如今B2B2C多用戶商城平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)一個(gè)新生的潛力巨大的營(yíng)銷渠道。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，出來(lái)傳統(tǒng)的直銷、代理、分銷等銷售渠道模式，B2B2C多用戶商城平臺(tái)已經(jīng)廣泛受到傳統(tǒng)企業(yè)的高度重視。隨著傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)的白熾化、網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境的成熟、網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模的飛速增長(zhǎng)。一面是傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一面是新興渠道廣闊市場(chǎng)前景誘惑，B2B2C多用戶商城平臺(tái)已經(jīng)成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)整體營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略部署的一粒重要的棋子，而不少企業(yè)已經(jīng)從B2B2C多用戶商城平臺(tái)渠道中獲得極大的收益。由實(shí)體經(jīng)營(yíng)延伸到網(wǎng)絡(luò)的B2B2C多用戶商城平臺(tái)模式更穩(wěn)健、更強(qiáng)壯、更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，發(fā)展B2B2C多用戶商城平臺(tái)價(jià)的格成本優(yōu)勢(shì)：

　　采購(gòu)和高效的商品流通周轉(zhuǎn)是零售商獲得供應(yīng)商較高折扣的最重要因素。傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)這兩點(diǎn)能在與上游供應(yīng)商的談判過(guò)程中獲得更大的議價(jià)權(quán)利，甚至直接獲得商品銷售的定價(jià)權(quán)。而在這方面B2B2C多用戶商城平臺(tái)無(wú)法與傳統(tǒng)企業(yè)相比。

　　其次，發(fā)展B2B2C多用戶商城平臺(tái)的渠道優(yōu)勢(shì)：

　　以大型連鎖零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，其B2B2C多用戶商城平臺(tái)布局面廣，供應(yīng)鏈管理較成熟，配送體系也相對(duì)完整，而這些資源都是既有的。充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)以后，能為眾多網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人群提供高效低成本的物流配送服務(wù)。

　　再者，發(fā)展B2B2C多用戶商城平臺(tái)的品牌及顧客群體優(yōu)勢(shì)：

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)從事實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)，從資金規(guī)模，品牌誠(chéng)信、社會(huì)知名度方面擁有先天的優(yōu)勢(shì)。而且通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)和會(huì)員管理運(yùn)作積累了大量的會(huì)員數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)拓展B2B2C多用戶商城平臺(tái)核心用戶幫助巨大，而當(dāng)這些區(qū)域性或者是全國(guó)性的零售企業(yè)品牌進(jìn)入電子商務(wù)B2B2C多用戶商城領(lǐng)域，他們的推廣和滲透都擁有強(qiáng)大的線下品牌支持。相隨而言更容易圖片誠(chéng)信障礙，獲得高速發(fā)展。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在懂得結(jié)合以上三點(diǎn)，把傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)合二為一，我們有理由相信企業(yè)不論是線下的發(fā)展也好，線上的發(fā)展也好，都將邁出新的一步，成為自身企業(yè)發(fā)展的重要一筆。