網(wǎng)店人才的流失是很多發(fā)展中網(wǎng)店面臨的問題，怎么傳才能留住你的戰(zhàn)友們呢？先給大家看一個圖，就知道客服最在意哪些方面了。下面給大家一些方法：

賣家留人術(shù)之——營造輕松的辦公環(huán)境

   賣家開出的薪水或許能夠一山還比一山高，但團隊文化卻是獨一無二的。對于團隊以及老板的認同感往往比薪資更能留人。

    營造輕松的工作環(huán)境，不拘束于大公司的小禮小節(jié)是賣家留人的軟實力。例如在麥包包，員工無論大小都稱葉海峰為“大海”，而非葉總。而且，每當節(jié)假日期間比如三八婦女節(jié)，葉海峰會和公司所有男同事一起，一早守候在門口給女同胞們送玫瑰花；公司總結(jié)會上，他會穿戴得很另類并放聲歌唱；兒童節(jié)他會帶著自己女兒和公司里的一幫大人一起過節(jié)。

 賣家留人術(shù)之——合理安排工作時間和強度

   賣家需要在工作時間和強度上有所合理安排，推出客服輪班制度。長時間的工作會讓網(wǎng)店客服人員承受過大的壓力和委屈，這樣的工作強度下，萌生離開的念頭就在所難免了。

    與此同時，舉辦團隊活動提高員工歸屬感和幸福指數(shù)。團隊活動不僅能使員工釋放工作壓力，調(diào)節(jié)心理平衡，更重要的是能夠增強團隊凝聚力，促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系，例如早上上班前，所有員工可以一起做早操或者玩游戲，下班后大家一起分享一天的經(jīng)驗，匯報一下自己的工作業(yè)績，可以看到別人的長處與自己的不足。

賣家留人術(shù)之——建立階梯式晉升機制

     網(wǎng)店客服的成長就是團隊的成長，也是網(wǎng)店發(fā)展的源動力，店長應當注重對客服的日常培訓，小到內(nèi)部經(jīng)驗分享，大到外派進修學習，讓員工能夠經(jīng)常換個環(huán)境，獲得不斷成長的機會。

    建立階梯式晉升機制。可將客服分為若干等級，新進客服為初級，定一級工資，以后每年晉升一級，工資相應增加50~100元不等；除了按年限晉級方式，未到年限的優(yōu)秀客服也能通過團隊評定直接晉升。這樣的晉升機制對于客服成長具有很強的導向性，可以激勵員工進取，提高忠誠度。當然，這套晉升機制建立的前提是要做到考核公正透明，否則效果只會適得其反，背離了賣家的初衷。