如今已手機購物，手機上網，手機支付等方式出現的移動互聯網，已經成為互聯網發展的重要助推力。截止2014年6月，我國網民規模達到6.32億，其中手機上網的網民比例達到83.4%，首次超越80.9%的傳統PC使用率。“手機” 占據了現代人的幾乎所有碎片時間，由此催生出一個空前龐大的流量入口。

　　至此，部分互聯網企業憑借著移動互聯網的市場前景，也提出移動電商市場將“顛覆”傳統電商市場。在公布2013年中國B2C在線零售商榜單后，前10位仍以淘寶、拍拍等傳統電商企業為主。作為國內最專注做供銷平臺的電商第三方服務商優淘認為：移動互聯網要做的不應該是“顛覆”，而是“融合”。 傳統分銷企業需利用移動互聯網時代的契機來重塑自己的架構、渠道和業務，是應對移動互聯網時代的有效對策。

　　早期，對于有貨源優勢的線下企業來說，銷售渠道是發展的重點，多采用區域分銷的形式從廠家-總代-零售-區代，多級的分銷渠道無論是管理還是市場拓展都有很大的發展瓶頸。發展到互聯網時代后，供應商只需耗費少量的資金就可以搭建完善的移動分銷管理系統，打破了貿易壁壘和區域限制，降低了企業成本。在網上發展分銷商，給企業帶來更寬泛的銷售渠道，更重要的是通過移動分銷管理系統可以關注到整個分銷的銷售全過程，及時掌握用戶的消費數據和消費行為，為企業的后繼設計、生產和渠道提供準確的參考數據。

　　“結合傳統網絡市場各種優勢，在移動互聯網時代，分銷企業進駐移動電商市場，運用“融合”的策略比“顛覆”更有用。”在移動互聯網中的移動終端開啟無縫式的宣傳，抓取中國9億手機用戶的所有碎片時間，更方便、更快捷，基于熟人間的準實名身份和關系網，將信息輸送到用戶的手機，使“人人都是分銷商”成為可能。除此之外，諸如移動支付、移動電子商務的基礎設施的成熟，電商與店商之間交易的邊界逐漸模糊，為分銷渠道創造了更好的交易環境和條件。

　　在移動電商的巨大前景下，企業的大數據融合已成確定趨勢。如何把兩者進行高效的融合，移動分銷管理系統需從以下四方面進行布局：

　　1、 把PC端業務和移動端業務打通融合。

　　2、 數據在多通道經營中，對于不同渠道考核標準、各項數據和流程出現的冗余、多渠道交叉的管理和解決，實現數據同步化管理。

　　3、 采取輕便高效的效果，布局移動端分銷渠道。

　　4、 基于移動互聯網結合緊密的社會化媒體，讓口碑傳播迅速。

　　從淘寶到微信，互聯網的發展與變化大家都看在眼里。企業應需抓住時代的機遇，利用移動互聯網的技術提升，重新打造不一樣的企業級市場。