目前進(jìn)入網(wǎng)上零售領(lǐng)域成功的傳統(tǒng)企業(yè)，一般線上分銷渠道的銷量會(huì)占整個(gè)網(wǎng)上銷售額非常大的比例，如羅萊家紡網(wǎng)絡(luò)專銷品牌LOVO目前每月銷售額大約500萬(wàn)，其中外部線上渠道中，B2C渠道：當(dāng)當(dāng)卓越的平臺(tái)代銷，每月50萬(wàn)左右; CPS渠道包括第三方及自營(yíng)CPS聯(lián)盟，每月50萬(wàn);C2C聯(lián)盟渠道：淘寶網(wǎng)店聯(lián)盟貢獻(xiàn)了約10萬(wàn);再加上C2C渠道淘寶商城的銷售，網(wǎng)絡(luò)分銷貢獻(xiàn)了不少于50%的比例;有的甚至網(wǎng)絡(luò)分銷的銷售額超過了自己官網(wǎng)直銷的銷量，如從百麗的電子商務(wù)渠道的銷售結(jié)果來看，加盟渠道、CPS及SEM渠道、淘寶渠道、 B2C分銷渠道的銷售額均超過了其官網(wǎng)的直銷渠道

還有線上銷售額100%來源于分銷渠道的：如徐靜蕾的開啦飾品做電子商務(wù)，他們只做線上渠道，自己不直接銷售，沒有自己的官網(wǎng)B2C商城，自己也不在淘寶開店，每天幾百個(gè)線上訂單100%是外部線上渠道帶來的，如KAiLA在2009年11月正式上線凡客銷售，成為凡客誠(chéng)品配飾領(lǐng)域的合作品牌，接著進(jìn)入KAiLA入駐卓越網(wǎng)，并成功獲得卓越網(wǎng)免費(fèi)首頁(yè)及頻道內(nèi)推廣資源，KAiLA入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，并獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大力資源推廣，成為手表飾品頻道的重要品牌商。接著進(jìn)入了時(shí)尚類的垂直B2C走秀網(wǎng)、逛街網(wǎng)、時(shí)尚起義、麥網(wǎng)，進(jìn)入3C網(wǎng)站京東商城、新蛋網(wǎng)渠道銷售，最新的消息是開啦進(jìn)入二三線市場(chǎng)B2C三十到五十商城。開啦憑借徐靜蕾的人脈與影響力，半年之內(nèi)幾乎進(jìn)了中國(guó)絕大多數(shù)排名靠前B2C網(wǎng)站渠道銷售，是線上分銷的成功案例。

從以上幾個(gè)線上渠道案例可以看出，成功的電子商務(wù)企業(yè)外部線上渠道銷量一般不會(huì)少于自己的官網(wǎng)平臺(tái)，可見外部線上渠道的重要性，也說明線上互聯(lián)網(wǎng)世界與線下實(shí)體世界一樣，未來仍是渠道為王。有遠(yuǎn)見的B2C企業(yè)如紅孩子、走秀網(wǎng)等都成立專門的線上渠道部來負(fù)責(zé)線上渠道建設(shè)。

我在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)咨詢中，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)剛剛進(jìn)入網(wǎng)上零售電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏建議是：第一步商品供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)體系建立，第二步全方位的建立線上渠道，第三步是進(jìn)行渠道推廣;反觀現(xiàn)在的B2C網(wǎng)絡(luò)商城現(xiàn)狀，90%以上的企業(yè)還未開始建立線上渠道，這就是為什么很多電子商務(wù)推廣投入產(chǎn)出比不理想的原因。

其實(shí)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)生意并無二致，不重視線上渠道、分銷體系建立的電子商務(wù)推廣效果會(huì)大打折扣。我們線下做銷售，有了產(chǎn)品知道要進(jìn)入沃爾瑪，家樂福，要找地區(qū)經(jīng)銷商，知道要做渠道，但進(jìn)入線上互聯(lián)網(wǎng)世界，就不知道要做網(wǎng)絡(luò)分銷渠道了，僅僅漫無目的利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣自己的官網(wǎng)，而不結(jié)合渠道來促銷商品，推廣效果一般會(huì)大打折扣，所以推廣一定要通過結(jié)合線上渠道來推廣。亦即有線上渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，會(huì)事半功倍;而無線上渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣，就會(huì)事倍功半。

