現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商業(yè)，而進(jìn)軍淘寶分銷平臺則成為了一種風(fēng)險較小的方式，很多企業(yè)都通過淘寶分銷平臺嘗試電子商務(wù)，培養(yǎng)電商人才，為企業(yè)全面進(jìn)軍各項電商行業(yè)做好準(zhǔn)備，而在企業(yè)進(jìn)入淘寶分銷平臺之后，會遭遇到很多困難，下文便為您介紹了進(jìn)軍淘寶分銷平臺要克服的5大難題。

　　1、 先考慮一下你的產(chǎn)品在網(wǎng)上好賣嗎?

　　在進(jìn)軍淘寶分銷平臺的時候，我們首先要考慮一下你的產(chǎn)品在網(wǎng)上好賣嗎?舉個例子：你家是生產(chǎn)機(jī)械配件的，那產(chǎn)品一般都對工廠，何必去到網(wǎng)上做零售呢!網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)品第一，營銷第二，如果你的生產(chǎn)產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，以后什么的建議就不要想了，那是完全沒有把握的事情!

　　2、 選擇好電商人才。

　　進(jìn)軍淘寶分銷平臺，首選就是要選擇好電商人才，只有懂電商的人才能做好電商。這是現(xiàn)在做電商的企業(yè)經(jīng)常要思考的問題，我該用什么人，該花多少錢請人，誰最適合我?這里我要說一下的是，電商發(fā)展到現(xiàn)在，不是說你開個網(wǎng)上商城就是品牌，也不是說你開個網(wǎng)店就一定沒有機(jī)會，初入電商，肯定是腳踏實地，先能規(guī)劃處產(chǎn)品線，然后熟悉一下顧客戶群，協(xié)調(diào)整個工廠和磨合團(tuán)隊，所以這是給經(jīng)理人一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，從這個角度來說，選擇的經(jīng)理人，不是那種做過什么名牌企業(yè)的高管，也不是初出茅廬的新手，你應(yīng)該選擇一個有過電商從業(yè)經(jīng)驗，但是不那么知名懂的實操，能有創(chuàng)業(yè)精神的人!有的企業(yè)動不動就花幾十萬年薪來從其他知名企業(yè)挖人，你要知道，別人在高位置能做的事情，那時候是布局和策略，是管理和人脈。而你從一個小店做起來，就算你一天幾十萬的廣告投入，你也從最初的產(chǎn)品，客戶，生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，人員組織等一系列的瑣事做起!所以高薪請來的人不一定合適你，那些大咖不是你的首選!踏踏實實的請幾個實操的人，做起來的機(jī)會更大!

　　3、 從那個平臺進(jìn)入電商領(lǐng)域。

　　很多企業(yè)初入電商時候，就是猶豫是做網(wǎng)上商城還是開網(wǎng)店，這里我要說，其實進(jìn)入淘寶分銷平臺是最好的。雖然網(wǎng)上商城，相對來說是節(jié)省了信譽(yù)積累，讓新品牌好像是增加了信譽(yù)度，沒有中差評的煩惱，可是，商城的投入比網(wǎng)店更大，對待產(chǎn)品的要求更高，對團(tuán)隊的運作能力要求也更高!需要一個比較完善的團(tuán)隊，而對于剛進(jìn)入電商的傳統(tǒng)企業(yè)來說，很多時候也是嘗試，你的生產(chǎn)供應(yīng)鏈不可能已經(jīng)那么完善的準(zhǔn)備好了給電商這塊，所以，先從淘寶分銷平臺里的網(wǎng)店操作開始更有可行性，可以邊組織產(chǎn)品，邊慢慢練習(xí)推廣，況且現(xiàn)在移動端，微營銷這么火爆，多點并進(jìn)，都是小投入多產(chǎn)出的方式，不一定會比網(wǎng)上商城差!

　　4、 怎么樣根據(jù)實際情況靈活運作。

　　進(jìn)入淘寶分銷平臺之后該怎么樣運作這里問的真不是一個兩個老板!很多老板都說，我準(zhǔn)備招人之前先挖一個牛逼的運營總監(jiān)，然后給他一個月時間讓他把我的電商計劃都寫好，我好下發(fā)下去，以后看著計劃書做。我想說，計劃是要有，但是那么詳細(xì)，那么精確的計劃書，真的沒有必要，電商是個信息網(wǎng)絡(luò)時代，他們的變化是快速的，一個全年計劃都寫好的電商，不知道怎么應(yīng)對淘寶突如其來的的變化，也不符合電商靈活運作的風(fēng)格!一般做之前寫一個框架構(gòu)成，和初步預(yù)算計劃書，每個月寫一下月度操作計劃，資金預(yù)算，活動預(yù)算，等計劃就夠了!每次看到很多運營寫的很長很健全的計劃書，我都覺得，真的沒那個耐心讀完!

　　5、 管理好自己年輕的電商團(tuán)隊

　　現(xiàn)在電商人才大多都是80后乃至90后，在進(jìn)軍淘寶分銷平臺之后怎么管理自己的電商團(tuán)隊就成了很多企業(yè)老板的難題。很多企業(yè)老板說，我們企業(yè)都是一些3.40多歲的元老，和那些小年輕，根本處不來，我們公司是外貿(mào)企業(yè)要穿的工整，而那些年輕人都是休閑裝，比較隨便，我們公司大事小事都隨份子，而他們都不怎么參加我們聚會，公司上班要求不能打私人電話，他們手機(jī)經(jīng)常抱著!稍微一下嚴(yán)格，很多人就離職，唉，留不住人!一般這樣的企業(yè)，我都是要他們自己另外開辟一塊給電商，電商人的團(tuán)隊，都是年輕人，年輕才有活力，不會像傳統(tǒng)企業(yè)那么守舊，也不會像他們一樣官僚，一般很多生產(chǎn)企業(yè)里面員工是把事情做完，不出錯就好，而電商人員工不光是做完，還要做好，還要思考能不能做的更好，只要你給他們工作的動力，他們會更加賣命去操作!企業(yè)不需要學(xué)什么大的管理，這些8590年后的電商人，你需要給他們一個寬松的環(huán)境，認(rèn)可，尊重，歸屬感，和人情味，他們會更在意這些，當(dāng)然成就和榮譽(yù)也是他們的追求，不需要在公司做什么玩心術(shù)，只要透明一點，公平一些他們都能懂!

　　綜上所述，在企業(yè)進(jìn)入淘寶分銷平臺之后會遇到很多困難，而解決困難就需要整個企業(yè)上下一心，共同奮斗才行。面對電子商務(wù)大潮之中所蘊(yùn)含的商機(jī)，只有團(tuán)結(jié)好企業(yè)內(nèi)的所有員工，才能夠為企業(yè)成功開創(chuàng)出電商領(lǐng)域的一片天。