早期踏足電子商務的IT企業率先起了表率作用，隨著互聯網應用的加深，各種隨之而衍生的互聯網產物不斷充斥著大眾生活的每一個角落。人們都很難想象離開了互聯網，社會會不會倒退，思維認識又要被傳統現實占據。那么，對于企業而言，互聯網是一個可有可無的工具嗎?事實證明，貿易的國際化，銷售的多元化，手段的多樣化都已經在證明，特別是傳統企業，如果還不抓住現有的良好的發展機遇，試水觸網，那么只能步塵人后。

　　有消息稱，李寧、杰克·瓊斯等傳統服裝品牌早期觸網已經取得了巨大的成功。而國內知名企業博洋集團旗下最大、最核心的品牌唐獅也已經開始在拍拍網QQ商城設網店經營，網上銷售效果還不錯。

　　傳統企業觸網已成事實

　　在傳統的線下商業模式中，傳統依靠的依舊是一套日積月累下來的既成熟又暗藏危機的商業模式，這種模式在很長一段時間，為企業帶來了可觀的收益，也成了企業致富發家的圣經。到了現在，還要眾多的企業對這部圣經推崇至極，不愿把目光放的更深遠一些。于是，時間一年一年，所見的社會生活變化也越漸明顯，一些名不見經傳的小企業已經跑到了自己的前頭，而自己企業本身也面臨的問題，比如產能升級和待遇調整。

　　當然，如果傳統企業還只是思量著是不是自己的產品性能上、人事管理上以及運作效率上出現問題的話，那么互聯網的應用已經在企業思考的間隙完成了一系列之間想都不敢想象的事情。來看一組已經過時但仍可借鑒的數據，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命只有2.9年。中國的企業中，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業關門，而每天申請注冊的企業超過2000家。

　　考慮到成本投入與收效之間的比例關系，對于大多數中小企業而言，還是延續傳統的加工、制造兼顧實體銷售的產業模式，已經對企業本身埋下了種種隱患，這種隱患在短時間只會看到升值空間，但是一旦受到市場的風險沖擊，所有的缺陷便暴露無疑，而且缺陷因為囤積已久，所以企業的倒閉或者破產的可能性大大增加。

　　而從電子商務在中國發展的十幾年趨勢表明，電子商務絕對是一項朝陽型的投資方向。一是電子商務將實體貿易經濟轉向了網絡虛擬經濟，通過一種叫做物聯網的應用，產業交易照樣實現的利潤最大化;二是電子商務擁有將強大的互聯網支持，各種交易信息和數據可以以更加快捷的方式，傳遞到交易的一方，并通過實時的確認和相關的后續服務，快速促成交易順利進行。

　　電子商務提供全面平臺服務

　　事實上是如此，有電子商務的應用便會衍生出與電子商務有關的服務型企業，這種以電子商務為依托的企業，最主要的目的就是引導和吸收那些有向電子商務方向投資發展的中小企業一個展示平臺。而這樣的企業在全國看來，除了眾人皆知的阿里巴巴之外，其實還有一家專門從事于為中小企業量身打造的商人的搜索——一呼百應。

　　與眾多電子商務網站的不同的是，一呼百應的定位很明確：以“比百度更懂商機，比阿里巴巴更懂搜索”的全新中小企業產品導航電子商務新模式，致力于為國內4600多萬家中小企業提供終身免費企業商鋪服務，提供全球最大專業的供求信息，打造成為國內第一、專業領先商貿搜索引擎。

　　就目前中小企業最關心的電子商務收效問題，一呼百應認為，現在的關鍵問題是如何使中小企業對電子商務得到充分認同。如果中小企業都是抱著嘗試的心態做推廣電子商務，那樣的效果是不明顯的，因為企業并沒有全身心的投入到電子商務當中。當然，接受也是一過程，在這過程中出現各種困難和顧慮那也是正常的。但是，從長遠來看，電子商務始終保持著朝氣。從電子商務B2B到B2C，各類經營網站的企業成功，各類借以網站平臺的企業也成功了。因此，中小企業所認為投身電子商務就想一下子獲利，那是不可能的。

　　但這也不表明，電子商務沒用或者網站本身有問題。一呼百應所做的便是通過“B2B+搜索”的雙重優勢，使中小企業能夠第一時間獲知更多與企業所需的匹配商機，以信息的分類索引，最快速度告知供應企業雙方，達成交易。而這種定位優勢和全面服務，一呼百應已經完全掌控。

　　電子商務引導企業經營布局

　　品牌本身就已經具備了一定的推廣優勢，加之以前的效果宣傳，如今在恰當的時間進入到電子商務行業，更是火力十足。從那些的大型企業由傳統物流交易轉向電子商務，最大的利益驅使便來自于早期的口頭傳播，這種傳播相比于網絡有過之而不及，網絡的傳播速度遠遠超出了人們的臆想。傳播成為了品牌塑造的首個攻堅戰。

　　在互聯網應用生活化的今天，傳播只是適時為銷售做好鋪墊，真正離戰斗開始還有一步之遙。那就是人無我有，人有我優，人優我強。對于企業而言，創新、誠信和質量是不可或缺的經營理念。其中，質量是樹立品牌的關鍵。有了質量作保證，再有了良好的市場推廣團隊，銷售增長和品牌積累便在意料之中。

　　這些都還可以看作是前期的階段，靠銷售成長一家企業似乎是一條必經之路。如果沒有電子商務的出現，這種局面會一直持續下去，直到靠財富積累建立起來的龐大企業。而后由于經濟方面的允許，才在管理上進行重新評估。然而，電子商務的出現確實有些違背了這種發展規則。它的存在不會以企業的高矮胖瘦進行區分，只有在得到效果之前，所作的工作必須得到一致。傳統企業的思維慣性認為，投入與產出一定成正比。這種思維放到了電子商務卻不一定成立，關鍵看的是企業對于電子商務的認知態度和實際操作。電子商務只是一個借助互聯網的發展領域，它的優勢明顯不是看電子商務本身，而注重的應用它的人或者企業。