我在中國(guó)最大的時(shí)尚B2C平臺(tái)走秀網(wǎng)做營(yíng)銷副總裁期間，最主要的工作之一是帶領(lǐng)10多人的團(tuán)隊(duì)，花了2年多時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上全面建立線上渠道，一共建立了十大渠道體系，開設(shè)了上百個(gè)線上銷售渠道點(diǎn)，最后的收益是通過這些線上渠道不花一分錢推廣費(fèi)用，一年365天每天給走秀網(wǎng)帶來幾百單的銷售。現(xiàn)在第一次將這些線上渠道體系進(jìn)行梳理，并將這些線上渠道的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：

一、 B2C商城渠道：

典型渠道點(diǎn)：B2C百貨商城如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等;

渠道情況介紹：我們知道中國(guó)前十名的B2C商城大多開始轉(zhuǎn)入百貨商城，大多數(shù)商品品類都賣，正在建立其他品類商品供應(yīng)鏈建設(shè)，這就給傳統(tǒng)企業(yè)的商品進(jìn)入其他B2C渠道渠道提供了機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)卓越在線上渠道的地位相當(dāng)于線下的沃爾瑪及家樂福;

如何進(jìn)入：如果你的商品是市場(chǎng)上熱賣的商品，又有電子商務(wù)的客服體系等基本條件，保證這些平臺(tái)一定的毛利空間，就有可能成為這些B2C平臺(tái)的供應(yīng)商，注意以傳統(tǒng)企業(yè)名義區(qū)談比你用網(wǎng)站名義去談更能被接受;

效果預(yù)估：根據(jù)我的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，如果能成為這些大的B2C平臺(tái)的主推供應(yīng)商，一個(gè)大的平臺(tái)就可以帶來每天帶來幾十個(gè)訂單。更何況而其他中小有價(jià)值的B2C平臺(tái)還有成百上千，累計(jì)起來每天訂單不少。

二、 銀行商城渠道：

典型渠道點(diǎn)：招行網(wǎng)上商城/工行網(wǎng)上商城/交通銀行商城/建設(shè)銀行網(wǎng)上商城;

渠道情況介紹：中國(guó)大部分銀行商城及信用卡商城都建設(shè)有B2C平臺(tái)，通過與銀行網(wǎng)上商城渠道合作，最后發(fā)現(xiàn)銀行網(wǎng)上商城這個(gè)渠道價(jià)值非常大，銀行是拿出自己開設(shè)有網(wǎng)上銀行支付的用戶來和一些網(wǎng)上商城合作;

如何進(jìn)入：和銀行談判他們最在乎的是自己網(wǎng)上支付的流水，知道人家的需求就容易進(jìn)入了，當(dāng)然你的最基本的條件有自己的網(wǎng)上商城、開通他們的網(wǎng)上支付接口、有互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)證明、商品商標(biāo)許可等;

合作效果：我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了中國(guó)16家網(wǎng)上銀行商城（每個(gè)銀行的很多地區(qū)分行也開設(shè)有自己的網(wǎng)上商城），并進(jìn)行了深度推廣合作，除了訂單的實(shí)際效果，銀行對(duì)B2C平臺(tái)的背書作用也不容忽視。如果能達(dá)到這些銀行的EDM深層次合作，一次合作帶來上百萬(wàn)銷售額也是可能的。

三、 網(wǎng)上支付渠道：

典型渠道：騰訊財(cái)付通商城渠道、支付寶商城渠道、第三方支付渠道如快錢，環(huán)迅等;

