的思想已經蕩然無存，放下架子耐心做好基本功才是硬道理。但說回來，真正考察全方位服務不見得就是個壞處。這意味著，商城進入規范經營的時代，淘寶的目標就是把商城都打造成優質賣家，要把淘寶商城從原來以低價為主要競爭手段的惡性循環中解脫出來，走上以質量求生存，以服務求發展的良性循環道路上來。商城人員多，分工細，更有助于提高各方面水平（商城有設計人員全天優化圖片頁面，商城有專職售后，專職倉管，專職策劃，這些都是集市店不容易做到的）。這里建議商城朋友在保持專業的同時，提高員工的多方面能力。更要加強各崗位之間的交流與合作，齊頭并進才是王道！（還拿策劃人員和設計人員為例，活動必須要圖片的支持，那么如果兩個職位沒有交流效果必會大打折扣。當然如果策劃人員本身具備設計能力，那么圖片和主旨將最大限度統一.

        許多掌柜迫于成本壓力，事無巨細一肩挑。但是孔子會告訴你，聞道有先后，術業有專攻。你什么都做的結果是什么都做不好。魏征也會告訴你，何必勞神苦思，代百司之職位哉？作為掌柜你的任務就是總攬網店事務，合理分工，讓你的員工各顯神通相信他們。能做到這點，其實你就已經是一個難得的全能型人才了！