隨著網(wǎng)店規(guī)模的發(fā)展，在不同階段對倉儲的需求是不一樣的，倉庫可以小到幾平米，也可以大到幾萬平米全國各地多個(gè)倉儲中心。當(dāng)網(wǎng)店發(fā)展到一定的規(guī)模，倉儲的問題就更迫切的擺在我們面前了。

　　在網(wǎng)店發(fā)展到一定規(guī)模，倉儲能力是網(wǎng)店的核心競爭力之一地位愈加明顯。一個(gè)全國性的大型網(wǎng)店，通常都具備良好的多區(qū)域倉儲。這樣的好處不可想而知，比如北京的賣家在廣州建倉儲做一個(gè)發(fā)貨點(diǎn)，發(fā)貨成本相較從北京發(fā)廣州附近區(qū)域劃算得多。在北京、上海、廣州建立倉儲中心，可大面積輻射東北、華北、華南等地。目前取得大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)店幾乎都在建倉庫。

　　不管倉庫大小多寡，有效地管理好倉庫，大幅度提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，可大幅減輕網(wǎng)店壓力，在發(fā)貨量激增時(shí)尤為明顯。提高倉儲準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉儲效率，發(fā)貨速度，降低丟失率，減少人員浪費(fèi)，降低單位貨件人工成本。

　　網(wǎng)店中頻繁進(jìn)出的商品，要放在便于揀貨的地方；通常一起出貨的商品應(yīng)該設(shè)置比較臨近，別讓揀貨員滿倉庫跑。減少重復(fù)動作，縮短取貨距離，是減少人工浪費(fèi)的一個(gè)重要措施。

　　網(wǎng)店品類多，倉庫也多樣化，有的網(wǎng)店庫存品種多，單品庫存少，日處理訂單非常頻繁；有的倉庫對環(huán)境要求低；有的倉庫對環(huán)境要求高，比如砧板網(wǎng)的倉庫對濕度有較高要求；有的倉庫要經(jīng)常性地盤庫，如化妝品類，要對化妝品的有效期進(jìn)行管理。

　　倉庫可以根據(jù)自身需要進(jìn)行劃區(qū)，比如砧板網(wǎng)倉庫就分存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)、發(fā)貨區(qū)、報(bào)損區(qū)。通過合理的劃區(qū)，更利于細(xì)化管理。

　　我們要思考網(wǎng)店倉儲遇到的困難，找到解決的辦法，確立合理的工作流程，制定合適的工作制度。

　　關(guān)于入庫大體要考慮以下幾個(gè)問題:

　　1、入庫如何要提高儲位的有效利用率?

　　2、如何體現(xiàn)碼放規(guī)則不亂放？

　　3、有質(zhì)保期的產(chǎn)品，如何做到先進(jìn)先出？

　　4、如何倉儲方便揀貨？

　　對于出庫要思考如下幾個(gè)問題：

　　1、訂單與倉庫如何對接？

　　2、如何分揀？

　　3、如何包裝？

　　4、快遞單如何處置？

　　5、如何出貨？

　　對于倉儲治理的庫存盤點(diǎn)主要考慮：

　　1、庫存如何清點(diǎn)？

　　2、如何檢查出售數(shù)據(jù)？

　　倉庫治理很煩瑣，梳理一下就能夠清晰明確很多，要深化了解業(yè)務(wù)流程和充分應(yīng)用相關(guān)軟件的功用，針對自己店的出貨量，合理地投入，設(shè)置崗位職責(zé)，有步驟的增加人力投入。

　　當(dāng)網(wǎng)店發(fā)展到一定階段，單靠人工管理倉庫，就顯得力不從心很繁瑣，這個(gè)時(shí)候該上倉庫管理系統(tǒng)了，不能圖省錢，上款合適的軟件，會解放很多勞動力，達(dá)到事半功倍的效果。

　　當(dāng)然管理系統(tǒng)也有他的弊端，要靠人好好管理，畢竟東西是死的，人才是活得。比如，系統(tǒng)設(shè)置的流程，如果處理不好，容易出現(xiàn)貨位信息冗余的現(xiàn)象，有些已經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品，在系統(tǒng)上還顯示存在某個(gè)貨架。如果不及時(shí)清理這些信息，將會給檢貨效率帶來影響，有可能會讓檢貨人員空跑一趟。系統(tǒng)的不足，可以通過改進(jìn)系統(tǒng)也可以通過現(xiàn)場靈活解決，各顯神通。

　　在倉庫里配貨，工作重復(fù)而繁重，極容易出錯(cuò)，通常網(wǎng)店為取得最大經(jīng)濟(jì)效益，倉庫庫位空間利用率很高；狹窄的工作空間，除了貨架還得擺放好打完包的商品，以待快遞過來收件，沒有一點(diǎn)活動的地方。針對這樣的特點(diǎn)，現(xiàn)場管理要精細(xì)化，否則容易丟三落四出亂子。

　　做好6S管理，6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S，6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的倉庫環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

　　倉儲要做到產(chǎn)品的庫位定位、標(biāo)示清晰、明確。這樣成品出貨效率會增加很多的，準(zhǔn)確性更好。同時(shí)對倉庫要進(jìn)行大清理，可移動物品再組合，合理擺放，騰出更多空間，爭取無死角，退庫，報(bào)損的商品，該回庫的回庫，該報(bào)損的進(jìn)報(bào)損倉。

　　各部門要相互銜接好：

　　通常打包區(qū)旁邊放臺電腦以便登記快遞單號，方便財(cái)務(wù)與快遞公司結(jié)賬。

　　開單人員與客服之間是否設(shè)一個(gè)問題收集人，在網(wǎng)店銷售客服一般都是比較被重視的，很容易養(yǎng)成他們高人一等態(tài)度。導(dǎo)致開單人員與客服之間在溝通的時(shí)候容易發(fā)生敵對態(tài)度。針對銷售客服設(shè)立一個(gè)問題收集人，倉庫設(shè)立一個(gè)接收人，由銷售客服集中各種問題，交給接收人整理問題之后分發(fā)給直接操作的開單人員，這樣也避免了開單人員在工作的時(shí)候由于處理這些問題件而分心。

　　與快遞公司系統(tǒng)對接好，客戶不但可以看到在倉庫中的詳細(xì)進(jìn)度情況還可跟蹤到快遞公司的配送路由情況。

　　進(jìn)行有效的銜接，避免因信息溝通不到位，而影響網(wǎng)店整體效率。