《口頭營銷的秘密》的作者、市場導航公司的董事長喬治·西爾弗曼，在他的“口頭營銷”博客中加了一個注。他問了企業家和營銷人員一些讓他們不舒服的問題。在他的話中提到：

■ 如果你的客戶對你的產品，或者最起碼的，產品的最重要的部份懂得比你還要多，你感覺如何？

■ 如果是你的客戶而不是你，對你的產品和服務進行定義，你感覺如何？

■ 如果是你的客戶控制你的銷售策略：決定他們如何購買，在哪里購買，購買的頻率，二手的還是新的等等呢？

■ 如果他們來制定價格呢？

■ 如果客戶制定行銷策略、信息、通信和你的產品的描述呢？

■ 如果是你的客戶，而不是你的銷售人員，來銷售你的產品呢？

■ 如果你的客戶知道你的商業秘密：你的貨物成本、利潤、生產方式、財務等，或者有指導能夠讓他們了解到一個相當精確的程度呢？

■ 如果你的客戶了解——如果他們想的話——誰在為你工作及他們的信條，興趣和癖好呢？

■ 假設你的產品出現了問題，如果是你的客戶，而不是你，在幾個小時之內解決了呢？

■ 如果你公司內部的人公開公司內部的秘密、閑話等等呢？

■ 如果客戶的抱怨沒有到你的投訴部門，反而被傳到你所有現有的和潛在的客戶那里呢？

■ 如果你的客戶，而不是你的公關，來策劃你產品的口碑呢？

■ 如果你的客戶來決定你的品牌忠誠度——也確實如此，你品牌的地位和價值呢？

■ 如果一些易發脾氣的客戶講你產品的壞話而把產品的口碑搞砸了呢？

■ 如果你不能控制由誰零售，轉售，甚至于改進你的產品呢？

■ 如果你的零售商聚在一起討論如何對付你呢？

■ 如果你的客戶自己進行貿易、廣告等，而他們比你的廣告中介得到更多的曝光率呢？

■ 如果你的公司像一本開放的書供你所有的客戶來閱讀呢？

    西爾弗曼總結說：如果這些發生的話，很多過時的營銷人很可能會非常地驚訝。而可以肯定的是，那些新時代的營銷人會意識到上述的這些已經發生了。

    他是對的。就像取決于并包括像家庭購物網絡公司和QVC電視購物公司在內的公司所提供的互動電視的體驗一樣，營銷者十分清楚，他們在給誰電視節目開始的時間，營銷者控制產品或服務信息的包裝，從自然的包裝到宣傳的小冊子，再到用媒體傳遞信息。

    這種控制從來沒有完成過。評議團隊常常持明顯的異議，但即使是愛挑剔的評論家也會受影響。對市場營銷而言，在產品信息上做權威性的標示仍然是有可能的。

    今天，做這樣的一個標示越來越困難了。寶潔公司首席執行官萊弗雷在傳統市場營銷技巧方面是一個成功的先驅者，他在2000年斷言，大眾營銷模式已從原來的推動銷售轉型到拉攏客戶：

    萊弗雷在成為寶潔公司的總裁及首席執行官后的第一次主要的講演中著重指出他的公司以“消費者即是老板”的理念發展品牌經營。他指出，廣告業正處于革命性的變化之中，因為消費者需要更多的性能、質量、價值和控制權的信息。大眾營銷已關注于基于與消費者的深層關系和個人關系的品牌建設——這種關系已經超越產品為消費者的真正的、重要的需求所提供的解決方案的利益。萊弗雷特別提到成功的品牌將轉型為值得信賴的朋友，產品的使用將擴展到體驗。

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    對行為主義者市場營銷來說這是個問題。你怎么對貓搖鈴？

    寶潔公司廣告制作部的策劃主管馬克·霍夫曼這樣說道：

    大眾傳媒模式很快就會瓦解。它是在一個只有三個主要電視網絡和少得可憐的媒體雜志的時代發展出來的，那時沒有因特網，沒有移動電話和視頻游戲。國內廣告商可通過選擇他們在電視節目和雜志里投放的廣告自行決定何時及如何占據他們的受眾的注意力。然而，這個局面已經轉變了，我們的廣告客戶現在已經不在控制當中了，雖然我們曾經控制過。消費者現在通過比50年前多得多的交流渠道選擇何時以何種方式接受我們的廣告。消費者真的成了老板，而且她知道她希望通過怎樣的方式接受廣告。

    今天，顧客通過他們自己的體驗來實行控制。數字視頻記錄器能夠幫助人們跳過廣告或者完全避免看到他們不感興趣的廣告。這意味著，電視侵擾的優勢也正在減弱——人們可以看他們想要的，將不感興趣的全部跳過。TiVo是一個消費者錄像機的主導品牌，它的人氣正在增加——它能夠幫助用戶將捕獲的電視節目存到內部的硬盤上，它甚至計劃進行搜索廣告的實驗！衛星廣播則能夠提供免費的商業音頻節目，人們通過他們的瀏覽器鎖定在線廣告。