如何進(jìn)入：除了網(wǎng)上銀行支付，以上這些第三方支付平臺(tái)，其龐大的用戶量也完全可以成為企業(yè)的銷售渠道，這些用戶已經(jīng)是開通網(wǎng)上支付手段的用戶，基本都有網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，是精準(zhǔn)的網(wǎng)購(gòu)人群，這些平臺(tái)也希望企業(yè)使用其支付手段做大資金流，抓住他們需求，展示你的實(shí)力與未來注冊(cè)用戶的龐大，他們也愿意利用自己的資源推廣你的網(wǎng)站平臺(tái)。

四、 門戶商城渠道：

典型渠道點(diǎn)：騰訊QQ會(huì)員商城/騰訊返利商城/新浪商城/搜狐商城/ 網(wǎng)易購(gòu)物返現(xiàn)商城等;

渠道情況介紹：中國(guó)的主流門戶都有自己的B2C商城，雖然他們都沒有發(fā)力，門戶商城的交易量也還暫時(shí)不大，但是門戶的影響力及龐大用戶量是不可小覷的;

如何進(jìn)入：門戶也還是更歡迎和直接的廠商合作，如果和這些門戶有廣告投放合作，結(jié)合推廣進(jìn)入商城，會(huì)更容易一些。

效果：如果你在這些門戶商城占據(jù)較好的渠道位置，并爭(zhēng)取門戶的推廣資源支持，并策劃一些在門戶渠道的促銷活動(dòng)，有專門的人維護(hù)商品與專人的客服，也可取得每天幾十單的銷售。

至于其他大流量的網(wǎng)站如天涯、迅雷等，都已經(jīng)進(jìn)軍電子商務(wù)，也可作為線上的補(bǔ)充渠道。

五、 積分商城渠道：

典型渠道點(diǎn)：平安萬(wàn)里通商城/網(wǎng)易郵箱積分商城/攜程特約商戶等

情況介紹：現(xiàn)在很多大的有龐大用戶量機(jī)構(gòu)，建立有自己的積分體系，并將這個(gè)積分和電子商務(wù)結(jié)合，在積分體系商城中，平安萬(wàn)里通做的是最極致的，將自己的4000萬(wàn)用戶的積分變成一個(gè)商城，用平安萬(wàn)里通的入口可以直接購(gòu)買其他B2C平臺(tái)的商品如1號(hào)店及紅孩子等商品。

如何進(jìn)入：由于這個(gè)渠道是給他們積分用戶帶來優(yōu)惠，所以對(duì)商品價(jià)格的優(yōu)惠力度要求較高，而且要求合作伙伴能和他們對(duì)接網(wǎng)上同步訂單操作，對(duì)技術(shù)接口要求也高。

效果：1號(hào)店的總銷售額中60%來源于平安萬(wàn)里通這個(gè)渠道，超過其他渠道及官網(wǎng)銷售額的總和，這個(gè)渠道的效果可見一斑。網(wǎng)易郵箱及攜程用戶也是海量級(jí)別的，將他們的部分用戶轉(zhuǎn)為你的購(gòu)買用戶，對(duì)BD（商務(wù)拓展）及公關(guān)工作帶來極大挑戰(zhàn)，但一旦變成你的銷售渠道，其戰(zhàn)略意義是很大的。

六、運(yùn)營(yíng)商渠道：

典型渠道點(diǎn)：中國(guó)移動(dòng)商城、中國(guó)聯(lián)通積分商城、中國(guó)電信商城

渠道戰(zhàn)略意義：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起及移動(dòng)支付的普及，這個(gè)渠道的戰(zhàn)略意義會(huì)越來越大，屬于提前占位的策略，就實(shí)際效果來說，我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是和中國(guó)移動(dòng)商城的合作每天帶來上10單，就是用戶用手機(jī)支付來買我們的商品，等于多開了一個(gè)銷售渠道與支付手段。

