前面一篇文章 話語有些直白 各位看官也大多誤會我的出發點是在教會老板自己做網店運營，其實，這正是網店從業人員對實體店老板人群的不全面認識，到了他們這個階段，就是他們自己是運營專才，他們也不會自己親自去運營的，因為他們明白一點，事情要做好做大，必須是一個團體或者是有左右手團體才可以成事的。

我發這個帖子的立意也是希望實體商人轉型網店商人這個角色，是需要不僅從方向，也是要從思維和知識層面做一個轉向，否則，何以成事？！除非，您能選擇對的運營，然后放權一切，像馬云后面的資本，明知道馬云不是合格的CEO，但是明白馬云是能成事的CEO，有這一點，已經很重要！

所以，不管您規模做得多大，（一人店不在此列），請個運營很重要，請個對的運營更重要！！！

他不僅能讓您迅速的知曉網商行業的運行原理和規則，重要的是，能給您構建正確方向的網店，并且能在比較快的時候內突破發展瓶頸！！

對的運營，我相信閱人無數的實體商老板們會在自己的心里有一個準則，盡管那個準則有著實體企業擇人的濃重色彩，所以，要選擇到一個對的運營，也是基于您自己明白什么樣的運營才是合適的，明白這個準則，那么您就必須要去先找相關知識武裝好自己！！！

武裝好自己了，那么您就根據您自己的規模和規劃的需求以及您自己認為的側重點，從以下幾點來選擇運營：

如果您的規劃的規模和目標不是那宏大，您只是抱著試試水的態度，那么您可以選擇偏重推廣類的運營，這類運營是從直通車等推廣的職位磨練過來的，所以這類人才基本是推廣稍強，其他方面較弱，這類人才，您可以給他配置一個推廣助理就可以，至于其他比如管理和策劃和謀略，就一起商討，但是最后的意見是需要綜合他的意見，因為產品能不能推廣出去，他比您清楚很多；

如果您的資本雄厚，您的目標也宏大，那么您就需要選擇一個具有謀略和策劃和營銷和推廣兼備的運營，這樣的運營，基本來說，是鳳毛麟角，但是能將這些全部職能做到一半懂的，那是有的，他們基本都有自己的操作心得和方向，只是缺乏更加高度的鍛煉，如果您能找到這一類的運營，我想，如果您們彼此虛心，彼此尊重，取長補短，一起成長，我想，一定能做出矚目的成績的，只是，這需要彼此的智商和情商，以及目標一致！

以上兩種運營是在公司里擔任主導位置的，他們掌控一切，因為他們要對公司的業績和發展負責，所以，您不要再用實體公司那一套人事架構來，將助理丶人力資源丶策劃等部門的權利凌駕于運營職位之上，除非，您不需要運營來對您的業績負起最終責任！因為，很多他沒有掌控，這樣，最后的結果，他也就沒有理由要負全責了，是吧？！！

現在就說另外一種運營，就是對業績不負最終責任的運營。

如果您自己有運營能力，或者其他的團體能運營整個店，那么，您現在需要請的運營，只是一個管理和溝通店里各個部門的人員，那么他只是起一個傳達丶督導的作用，這樣的運營，就是傾向于行政管理員的性質，只是多了懂網店操作，這樣的運營不用對您的業績和公司發展負起責任，這樣的運營基本是從店長的職位轉型過來的。

在這里，我要說一句重話，現在很多實體商人轉型到網商來，不要認為淘寶的錢很好賺，不要認為淘寶滿地都是金子，就等您來撿了！！！如果有這么容易撿，做運營和推廣的群體早撿完了金子，還留下給您來撿嗎？擁有這些思維的人，我們只能稱您2B的可愛，笑著并咬牙！

當然，我不排除有一些能力不是那么強的運營，要是遇到讓您失望的運營，您不要埋怨對方，您先罵您自己，誰叫您不懂這個行業，更加不知道合格的運營是什么樣，四個字：先罵自己

如果您選擇了您認為可以的運營了，公司就可以開始投入實際操作階段了，如果運營沒有選好，您先開了店，那么，我下一篇文章，您就不用看了，先去面壁哈！