    那么人們從哪里知道他們的信息呢？

■ 41%的購物者從商店獲得信息

■ 38% 的人從互聯網獲得信息

■ 10% 的人從循環播放的廣告里獲得信息

■ 3% 的人從目錄里獲得信息

■ 3% 的人從購物比較網站獲得信息

■ 2% 的人從朋友的推薦獲得信息

■ 0% 的人從呼叫中心獲得信息

    2004年12月，46%網上購物者開始通過搜索引擎在網上購物。39%的人直接在瀏覽器上敲入網站地址。北美176個年收入在5億美元以上的公司期待通過以媒體為基礎，對這一系統下的客戶的交互作用，促使年收入顯著上升。相反地，他們并不對員工，包括電話自動服務、廣告亭、零售點和呼叫中心帶來的盈利期望太高，甚至覺得有可能會明顯下降。

    我們應該料想到這些。圍繞在我們在生活中的許多采購的復雜性決定了必須搜集信息。以前當你需要某些信息時，你的選擇只局限于和某些人談論或閱讀一本雜志或報紙的評論。現在互聯網給客戶無數的選擇（公司應該適當地給員工做培訓，使他們的信息格式改變！）

    口碑相傳勝過一切

    消費者可以輕松地從在線消費者的自發媒體——比如博客、產品評價、論壇區等，得到口碑相傳的信息。通過手機通話、短信息、或網上聊天等方式聯絡，這個星球上的任何一個地方等不顯得遙遠。當杰弗瑞離開電影院的那刻，他可以發信息給布萊恩，并告訴他周五晚上如果沒有看到這電影將過得更好。這個建議將勝過正被大家議論的這部電影的所有市場營銷活動。 即便我們利用媒體的行為，也正在改變。我們正在成為有效率的媒體多任務者，它不像只是讓電視在晚餐時間做低沉的背景音樂那樣簡單，人們經常邊看電視邊在網上沖浪。他們讀報紙時發短信。麗莎的十幾歲的兒子，扎查瑞，邊聽有聲讀物，邊與他的一個朋友在線聊天，并完成他的功課——這對他的成績沒有不良影響。

    當信息和消費者自主媒體的擴大與我們不斷增加的犬儒主義相結合時，權威的概念就日益衰敗。不久以前，當一個公認的權威發出評論時，他所說的或許還算得上一回事。不像安迪·沃霍曾經調侃的那樣，人們的知名度只有15 分鐘，今天，15個人只需用60秒就變得知名。如果信息看起來充滿智慧，并且詳細（想想那些有影響力的亞馬遜評語），人們確實會很認真地選擇信息來源。我們從來不認識，或者永遠不會認識的人，竟然成為了你的專家。

    亞馬遜通過像“讓客戶建自己最喜愛的產品的清單”這樣的實質上屬于推廣的技巧，體驗到了有趣的效果。而這些技巧現在被視為網站的特點，它讓客戶參與進去并從中受益。

    你未來前景的本質

    萊弗雷一開始就一針見血地告訴廣告商，客戶希望與公司實現溝通，建立關系，進行交談，并且在交易過程中掌握更多的控制權。他們希望得到一個針對他們具體需要和需求的個人交流——相關性和語境是他們優先考慮的事項。 新興媒體這個公平競爭的環境已經到位，并且在進展當中，無論企業是否選擇參與進來。企業想成功，不能埋頭不理客戶，而是要搶到圓桌邊的一把椅子。這不僅僅是說你要成為客戶的第一考慮對象；而且你還要絕對確認以適當的方式打包提供客戶所需的信息資料。你必須了解交流的本質。你必須提供可以激發顧客信心的一定程度的產品的透明度。

    要搶到這把椅子，你要確認誰才是你真正的潛在客戶，因為他們現在的能力，甚至在五十年前都沒有人能夠想象得出。這些各種各樣的受眾很大程度上受互聯網體驗的影響，也許具有了某些相同的特點。 每一個人都是積極地來到你這里，他們需要完成一項任務，并做好參與進來的準備。當他們一直被你的說服實體吸引時——就是你的網站、電子郵件、你的商店，甚至是你的電視廣告——這就表示他們愿意讓你繼續說服，愿意與你互動。 這是關鍵的知識：尤其是在自助服務環境的互聯網內，行為是自愿的，共享的，并以目標為導向的。

     你不能忘記這一點。到你這里來的人是對你有興趣的。他們也完全受控于他們將要同意或不同意經歷的事情。

    他們決定自己將走到哪里，他們將如何做，他們將會花費什么，他們是否會花費，以及他們將在哪里尋找信息。

    如果你的客戶拒絕在你的網站上點擊下一步，退出門戶網站，或對你的廣告視而不見，你們的對話就結束了。必須要明白的是，在這樣一個充滿選擇的世界，你的客戶永遠只需要“一點擊”，就可以和你說拜拜。