七、購(gòu)物搜索渠道：

典型渠道點(diǎn)：聰明點(diǎn)、返利網(wǎng)、易購(gòu)網(wǎng)、特價(jià)王、askyaya

渠道價(jià)值：由于這些購(gòu)物搜索用戶都是購(gòu)買用戶，其價(jià)值大于一般娛樂性信息網(wǎng)站，成為成熟網(wǎng)購(gòu)人群的入口之一，如能讓這些購(gòu)物搜索全部收錄這些你的網(wǎng)站商品，而且在首頁(yè)推薦，每天都能帶來一些訂單。

八、CPS渠道：包括第三方CPS平臺(tái)及自營(yíng)CPS平臺(tái)

典型渠道點(diǎn)：yiqifa/linktech/唯一/成果網(wǎng)

渠道介紹：目前電子商務(wù)比較主流且固定的渠道推廣就是CPS模式，通過推廣產(chǎn)生有效的訂單后進(jìn)行比例分成。能覆蓋產(chǎn)生銷量的20萬(wàn)到30個(gè)站長(zhǎng)。，CPS 方式對(duì)你的企業(yè)來說是一種零風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效營(yíng)銷方式，如果網(wǎng)站主不能為給你的網(wǎng)站帶來銷售額，廣告主不用支付任何廣告費(fèi)用;

如何進(jìn)入：主要是要爭(zhēng)取更多表現(xiàn)形式制定超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)盟分成政策，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要有專人結(jié)算與維護(hù)。

效果預(yù)估：一般B2C平臺(tái)，CPS銷售會(huì)占到20%比例，不做這個(gè)渠道意味著你損失20%的銷量;

當(dāng)然有實(shí)力的企業(yè)也可以建立自己的CPS聯(lián)盟，一旦發(fā)展起來，和第三方CPS平臺(tái)形成補(bǔ)充 ，帶來的銷量比例更大。

九、網(wǎng)站導(dǎo)航渠道：

典型渠道點(diǎn)：hao123/265/114la購(gòu)物頻道

效果介紹：如果能進(jìn)入這些導(dǎo)航站的首頁(yè)的購(gòu)物頻道，每天可以帶來上百訂單左右，但審核較嚴(yán)，需要你的品牌商城關(guān)鍵詞在百度每天有5000左右搜索量才行，如果達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要以做廣告付費(fèi)的形式進(jìn)入。

十、C2C渠道：

渠道點(diǎn)：淘寶（C2C及淘寶商城）、拍拍（C2C及B2C渠道）、有啊商城

這個(gè)渠道大家都已經(jīng)熟悉，就不詳細(xì)介紹了，目前現(xiàn)在對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，做電子商務(wù)就是在淘寶開店，銷量也絕大部分來源于淘寶。但對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)做電子商務(wù)戰(zhàn)略層面，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，淘寶只能作為一個(gè)銷售渠道，不能作為唯一的渠道，還需要發(fā)展自己的全方位渠道，爭(zhēng)取未來的主動(dòng)權(quán)。

由于傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，更不用說建立線上渠道的經(jīng)驗(yàn)，相信不久就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)的全渠道方案解決服務(wù)商，不僅協(xié)助這些企業(yè)省人力物力、最快時(shí)間的進(jìn)入這些有價(jià)值的線上渠道;服務(wù)商還需要策劃一些渠道促銷，購(gòu)物卡渠道促銷方案、團(tuán)購(gòu)與節(jié)慶、渠道促銷方案、永不落幕的網(wǎng)上特賣會(huì)（銀行）渠道促銷方案等，正如線下世界進(jìn)入沃爾瑪賣場(chǎng)，要進(jìn)行堆頭促銷，要派促銷小姐現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)。此外企業(yè)還有將網(wǎng)絡(luò)推廣與以上渠道結(jié)合的需求，如進(jìn)入了新浪商城，在新浪做廣告促銷，進(jìn)入了迅雷商城，利用迅雷的推廣資源進(jìn)行渠道促銷，形成整合的推廣效果，這種進(jìn)入渠道再進(jìn)行渠道推廣方式，比現(xiàn)在單純打網(wǎng)絡(luò)廣告的方式，ROI可以提高好幾倍，從而達(dá)到替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)樹線上品牌，建線上渠道，促渠道銷售全面整合的效果.